NO.6李开复

    职位：Google全球副总裁兼中国区总裁

    失误指数：

    上榜因素：业绩、失策

    事件回顾：水土不服，创新弥艰

    2007年初周韶宁和王怀南相继离职后，杜家滨加盟只是“顾问”，双总裁制度彻底被废。3月底，Google宣布将对中国公司裁员50%。李开复解释说：“中国市场一直都没有做得太好，所以将裁员、收购来加强控制。”他“4个月弥补所有本地化的破绽”的承诺并未实现，Google市值几天内直线下跌近百亿美元。1个月后李因Google拼音输入法盗用搜狗词库一事遭离职传言，这对其一贯宣扬的创新形象已造成伤害。

    “营销我不擅长做市场，技术我不擅长搜索。”李开复曾承认，但周韶宁离开后，原负责招聘公关、研发团队建设的他不得不接过了市场开发等工作，捉襟见肘。Google中文搜索的核心工作都放在美国，没有对主页面设计和主流产品的话语权，新产品开发更是强人所难。李应把服务器搬到中国来，在系统维护等方面苦下功夫，获得对实际业务的控制权。

    王育琨：李开复加盟Google后，Google的新闻搜索便被淹没了。个人品牌如何跟公司命运融合在一起，是李开复必须跨越的一道坎。

    吴晓波：又一个跨国公司在中国水土不服的典型案例，Google需要适应的绝不仅仅是将名字改成“谷歌”，而是行动上的重视。

    NO.5叶莺

    职位：柯达亚太业务拓展总裁

    失误指数：

    上榜因素：败绩、失策、不良、毁誉

    事件回顾：转型阵痛，公关危机

    “柯达会吞下所有错误，顾客仍是上帝，他们没有错。”叶莺原来有点故作姿态。2007年6月V550相机因无故“罢工”而再次面临集体诉讼。柯达拒绝承认质量问题，解决方案仍是付费维修或升级。

    她难道忘记了，因对用户投诉不理不睬，又与台湾采用双重标准处理，2006年柯达已因LS443相机成为中消协史无前例的听证会座上宾。所谓公关见长的她认为主要错误在于“缺少沟通”，但在转型进入冲刺阶段又重蹈覆辙。

    柯达转型数码业绩一直不佳，已近三年亏损。在日系相机爆出CCD问题后，许多消费者转而选择柯达本是利好，但日系尚能迅速采取措施，答应免费更换，柯达却一味逃避责任，企图掩盖事实躲过诚信危机，品牌美誉度大打折扣。

    11月9日叶莺否认离职传闻，“除了方熙开掉我，我还是会在柯达呆一会儿。”这幽默耐人寻味，如直到转型结束，叶莺领导的柯达还是要面子大于要市场，淡漠消费者利益，这家曾连续获评中国最受尊敬跨国公司的百年企业，很可能信誉扫地。

    王育琨：叶莺满脑子充斥着“传统”、“理念”、“模式”，再没有空间留给客户与创新。

    吴晓波：质量问题其实是个态度问题，纵观跨国公司近年屡触“质量门”我们可以看到，傲慢、强横的原始处理方法已显得那么格格不入。   

    NO.4郝建学

    职位：中国科健股份有限公司(ST科健)董事长

    失误指数：

    上榜因素：败绩、失策

    事件回顾：负债迷局，新血难觅

    2007年9月20日，ST科健因31亿元债务重组，已停牌两个月，郝建学斡旋各方关系，引入新的关联公司争取银行更多宽限；同时四处寻找“新项目”伺机盘活，但“回天计划”迟迟未有进展，等待两年多的众债权银行失去耐心。

    过去与三星的合资公司是ST科健在手机产业上惟一棋子，但手机已是微利行业，合作定位又有偏差，消费者拒绝接受国产手机的高价位，导致了科健的尴尬位置。

    “生产不循市场规律，而是压迫性自上而下定指标”，郝在反思中竟发现这种低级错误。对市场判断过于乐观，上市公司管理经验和对新商业机会的把握不足，成本控制本来试图通过自主研发、采购实现，却因耽误上市时间和浪费采购费反而增加了开发成本。

    王育琨：口号救不了你，唯有直面真实，进入全然的敏锐，才可能走出沼泽。

    吴晓波：在公司丛林里，能生存下来的是对环境变化做出最快反应的物种，而非最强或最聪明的。   

    NO.3孙启玉

    职位：万杰集团董事长

    失误指数：★

    上榜因素：败绩、失策、毁誉

    事件回顾：野心恣肆，引入穷途

    孙启玉一直将上市公司陷入困境归咎于替政府接包袱，为地方做贡献把万杰当作了筹码，衰败也从此开始。

    孙扬言42亿振兴淄博钢铁，指挥中心大书“有条件要上，没条件创造条件也要上”。可当时未报请发改委审批属违规建设，等到2005年5月批复同意恢复建设后，万杰早已陷入钢铁泥沼，上市公司也因此受累。

    2000年上市至今，万杰高科主营业务从万杰医院到化纤新材料厂，再到质子治疗中心，一直难以扭转利润下滑。涉足钢铁后掏空行为加剧，2007年上半年报ST万杰总负债34.27亿元，24家银行提起诉讼。政府拉来的重组方鲁商集团摸底后仍不敢妄动，万杰成为“债务打一折都没人接”的烫手山芋。外部看是政府、媒体、银行、股东力量综合的结果；内部看则是家族企业“近亲繁殖”之弊深入骨髓。

    孙号称的“118亿资产”消耗殆尽，除频频变卖资产别无它法，退市危险迫在眉睫。主业打击、一股独大、造福热情、钢厂困境，将万杰逼入绝境。

    王育琨：一道“对后来者的诅咒”，在家族企业、国有企业、上市公司的上空游荡。

    吴晓波：企业重型化发展，获得机遇的同时更是个沉重的负担，当年的铁本已有过这样的教训，孙启玉无非又演了一次。

    NO.2徐枫

    职位：汤臣集团董事长

    失误指数：★

    上榜因素：败绩、失策、毁誉

    事件回顾：逆势而为，难以支撑

    2007年6月5日，汤臣一品涉嫌“虚拟交易”将被调查的消息爆出。在国家宏观调控风口浪尖下，却敢定价11万/平方米，“汤臣一品”开盘伊始便诸多“逆势而为”。

    徐枫回应“汤臣做的是合法生意，不怕调查”，口气生硬。早年的香港功夫女侠也许并不愿成为头痛的纯粹生意人。总经理徐彬曾说十几年来汤臣在上海投入20亿美金，仅在2006年向香港总部上缴1.7亿人民币利润。长期同时运作四五个项目，财务开支巨大，“天价”某种程度上是为一举获得投资收益的豪赌。

    徐枫坚持“这是先夫最后心血，绝不贱卖”。一纸公文终在12月10日揭开面纱，上海房地局认定其违规捂盘惜售、囤积房源，责令整改降价或全部售转租，暂停网上销售，不良行为记入诚信档案。硬撑的豪气已难以自持，“政策依赖症”与“概念炒作症”该结束了！

    王育琨：天价宅子只能给“天人”住。汤臣要先造出“天人”，再卖豪宅。

    吴晓波：概念炒作本身便是双刃剑，响了名声也伤了自己，何况在政策调控的情况下，出头鸟更易被击中。