最佳雇主的背后

    3月31日，这个迅速崛起的商业明星企业，以“2006CCTV年度十佳雇主”的身份，在全国近千家企业的仰视中，登上了代表中国先进的人力资源管理思想和管理方法的领奖台。

    “把员工当作宝藏，让员工有事业、成为品牌；因为员工不是品牌，企业不可能成为品牌；因此，应帮助员工成长、让员工先成功，企业才能成功！”车建新在接受记者采访时深有体会地说。

    车建新是这样说的，也是这样做的。

    “红星非常注重学习氛围的营造，倡导团队学习，成果分享，开展‘导师带徒’活动，并要求员工利用各种场合和一切学习机会。”蒋小忠说。公司内部推广“八小时以外管理”，倡导多种方式的学习，反对虚度业余闲暇时光，以此引导员工八小时以外的生活，培养员工良好的生活方式和行为习惯。同时，组织、支持并奖励员工的学习。

    “我们每年投资200多万元请专家授课，每年为每位员工报销200元书费，给通过学历、职称升级的员工给予一半以上学习经费的支持等。”车建新说。

    “从2002年开始，我们给358位管理人员送了书柜，并为100多名中层以上管理人员家庭聘请了家政服务人员，就是为了让他们有更多的时间用于学习，而不为家政所拖累。”蒋小忠补充道。

    “公司不但鼓励员工学习，还鼓励员工的家属学习，员工的家属读书也有奖励，目的是鼓励家属和员工一起成长。”一个负责企业文化宣传的中层干部笑着说。这种管理方式和一些跨国公司的管理不谋而合，据了解，在美国的一些公司，公司领导甚至会告诉员工：要把家庭放在第一位，它是你人生的第一关系；工作才是第二，它是为家庭服务的。美国管理学经常倡导的原则之一便是正确地处理家庭关系，让家庭成为事业的动力源泉。

    “公司给我们提供一日三餐，专门请营养师给我们配餐，为了让迟到的人也有早餐，早餐特意供应到9点半；还给我们提供住宿，在上海，如果公司不解决住宿问题的话，每天上下班分别用2个小时的时间很正常，而且仅交通费用每天都要十六七块呢。我上班一般走着只需要8～10分钟而已。”一员工很自豪地说。

    车建新说：“自主创新是红星的第一竞争力。”到2008年，红星•美凯龙将建成40家连锁店大卖场，到2020年，其全国的连锁卖场数将达到200家。