首页 | 新闻 | 商学院 | 人物 | 书城 | 招聘 | 超市 | 百货 | 便利店 | 商业地产 | 品类管理 | 促销 | 会展 | 博客 | 论坛 沃尔玛 家乐福 | 百联 | 国美 | 苏宁 | 更多



 当前位置首页>>零售观察评论>>家电连锁观察
   

国美总裁陈晓:三大原因促使国美托管大中


日期:2007-12-17 8:47:03     来源: 联商网     作者:            进入论坛

    在昨日(16日)召开的国美电器全面托管大中电器发布会上,国美集团总裁陈晓在发布会上表示三大原因促使国美电器托管大中电器。

    陈晓认为说第一、产业发展趋势要求流通的整合。从发达国家产业发展历程来看,家电产业的发展壮大必然表现为制造业于流通业的双业齐飞,家电连锁零售业具有快速分销能力和高效准确的需求预测功能,是制造产业优化和结构升级的助推器。可以说,流通业不发达,制造业难强大。

    其次,当前家电连锁业正有大规模扩张,发展到精细化经营质量提升阶段,此前竞争的核心是店面的扩张,主要表现为空间的拓展,而现在家电连锁业进入精细化管理阶段,零售资源整合是必然的趋势。随着市场竞争的不断加剧,家电零售渠道资源正在向高效率的企业聚合,这种产业调整背后的源动力是消费者需求的变化。

    第三、现在消费者的需求具有多样性、个性化和及时性的差异化的特点。只有高效率的流通才能满足消费者的需求。流通网络的整合和优化,令流通业、零售业、供应商和消费者的衔接更为紧密,信息传递更为准确和畅通。从而,可以提高供应链效益,提高产品品质,优化成本,更好的满足消费者的需求。

    据悉, 12月14日,国美电器通过银行以委托贷款给独立第三方得到了大中电器的独家管理和经营权。同时,获得了对大中电器股权的独家购买权。购买价格为36.5亿或36.5亿人民币加上自股权购买日独立第三方已支付的利息减去此期间已分配的利润,扣除管理费前两者之高者。
    (来源:人民网)

    陈晓称国美2015年将成为世界第一家电零售企业

    12月16日,国美集团总裁陈晓称,未来的目标是在2015年前成为世界排名第一的家电零售企业。这是继国美电器托管大中电器后,陈晓首次就集团未来战略发展目标表态。

    陈晓表示,过去国美电器始终以发展单一业务,实施成本领先的优势战略,提供优质服务保证,进行多店铺形态发展,采取自建和并购门店双向推进的大策略。未来随着国美电器自身实力的加强和自身网络发展的不断完善,目前已发展成为具有国际竞争力的中国优秀零售品牌,但这并不是国美的终极目标。据陈晓介绍,2015年以前称为世界排名第一的家电零售企业才是未来的战略目标。

 搜索有关 国美 的文章

  头条回顾
·中兴百货厂商联合自救 百货业大者
·百货业掀融资热潮
·每店销售1.5-2亿 家乐福为何远把
·商务部就重庆踩踏事件发布紧急通
·沃尔玛裁员内幕:全球采购中心战
·中建筑业:营造百货店增值购物环
·员工不服突击被裁欲起诉 沃尔玛准
·百思买蛰伏一年再出动 在华开店惹
·苏宁、大中并购案重启谈判 年底揭
·国美通讯公司正式成立 副总裁孙一
  热点评论
·北京商业四大历史死结 四大失败案例
·北京商业2007年盘点:六大变脸事件
·大中:北京资历最老3C连锁卖场前途未卜
·中国家电零售业首现自有品牌商品
·中关村卖场扩容 称20年不惧国美苏宁
·青岛家居市场进入“后卖场”时代
·芜湖:做大商贸业,我们还需要做什么
·谁制造了奢侈品热的“泡沫”
·国美没有收购大中的计划和意向
·家电零售店面明显过剩亟待“瘦身”
  相关新闻
曲线收购战胜苏宁 国美是精明的收购者
从电子商务看青岛利群集团的“未来战略”
北京商业2007年盘点:六大变脸事件
扩充品牌突出特色 燕莎奥莱C座呈现三亮点
谁制造了奢侈品热的“泡沫”
连锁企业饱受傍名困扰 出手维权重创寄生门店
芜湖:做大商贸业,我们还需要做什么
北京商业四大历史死结 四大失败案例
药店转型“大健康”是“不务正业”?

会员名称:
密码:匿名 ·注册·忘记密码?
评论内容:
(最多300个字符)
  查看评论