有人可能会说用拒绝购买的方式拒绝沃尔玛这样的巨型超市，但是今天的情况看来，这样的方式只能是一种理想，因为我们今天消费者在作为生产者的时候，所获得的报酬让我们不能不精打细算，而今天企业在社会上翻云覆雨的现实告诉我们，在现实的社会中也找不到另一种可以替代的交易方式。从生产者到消费者的道路越来越长。

    在我们今天的流通模式下，沃尔玛这样的流通商为了讨好消费者，要求压低生产者的成本，促使生产投入降低到生产符合标准的产品所需要的成本之下，致使生产走向倒退。而在商品价格上调的时候，利好的信息不一定能够传递到生产者那里。而消费者有可能在产品的华丽包装和精美言辞的蛊惑下对品牌和流通商忠心耿耿，不断地掏出钱包里的劳动血汗，贡献给对自己健康有害的产品和商业模式。

    当消费者知晓了自己所购买商品真相的时候，可能会作出一些极端的行为，这种行为会使生产者蒙受很大的压力甚至走向毁灭。而当新的生产者起来的时候，不一定做得比原有得生产者做得更好，这样对消费者造成了更大的损害。

    在生产者和消费者互相角力互相消耗的背景下，许多小商店的结局就是纷纷关门，巨型超市仍然可以发展壮大，越来越大，成为消费者和生产者共同的主宰，消费者无法通过拒绝购买的方式表达自己的愤怒，生产者也无法通过拒绝供货的方式解决自己受控制的现实。在沃尔玛等企业全球采购的角度来看，未来从生产者手中出来的产品将会越来越廉价，生产这些产品的工人、乃至产品利益链上的农民将有可能收入更低，而消费者所面对的产品来源可能越来越神秘，路途也可能越来越遥远，包装将会越来越具有欺骗性，价格也会越来越高。

    每个人既是消费者也是生产者，而在作为生产者工资收入增长越来越缓慢而生活成本增长越来越快的时候，最直接最现实的可能是生活的质量会变得越来越低，身体的健康和寿命的长短将会受到影响，我们的世界将走向何处？

    沃尔玛和中国利益相关者

    1991年，沃尔玛将触角伸向了全世界，迄今为止，沃尔玛已经在美国开设了4058家店铺。2006年其在全球的店铺数已经达到了创纪录的6958家，销售额是3511亿美元，超越了世界上的任何一家公司，第五次位列《财富》世界500强之首。对美国人来说，现在每过一小时，就在沃尔玛花掉3500万美元；90%的美国人出门不到15英里就能找到一家沃尔玛超市；美国零售业70%的新增就业机会来自沃尔玛……“天天低价”的沃尔玛正以前所未有的方式重新塑造着商业原则、消费者习惯、美国工人的生活，乃至整个美国和世界的经济。

    虽然整个世界都逐渐地走向集中，可沃尔玛的规模和势力已经远远超过了任何一个竞争对手，同样也远远超过了它的任何一个合作伙伴。“在阿肯色州的本顿维尔，只要任何一个巨大的计划已经出台——任何人和事都决不能挡它的道。”这种来自本顿维尔的支配性势力，零售业分析机构“全球信用服务”(GCS)将其称为“沃尔玛效应”，而这种“沃尔玛效应”今天对美国和整个世界都造成了非常深远的影响，甚至超越了法律和国界。

    沃尔玛进入中国以来，经过了十一年的发展，这样的效应也逐渐显露出来。

    深圳南山区的荣和商店是一家销售生活用品的社区商店，店面约50-60多平米，商店有4名员工。由于该店临近沃尔玛，所以沃尔玛的营业对该商店的影响很大。在沃尔玛开业后，商店每月的营业额为相对以前有所减少，顾客数量和购买金额也大大减少到数十人。

    该店经理黄先生所说，沃尔玛在该社区的出现对该店的影响很大，甚至对整个零售业有一定的冲击。沃尔玛的价格比一般商店的价格要低，导致该店的价格被压低，利润减少，微薄的利润难以维持生活和店员的工资，在这种情况下该店根本无法经营下去，原本的计划在沃尔玛的影响下不得不改变。

    在这样的背景下，该商店曾尝试过调整商品结构，改变商品种类或减少商品采购量，但仍不能扭转本店的危机，顾客的数量越来越少，挣的利润也越来越少。店主决定转行做其它的生意，或改变零售品种。店主还说不只他这家准备改行，他还听说了附近的几家零售商店关闭或改行的。