用自己的职业生涯做赌注

    在2006年11月22日那场引人注目的合并庆典上，陈晓高调地立了军令状——2007年销售收入突破1000亿元，其中净利润达到23亿元。他说：“如果明年达不成目标，就应该让更有能力的人来帮助国美完成目标。也就是说，如果达成，我就继续服务；达不成，我就下岗。”陈晓用自己的职业生涯做赌注，开始了另一场豪赌。

    敢赌的陈晓，却有着极为谨慎的行事风格。作为国美的CEO，第一次召开高层会议，就开始重新梳理国美未来五年的发展规划。此前，国美高层想得更多的是年度计划，陈晓让他们倒过来做，做完五年规划再做年度计划。

    在全国重点市场中，国美已在上海、福建等市场成为第一，占有率达70%。而南京和济南这两个城市则让黄光裕一直“望洋兴叹”——前者是苏宁电器的大本营，后者则由区域连锁巨头山东三联盘踞。陈晓今年的另一个重点戏就是打响“南京战役”，为黄光裕彻底消除心头之患。“国美内部今年有一句玩笑话：解放了南京，就解放了全中国！”陈晓对此志在必得。

    陈晓向来很会借用资本的力量。“2007年上半年，国美将完成进一步开展国际战略伙伴的引进工作。通过对公司股本结构的改变，形成国际化的资本组合，从而确立公司在未来发展中的国际化形象及地位。”陈晓表示，无论是战略投资还是财务投资者，国美都不排除。

    为了表示自己“必胜”的信心和决心，陈晓于今年分两次从摩根士丹利手中购入1500万股国美股票，共花费了1.33亿港元的现金。经过两次增持后，陈晓在国美电器的持股比例从12.45%增至13.46%。

    其实，无论1000亿的目标是否实现，陈晓都是一个赢家——目标实现了可以继续留任；实现不了也可以套现走人。仍在高速发展的国美成了陈晓一个进退皆宜的平台。