人民评论

    沃尔玛你岂能“无原则”动员工奶酪？

    沃尔玛中国区公关总监董玉国证实，沃尔玛总部位于深圳的全球采购中心最近的确在裁员，但裁员范围涉及全球包括中国、新加坡、土耳其、菲律宾以及斯里兰卡等国家，共计250余人，其中中国的深圳、上海、莆田、东莞等四个采购分部大约有110名员工在此次公司裁员中受到了影响。

    和华为公司的裁员一样，沃尔玛采购中心的裁员在国内也在引发民意议论。吊诡的是，按照沃尔玛方的宣示，本次裁员的原则是“没有原则”，即不论工作年限长短，不论业绩，不论个人能力，搞到谁谁倒霉，就像抓阄一样。显然，从常识看，这种最不公平的“公平”或曰最“公平”的不公平对沃尔玛这样的跨国现代企业是一种管理讽刺，充满了让人百口莫辩的不合情理。所以，就沃尔玛的裁人方式看，就像一个大大的玩笑，击碎了沃尔玛在中国公众中建构的良好口碑和超市形象。

    就像华为一样，虽然沃尔玛给被裁员工的补偿优厚，但这种温情掩饰不住本质的残酷，因为员工们需要的不是一份饕餮大餐，而是一个长久的饭碗。

    人民时评：谨防与新劳动法捉迷藏

    在一部重在“保护劳动者的合法权益，构建发展和谐稳定劳动关系”的法律实施之前，却出现了一波“辞工高潮”，令许多老员工的饭碗不保。这不由人不深思。

    继LG中国公司大量结构化裁员、沃尔玛企业批量炒人之后，最近又有近万名工龄达8年之久的知名民企华为的老员工，被要求集体主动辞职，以新员工身份重新竞争上岗。据说，许多企业还有意效仿华为方案。

    尽管用人单位不愿承认这是对新劳动合同法的“闻风而动”，但是，由于被辞工者多为工龄较长、接近10年之“约”的老员工，这一做法便近乎于“司马昭之心”――即将于2008年1月1日正式“亮剑”的《劳动合同法》第十四条规定：劳动者在用人单位连续工作满10年的，都将自动获得无固定期限劳动合同的权利。

    是用人单位合法规避，还是钻法 律之隙打“时间差”？新劳动法尚未“出师”就被钻了个空子，这让人不禁为新法实施之路捏一把汗。

    沃尔玛裁员--劳资新政渐近企业躁动

    已于2007年6月29日经十届全国人大常委会第28次会议表决通过的《中华人民共和国劳动合同法》(下简称新劳动合同法)将于2008年1月1日正式生效。

    近日，深圳华为、沃尔玛等企业出现大规模“裁撤”员工事件，引发社会对新旧劳动合同法交接之际劳资纠纷的关注。

    沃尔玛的员工说，这一切来得太过突然。甚至在裁员 前两天，他们还全然不知将要发生什么。

    10月22日9点，沃尔玛全球采购中心上海分部的员工突然被通知开会，“来上海分部的经理RogerLee在会上说，由于公司2007年增长速度放慢，而费用持续增长，所以，我们决定，有一些同事要离开公司。”一名被裁撤的员工回忆说。

    10点30分，QA质检部的运行经理TomasYoung给QA部的50多名员工开会，他宣布：“这次裁员的原则是："没有原则"即不论工作年限长短，不论业绩，不论个人能力。”

    从华为到沃尔玛一些声音在失语

    在我们杞人忧天地呼吁要“警惕新劳动合同法实施前的异动”之后，这场名目繁多的裁员运动终于汹涌而来。“华为”不是开篇，“沃尔玛”也不是终结。专家断言：“华为”用钱鼓励近万名员工辞职竞岗，不但不能达到规避无固定期限劳动合同的目的，还可能赔了夫人又折兵。

