背景回顾

    上周，韩国零售集团新世界和韩国沃尔玛在首尔召开记者会宣布：新世界出资8250亿韩元收购韩国沃尔玛100%的股份。继今年4月份韩国衣恋集团成功收购家乐福之后，又一国际零售巨头从韩国撤军。

    易观分析

    对于国际巨头在日、韩零售市场的表现不佳直至最终撤退，有三类解释：

    1.沃尔玛和家乐福自身解释为经营不佳未达标；

    2..韩国零售业人士认为国际巨头在韩国的本土化战略不成功；

    3.美国媒体则认为韩国的家族集团势力是跨国公司最大挑战；

    可见，沃尔玛和家乐福自身只说了结果，并未真正解说原因，其中似有隐情，借美国媒体之口隐约表达出来。

    对于同样面临外资挑战的中国零售企业，从以上的解释中也许能琢磨出不同的意味。

    家乐福可算是在中国市场上“本土化”最为成功的楷模：先是注册合资公司绕开政策壁垒，然后是向供应商要利润的赢利模式广为本土企业所追随模仿。然而，这种家乐福模式在日本、韩国市场却不能像中国市场一样成功施展。在韩国，家乐福曾经由于“乱收费”以及拖欠供应商货款等原因受到政府的调查，并累计被罚款上亿美元。

    沃尔玛被全球公认具有灵活高效的物流配送，但在韩国，由于韩国经济主要由几个家族集团控制，从制造业到零售业无所不包；而击败世界两大零售巨头的韩国本土零售商与这些家族集团有着千丝万缕的联系，使得它们在成本和物业方面占据了很大优势。

    中国零售企业目前显然还不具备以上这两种有力的抵抗外资的条件：

    在厂商关系上，家乐福模式广为国内企业沿袭，尤其是政府扶持的大型国有零售商大多采用家乐福模式，以致于商务部至今尚未推行《零售商与供应商进货交易管理办法》。因而也就无法依靠法令来钳制外资。

    在零售和物流体系整合方面，国内还没有像韩国家族集团那样强大的一体化组织以抵御外资。全国的物流配送体系分散而薄弱，使国内与国际企业共同受困于这样的落后状况。

    易观观点

    易观国际认为，韩国零售业逼退国际巨头的经验，虽然称不上是企业的“核心竞争力”，但中国企业当前显然还无法仿效。