2006年12月，台湾全家便利商店在台跨越2,000店；上海全家则开出108家店（至2006年10月底），并且开始进军广州，将在中国大陆第二个地区复制台湾全家成功的经验。

    同时，台湾全家也成为亚洲第一个通过SGS国际服务验证的连锁超商，这个突破，是全家服务力质量提升的一大里程碑。

    如果说2,000店是“量”的表现，那么SGS认证，就是“质”的表征，同时做到，显示成立18年的全家在“脱胎换骨”。

    “这条路，走得真辛苦，但全家做到了，不但愈走愈稳，也走出巨人的影子，愈来愈有自己的样子…。”18年来，一路带领全家走过这条路的全家董事长潘进丁既兴奋又感慨地说。

    有趣的是，回顾这18年，潘进丁发现，全家的成长历程与成功关键，其实就是一个流通业乘浪而行的实例；从创立到每一个关键阶段的发展，都呼应了他刚出版的《当巷口柑仔店变Warl-Mart》这本书所探讨的十大趋势，印证了在一波又一波的浪潮之下，企业很难摆脱环境及趋势影响的事实。

    他说，“企业就像在大海航行的船只或求生的鱼群一样，只有顺势而为，甚至培养敏锐的嗅觉，预见潮流之所趋，在起浪的时候，快速跟进，才能随浪而起。而且也要蹲好马步，持续精进功夫，才不致被巨浪吞噬。”

    0到1,000店 关键浪潮一：供应链建立

    由0到1,000家店，横跨1988年到2000年，足足有12年，是全家的第一个阶段，潘进丁说，“这也是一个建置基础建设到创造经济规模的过程，对流通业能否发展来说，是第一个关键期。”

    不同于其它同业，全家一开始，就同时成立全台，设立一家专为超商连锁经营打造、专属自用的商品物流配送公司。潘进丁指出，这个战略，对后来的发展影响重大，“等于是一进入市场，就把供应链建立起来。”

    0到1,000店 关键浪潮二：以加盟展开连锁

    “加盟经营，是第二个关键策略。”潘进丁指出，全家参考日本当时的超商产业，95%都是特许加盟店，很少直营或是自愿加盟，就认为有一天台湾市场也会跟上这个潮流，因此决定以加盟方式展店。

    配合加盟制度的推广，1991年3月全家又率先举办内部商品展示会，提供加盟主当季最新的商品情报，并推广总部的营销和营运计划。

    全家1991年底开出第100家店，1997年底，在台中开出第500家店，年营业额也突破75亿元。“我们花了第一个十年，跨过500家店的门坎，接下来就得踩油门，加快速度、扩张规模了。”潘进丁指出。

    在踩油门冲刺展店的同时，全家也开始推出“全家就是你家”的电视形象广告，积极建立不同的企业形象，这个朗朗上口的Slogan，让消费者开始认识全家是7-Eleven之外的另一个便利商店品牌，让它在加速展店时更为顺利。

    1,000到2,000店 关键浪潮三：发展自有品牌鲜食