    至于沃尔玛，按照我国现行《劳动法》第26、27条规定，如此大规模的裁员，只适用两种情况：一是经济性裁员，二是因情况发生重大变化，致使劳动合同不能如期履行而裁员。显然，沃尔玛找不到它裁员的法律依据。

    其实，真正的问题不在这里——如果我们把这一段时间“华为事件”与“沃尔玛事件”的程序语境比对起来看：在合法与非法的争议上，在规避与应对的分歧上，基本上都是热心的媒体、民间的法律专家与舆情在众声喧哗着。有一些声音正在缺席，譬如工会，譬如劳动监察部门。

    当年，沃尔玛“工会”难产了一段时间，我们对工会的地位与功能寄予了热望。如今，工会的声音又在哪里？

    解雇门与跳槽案：残忍的成本

    眼下最不缺的，恐怕就是为工作闹心的人。

    先是民企标杆华为公司要求旗下工作满8年的员工“主动辞职”再“竞聘上岗”，近万名元老工龄归零，明年元旦生效的新劳动合同法中“工龄满10年即可订立无固定期限劳动合同”的风险被化解于无形，为此华为不惜砸下10亿元的赔偿金。

    接着是扯皮日久的“东航13名机长集体辞职，东航索赔1.05亿元案”尘埃初定。东航提出双方签订的为“无固定期限劳动合同”，机长跳槽必须赔偿公司天价培训费，目前已有3名机长“扛不住”而重返岗位。

    一边是为了规避“无固定期限劳动合同”不惜重金“买断工龄”，一边是咬定“无固定期限劳动合同”打死不肯放人。它直接决定了是遭剥离还是被抓紧，而这一收一放，用的竟是同一个武器。

    企业群体暗战新劳动法

    有人在新劳动 法颁布时发出的预言已经成真：今年年底，可能将引起企业的大规模竞相裁员。

    2006年的这个时间，沃尔玛正深陷“工会门”，如今仍然是用工问题：沃尔玛全球采购中心近日发出裁员通知，其全球超过200名员工将被“无原则解雇”，其中中国员工占总数一半左右，波及深圳、上海、莆田、东莞的四个分部，主要涉及工厂认证、质量检验等职位。

    沃尔玛等外资零售企业采购部门中，最基层员工月收入为2000-3000元，普通中层管理人员为5000-8000元，而资深管理人员则是1.2万元-1.5万元。粗略估算，沃尔玛此次为裁员最少需埋单90万元。

    沃尔玛的裁员和华为的“先辞后聘”， 仅仅是巨大冰山的一角。

    沃尔玛工会事件折射

    沃尔玛工会建立之路

    1995年，沃尔玛进入中国市场。

    2001年-2002年，全国总工会深圳分支机构不断与沃尔玛总部沟通，要求建立工会，一直未果。

    2004年10月，全国人大执法检查组、中华全国总工会公开批评沃尔玛拒绝建立工会。

    2004年11月，沃尔玛作出让步，发布声明称，遵照法律不阻止员工组织工会并履行工会法所规定的责任和义务。

    2006年5月，全国总工会有关人士指出，如沃尔玛继续抗拒工会组织，那么它面对的将是整个中国。

    2006年7月29日，沃尔玛福建晋江店成立工会，这是沃尔玛在中国的第一家工会。

    2006年8月4日，沃尔玛深国投百货有限公司湖景分店42名员工成立工会。

    2006年8月9日，沃尔玛表示在中国所有商场建立基层工会。

    2006年11月8日，沃尔玛中国投资有限公司总部工会在深圳成立。

    2007年7月29日，中华全国总工会在泉州市召开了沃尔玛工会成立一周年座谈会。截至目前，沃尔玛在中国共有84家分店，已有77家建立工会组织，另有3家正在筹建中，会员达2万人以上，职工入会率总体超过50％。

