“也就是说，如果这家超市今年给我卖了17万元的货，我就得给他8.5%的折扣，也就是14450元，这还只是这一项的费用。”王先生说。

    这种“固定数量折扣”在其他超市的合同上，说法都不一样，有的说成是“无条件返利”等，但折扣的百分比都差别不大。

    费用走“地下”，不留把柄

    “超市什么都拿来收费。当我想知道自己的订单及产品销售情况时，要交‘网络订货收货付款信息费’才能得到信息。”王先生无奈地说。这种信息费又分白银、黄金和白金客户，级别越高，得到的信息越详细，当然，所需交纳的费用也越高，费用在营业额的1%左右。

    供货商为了更好地卖自己的产品，有时候会派自己的工作人员进超市去促销，但进自己的人也要向超市交纳管理费，每人800元左右。有些超市服务员的工资也是由供货商来开支，并不是直接付钱，而是从货款里按一定的百分比扣除。

    “超市在收取这些费用时，会直接从供货商的账务中扣除，在结算单上，这些费用称为‘物业管理费’，把费用收取转入了‘地下’。”王先生介绍。这样细细算来，供货商已经把超市的各种费用都“揽”了过来，使超市再无费用之忧。

    盘剥催涨物价，消费者成“冤大头”

    据王先生介绍，他一年的总利润是20万元，而在某超市一年就要交各种费用3万余元，占总利润的15%。超市从供货商手中拿走了这么多的费用，而供货商又怎么来应对这一亏损的问题呢？

    王先生先是给记者算了一笔账：产品生产出来后有个成本价，加上工人的工资、生产设备磨损、运输等各种费用，当然还有一定的利润，他需要在产品成本价的基础上将价格上调25%，而现在超市这一关就盘剥去了很大一部分的利润，无奈之余，供货商只得在商品市场价的基础上再上调15%左右，才能维持公司的正常运营，而这15%只能由消费者来承担。

    也就是说，供货商所交纳的费用又全部转到了消费者头上，在这场费用之争中，消费者才是最终的“冤大头”。王先生还介绍了这样一种现象，超市对外基本都声称控制物价，不允许供货商提高商品价格，但照常对供货商收取各种费用，一些供货商为了达到提高物价来维护自身利益的目的，经常会联合起来逼迫超市提高价格。

    “当物价上涨时，超市总是对外宣称，是我们供货商在私自涨价，其实我们也是受这费用之苦啊，为了维持公司正常运营，我们只得把费用摊到商品上，我们希望超市的费用能够降下来，减轻我们的负担，这才能从根本上控制物价。”