如同麦当劳和肯德基、可口可乐和百事可乐一样,沃尔玛与家乐福在中国市场也是如影随形,连调整步伐都惊人的一致。

    自中国零售业在2004年底开放后,沃尔玛、家乐福的新增门店数量占其目前门店总数的比例都超过三分之一;2005年2~3月,沃尔玛、家乐福几乎同时宣布中国区管理架构调整;现在进入2007年,这两家跨国零售巨头在半个月内又先后更换中国区总裁,罗国伟取代施荣乐、陈耀昌接替钟浩威,双方将展开新一轮的中国角逐。

    人事变动

    对於这次人事变动,家乐福表现得相当高调,已经卸任的家乐福中国区总裁施荣乐和新任总裁兼首席执行官罗国伟不仅在北京召开媒体见面会,还於大权正式交接的当天,在上海举行盛大的欢送会。
 
    家乐福完成全国四大区下再设15个小区的管理架构重组。在2007年4月26日广东十年商业盛典上,家乐福中国区副总裁贝多拉首度向记者披露了这一重组的细节。

    据悉,家乐福新的管理构架中,华南区下辖四个小区,广州隶属广佛珠区,其余三个小区分别是福建+海南区、昆明区以及深圳+东莞区。

    " 家乐福的此次管理结构调整"贝多拉表示,其实家乐福一直都有小区的划分,只不过这次调整后各个小区拥有更多的权力,相当於独立的国家级公司,"除采购方面有所更新外,新的组织架构还使得家乐福各个小区拥有了与大区一样的全部职能,包括人力资源、财务、运营、市场、公关等方面。"

    4个大区下再设独立小区,每个小区拥有从采购到营销、财务等完整的架构

    吴文军2007年4月26日,第一次出现在广东连锁经营协会年会上时,他的身份是家乐福华南区广州/珠海/佛山小区总经理。"去年底,家乐福华南区下面已调整为四个小区。"吴文军向《第一财经日报》表示。

    不久前,家乐福刚刚进行了一次低调的管理架构调整。"家乐福在中国共有4个大区──华东、华中、华南、华北,大区下面又分为15个类似华南的小区。"昨天刚成为广东连锁经营协会副会长的家乐福中国区副总裁、华南区总裁贝多拉向记者透露,每个小区配备商品采购、市场营销、财务、公共关系等所有功能,"家乐福对每个小区匹配的都如同对一个国家市场的管理。"

    曾在中国市场先机占尽的它现在不得不向老对手沃尔玛学两招

    "家乐福的这次改革如果失败,那麽他们的中国店长可能将会是世界上最倒霉的一群家伙,既失去了权力又背负著业绩压力。"说这话的是全球最大零售商沃尔玛在华一家门店的店长,作为竞争对手,这样的言论很容易会让人认为这是幸灾乐祸,但实际上这位沃尔玛的员工本意是对同行眼下的处境表示理解和同情。

    作为中国市场迄今为止最为成功的外资零售商,家乐福一直是本土和跨国同行羡慕的对象。它是最早通过"合资"形式在华开展业务的公司;第一次将"大卖场"的概念引入了当时还是以百货商店为主要业态的中国零售业,随后本土企业对其开始了"集体学习";与此同时,它又显示出了战略眼光,不断在全国布局开店,这让其门店数量和销售额遥遥领先对手。时至今日,家乐福已经拥有了95家门店,依然排名第一。
 
    随著WTO对商业零售的全面开放,外资零售企业於去年开始大举并购。而在华店面规模和营业额多年处於领先地位的法国家乐福一直坚持自已选址开店的风格。但是,家乐福最近一次的说法已经令市场预感到了变化的到来。"虽然目前确实没有明确的并购目标,但是我们不排除在遇到好的项目和

    机遇时,会有这种可能。"家乐福中国区副总裁康柏德日前在接受本报记者专访时表示。"并购的事真的说不准。或许今天没有,但明天就有可能发生。"另一位家乐福高层补充道。

    这是家乐福首次在并购战略上"松口"。家乐福此次松口的背景,正是沃尔玛等零售巨头通过并购后实现了在华门店的急速扩张。