    沃尔玛被裁员工要求建工会向沪总工会提出申诉

    据悉，裁员事件发生后，已有部分沃尔玛全球采购中心被裁员工向上海市总工会提出申诉，并希望市总工会介入调查此次裁员事件。

    上海市总工会表示对此事保持关注，并向沃尔玛方面了解情况。

    目前，沃尔玛中国分为超市和采购两个独立运作的系统。去年8月，沃尔玛超市晋江店率先成立工会，由此打破沃尔玛全球拒建工会的惯例。此后，沃尔玛还协助全国总工会在中国所有门店建立了工会。但直至现在，采购系统仍没有建立工会。中国政法大学诉讼法学博士卓翔表示，按照劳动法的规定，用人单位单方解除劳动合同，应当事先将理由通知工会。如用人单位违反相关法规或合同约定的，工会有权要求用人单位纠正。

    沃 尔 玛 工 会 事 件 浮 出 水 面

    沃尔玛上海“裁员风波”折射工会缺位

    2007年10月22日9点，沃尔玛全球采购中心上海分部的员工突然接到通知开会，宣布公司2007年增长速度放慢，费用持续增长，然后对22人挨个口头发出裁撤通知。“没有原则，即不论工作年限长短，不论业绩，不论个人能力。”阿侯说当时公司这样解释。

    虽然强调“没有原则”，但是阿侯他们自己对资料整理后，发现被裁掉的员工在工作时间段上有一些规律。

    2006年8月、9月同批入职的10个人，还有随后10月入职的1个人，以及今年6月从深圳调过来的4个人，大部分是1年多工龄的员工，与沃尔玛签的是第一次固定期限合同，其余工龄最长不到3年，有几个是签了第二次固定期限合同。

    “4年、5年以及更长工龄的员工都没有被裁，去年10月之后进来的员工，除了1人外也都没有在名单中，1年多到3年工龄的员工被成批地裁掉。”阿侯说。

    沃尔玛：一个基层工会与巨无霸的较量

    一起正在处理中的劳动仲裁案，再次让沃尔玛和南昌八一分店工会成为人们关注的焦点。

    沃尔玛南昌八一分店的一名员工，因为在非当班时间在员工餐厅就餐，被沃尔玛以“违反员工守则”为由解聘，该员工不服，提请劳动仲裁，并请分店的工会主席高海涛做其代理人。

    事实上，这一基层工会与这家外资巨无霸超市的较量从来就没有停止过。

    2005年春节前夕，一封《告沃尔玛南昌八一分店全体工会会员书》让沃尔玛南昌八一分店工会在全国出了名，也把基层工会与这家世界上最大的零售超市一年来的“较量”推向了高潮。2006年8月14日深夜，沃尔玛南昌八一分店工会成立，25岁的青年员工高海涛被推举为工会主席。自那以后，沃尔玛与基层工会开始了一场工会控制权的争夺。

    沃尔玛基层工会主席：在尴尬中坚守？

    高海涛做梦也没想到，自己当上了沃尔玛南昌八一分店的基层工会主席。

    每天，高海涛穿着红色的沃尔玛工服，在超市里忙乎，和其他员工一样，甚至比其他员工更加勤勉和谨慎。然而一旦公司有涉及员工福利待遇的争议时，他就像变了个人似的，像个冲锋陷阵的战士，瘦小的个子充满了力量和坚定，连公司的老总，他也敢拍桌子较劲。

    “上班时，我格外小心，不敢出差错。因为员工出了问题，我可以代表工会为他说话，可如果自己出了问题，就没办法理直气壮了！”2006年的大年三十，高海涛主动要求上夜班，上完夜班后又加班了一小时，直至晚上10时40分，才拖着疲惫的身躯，刷卡下班。

    此时，餐厅正在播放春节联欢晚会，高海涛没来得及换下工衣看了半小时的电视。第二天一早，高海涛获得信息，经理报公司高层说“利用上班时间看电视，涉嫌严重违反公司政策”、“调出当天的监控录像严查此事”。。。

