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日期:2007-9-13 14:15:05 来源: 上海经理人 作者: 进入论坛 |
星巴克几乎不做广告,客户服务管理上不设硬性监督措施,这不由让人想起柏拉图的《理想国》,而他们究竟是怎样缔造这个商业理想国的? 中国金融大典 “金龙,你做得很好,我也做得很好,但我们得做点新的东西,我们可以改变世界。”霍华德·毕哈(Howard Behar,星巴克创业元老之一)那天说的话,拨动了王金龙(王金龙新闻,王金龙说吧)的心弦,他希望和金龙一起开拓国际业务、包括大中华区星巴克业务开拓发展,“做国际业务风险确实很大,我们有可能成功,也可能失败。但如果我们把星巴克的价值观和文化带到国际和中国,服务好每一位消费者,那么消费者一定会来星巴克的。” 霍华德是一个理想主义者,他的热情一次次点燃了王金龙,让金龙也不断地做起“白日梦”。金龙说,在中文里,“白日梦”是一个贬义词,但白天做的梦跟晚上的梦大不相同,白天的梦你是知道自己在做什么梦,是敢于打破常规并且可以付诸于行动。 星巴克几乎不做广告,客户服务管理上不设硬性监督措施,因为它相信星巴克的每个员工都是诚实、友善、充满热情的,以至于每个人都拥有很多权力,这在很多人看来是无法想象的,但它却做到了,并且做得很好。 这不由让人想起柏拉图的《理想国》,而他们究竟是怎样缔造这个商业理想国的? It’s a kiss, not a punch. 王金龙在美国做过很长时间的律师,星巴克是他所服务的客户之一,在进星巴克前的面试中,Orin Smith(星巴克前任全球总裁兼首席执行官,现已退休)问他:“您已经跟星巴克合作了3年,肯定对星巴克很了解。星巴克是一个‘做(do)’、‘可以做(can do)’和‘去做(do it)’的发展性的公司,你明白它的意义吗?”金龙的回答是:“我当然知道,你无非是不想让我做一个speed bump(减速器),我要提供的是解决办法,而不是给出选项让别人做决定。”从做律师到做生意的改变关键在于心态,从桌子的这一边坐到桌子的另一边,绝非易事。 在星巴克最初的一段时间里,作为公司法律部副总裁,金龙与一位星巴克投资者的代理人谈一个合作的合同,而该代理人也是出身律师,棋逢对手,谈判异常艰难。有一天,霍华德在办公室的过道上偶遇金龙,问起此事,金龙便说谈得不轻松。霍华德给他一句话:“金龙,It’s a kiss, not a punch.(这是一个吻,而不是一拳。)”在生意场上,把谈判者当作合作者,保持亲密关系,这样才能做好事,王金龙后来一直记在心上。 如今,王金龙每天做的事情,就是把星巴克的文化传递给每一位员工、每一位消费者,并且让喝咖啡这种西式的生活方式成为中国人喜欢的生活方式,使星巴克成为更多消费者首选的“第三空间”。 喜欢做“白日梦”的员工 前一阵无锡发生水污染,王金龙去了之后发现水质比想象的还要差,又黄又臭,星巴克在无锡有四家门店,店长每过一小时观察一下水质,净水器的过滤器在美国按规定是每6个月换一次,考虑到中国水质的原因,在中国每个月换一次,在无锡水质最差的几天里,店长决定几乎每天都换一次过滤器。在污染最严重的几天里,纯净水的价格不断往上涨,超市里的桶装水都涨价,附近的福利院打电话到门店问能否来星巴克提水,店长当场就同意了。星巴克店长的权力很大,只要合情合理,根本不需要请示,员工也是一样,只要觉得有需要,就会随心为顾客做应该做的事情或服务。 既然权力那么大,怎么去监控呢?是不是有一些规定,哪些范围之内的事情可以做决定? 这个话题引发了王金龙的无限感慨,星巴克在这方面确实没有什么监督,他觉得这是出发点的根本不同。人们有时喜欢说:“你不可以做什么,我怕别人做什么。”而星巴克的文化是建立在对人性的充分信任和尊敬上的。每一位员工都是公司的伙伴,每个人都把这里当作自己的家,所以会自觉地做好每一件事情、做好每一个决定。初听上去有些理想主义色彩,但星巴克就是天天这么做的。难道没有人钻空子吗?难道就没有员工因为自己喝咖啡是免费的就喝个不停吗? 王金龙承认并不能保证100%的完善,但并不能因为这些个别的例外而因噎废食,去改变公司整体的价值观和文化。 在零售行业,最大的成本是人力成本,而星巴克员工的福利特别高,差不多占到薪水的一半左右,兼职员工和全职员工具有相同的福利。符合一定条件的星巴克的每位员工都有“咖啡豆股票期权”,许多人在这里工作十几年,买房、买车、娶妻、生子,靠的都是星巴克的股票期权,“我在华尔街做律师时收入相对很高,但是星巴克的股票可以升值。”王金龙说,中国的员工不久前也已经拿到咖啡豆期权。 从招人开始,星巴克就挑选那些品质优秀并乐于服务他人、充满激情、爱做白日梦的人。王金龙说,星巴克管理者的面试一般在门店里进行,面试官会仔细观察细节,看他对上级和对服务员的态度有何区别,如果对服务员颐气指使,就显然不是合适的人选,在中文里,“白日梦”是一个贬义词,但白天做的梦跟晚上的梦大不相同,白天的梦你是知道自己在做什么梦,是敢于打破常规并且可以付诸于行动。 前一阵子,位于大连的星巴克开门店要找二、三十个人,当时有四、五百人报名或递来了简历,每个人都得到了面试或书面方式的沟通,王金龙觉得这一方面是为将来的扩张做人才储备,另外对品牌也很有好处,可以让更多的年轻人对星巴克产生好感。星巴克的管理是自觉参与式的、自主的,上下级之间几乎没有命令式的,而是提出一些建议,让伙伴自觉地去做到更好。 星巴克的管理者都没什么架子,全球高级副总裁去考察门店的时候经常只有一个人,从来没有前呼后拥的景象,有一回全球总裁兼首席执行官Jim Donald到门店考察,店长说:“Hi Jim,我们周六很忙,缺人手,你有空来帮忙吗?”Jim说“Ok!”,于是周六就去店里帮忙做咖啡了。 |
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