    记者手记：沃尔玛分店主席 还坚守多久？

    高海涛不愿意接受记者采访，在记者的竭力劝说下，他才答应和记者见面。

    采访中，高海涛的心情一直是复杂和矛盾的。他一面滔滔不绝地诉说，一面又多次要求记者不要报道。一个很重要的原因是，自己和公司的关系已经变得越来越微妙了，如果报道出去，自己恐怕没法在公司待下去了。

    诉说中，我能感觉到，这位80后的外资企业工会主席，正承受着与年龄不相符的压力。这种压力来自沃尔玛，来自工会，更来自他的内心。

    “在强资本弱员工的外资企业，工会应该大有作为，平衡双方的利益，就是践行中国特色社会主义维权观。维护职工权益就是维护社会稳定，发展和谐的劳动关系！”高海涛是这样理解的，可为什么每次都变成和公司的“较量”？

    “小伙子工作热情很高，但有时工作方式方法欠妥！”南昌市总工会一位负责人这样评价高海涛。

    天天平价 遇见中国式难题？

    天天平价遭遇中国式难题沃尔玛首打价格战

    继改制、裁员，新任总裁陈耀昌的第二个加速沃尔玛中国发展的策略则在于一改沃尔玛不愠不火的“天天平价”政策。《每日经济新闻》昨日从沃尔玛获悉，从7月5日开始，全国80家沃尔玛购物广场和社区店将共同推出1000多种特惠商品。目前涉及的商品种类和降价幅度还未统计，有关负责人表示，“这是沃尔玛首次推出的大规模价格优惠政策”。

    此次价格大优惠政策由沃尔玛中国区新总裁陈耀昌亲自对外公布。作为全球零售业的老大，一直以“天天平价”为傲的沃尔玛在中国市场却遭遇“本土化”难题，不仅难以企及中国零售卖场的第一名，其“天天平价”政策在价格促销战四起的中国市场甚不讨消费者的欢心。

    沃尔玛坚守低价策略称减少在华采购救不了美企

    遵循资本主义市场法则发展起来的“市场经济典范”沃尔玛，为何在自由资本主义大本营的美国备受指责？它真的让许多美国企业倒闭了吗？难道它带给美国的痛苦比利益多吗？美国人真的会抵制沃尔玛吗？这场抵制运动对中国企业的影响有多大？

    沃尔玛在美国《财富》杂志今年世界500强中排名第一，其已经多年占据头牌位置。按理，沃尔玛本应受到国人的高度称赞，现今却几乎成了“罪恶”的代名词。难道美国人真的不需要沃尔玛了吗？

    “其实美国的普通大众还是十分欢迎沃尔玛的，沃尔玛在美国受抵制，甚至一些中国商品也因此受指责，主要应该是政治化的问题。”沃尔玛中国区公关总监董玉国表示，沃尔玛本身只是遵守商业规则的企业，在不违反各个国家法律法规的前提下，从事经济活动，尽力做到企业效益最大化。董玉国进一步表示，沃尔玛在美国有几千家连锁店，每天为美国人民提供了众多物美价廉的商品，如果没有沃尔玛提供这些商品，美国人民的生活成本将提高许多。

    沃尔玛：等待中的博弈

    除了经营模式上的挑战，沃尔玛在中国市场所遇到的另一个瓶颈便是政策。众所周知，零售业的规模化经营大大有利于节省成本，沃尔玛在这方面堪称垂范。一方面，资本的逐利性驱使沃尔玛势必要在最具发展空间的中国市场大展鸿图；另一方面，一旦全面放开，沃尔玛等外资零售业将凭借其雄厚的资本优势，迅速垄断国内零售市场。因此，对于这种外资零售业，采取有限的开放政策，在目前是有必要的。

    规模上不去，自然无法盈利，更无法奢谈全球战略宏愿。由此，沃尔玛一方面选择了经营模式的调整，同时选择了等待。虽然等待的过程对于沃尔玛这样讲求效率的巨头来说是漫长而痛苦的，但中国市场这块大蛋糕对于沃尔玛而言，放弃无异于固步自封，也意味着其永续经营战略的失败。