昨日上午10时20分，52岁的吴卫东被押进法庭听取判决。吴卫东具有研究生文化，是原普尔斯马特中国企业首席运营官、联合总裁以及原北京普尔斯马特会员购物企业中心运营总监。在吴卫东的身后，还跟着7名他昔日的部下与伙伴。20分钟后，这8名普尔斯马特的高级管理人员，分别被市一中院以抽逃资金罪和合同诈骗罪判处有期徒刑1年9个月至无期徒刑。

    出身侃出来的美国零售巨头

    在普马中国官方网站上，“美国零售业巨头普尔斯马特今年将在华增开14家分店”、“‘洋超市’诺玛特登陆遵义”等新闻比比皆是。这种长期炒作，使普马在中国被成功塑造成一家执掌零售业之牛耳的大企业。谁又会想到，普马在美国本土居然没有一家超市，美国普马号称在12个国家经营26家超市，而这12个国家大部分是拉丁美洲和加勒比海的小国，唯一与美国有关的是在加勒比海上的美国殖民地维京群岛的一家普马超市。此外，美国普马每年6亿美元的营业额，不但不能和沃尔玛的2500亿美元相比，就是在中国，也进不了零售企业前五名。

    在出事之前，普马中国一直被大多数会员消费者和一些供货商视为一家洋超市，将其与沃尔玛、家乐福等同视之。殊不知，繁荣背后，一个被误读的身份是，普尔斯马特其实是租来的洋牌子，中国境内所有普尔斯马特超市都是由本土资本进行特许经营的民营企业。普马中国企业没有一分钱来自外资，而采取相当于特许经营的方式，由普马中国的管理企业诺衡公司向美国普尔斯马特租用这块牌子和经营模式，每新开一家会员制普尔斯马特店，就需要向美方支付一笔费用。普马中国企业的外国员工也都是受雇于中国公司的。也就是说，普马中国企业其实就是一个彻头彻尾的本土民营企业。普尔斯马特在中国实际上只是超市品牌，真正承担法律责任的是诺衡控股公司，下边还有诺马特、普尔控股等关联企业。

    扩张7年空手套白狼

    普尔斯马特利用大家对会员制经营业态的新鲜感，吸引大批供货商竞相上门供货。1997年，普尔斯马特刚刚进入北京的时候，凭借着早期中高档定位和差异化的商品在北京的影视明星、工商界人士中站稳脚跟。当时普尔斯马特在海外采购商品的比重最多达到10％，进口商品较好地满足了高端消费群的需求。普尔斯马特会员卡使会员在享受优质低价的仓储式购物的同时，还拥有会员专有的增值服务，包括从餐饮娱乐到汽车修理、家政服务等一系列的特惠服务。

    北京的普马店打响招牌后，普尔斯马特开始在全国疯狂开店，短短7年，开出40多家大卖场。普马利用中国零售业的游戏规则，向供货商大肆收取进店费、宣传费等各种费用，并超长期结算货款，通过这种手段来套取资金进行全国扩张。以新疆为例，2002年新疆诺玛特商贸公司成立，注册资金2000万元人民币，但两个月后，这笔注册资金即被总部抽走。随后，新疆普马由北京普马担保，从建设银行贷款3000万元，用以装修两个大卖场，而两个大卖场开业仅3个月，拖欠货款已达5000多万元。这些钱被调到别的城市，开办新的普马店。仅2002年，普尔斯马特就在各地新开了12家店。

    但是，用供货商的钱来开新店的风险很大，普尔斯马特自有资金太少，不能形成良性循环，债务越来越多。吴卫东在法庭上说:“2004年所有债务已经达到了20个亿。当时公司的情况十万火急，各地连锁店都收到了最后通牒，不时发生供应商跳楼等事件，公司员工也天天被打，各地店长每次都是哭着来汇报经营状况的。”

    2004年7月，两辆来自青岛的中巴车上坐满供货商，堵了北京普马的大门，迫使北京普马关门停业，至此，普尔斯马特的辉煌之路终于走到尽头。

    破产神秘幕后老板出逃美国

    在庭审中，8名前普马高级管理人员均把责任推到神秘的幕后老板刘五一身上。刘五一，工商登记的身份资料显示，1978年至1986年，刘五一任职于北京海宇实业有限公司，其后，1987年至1993年在北京地铁局工作。但是，1994年刘五一注册组建诺衡控股有限公司，注册资金1亿元，1996年9月24日，刘成为北京普尔斯马特会员购物集团董事长。

    吴卫东说，2004年5月21日，普尔斯马特资金链即将断裂，各地讨债供货商有的要跳楼，有的到当地政府门前静坐，老板刘五一已经不敢到办公室上班，普马高层也纷纷辞职。刘五一在这个时候把他拽出来，临危任命他坐上了联合总裁的位置。吴卫东说:“我的主要职责就是找钱还给供货商。刘五一授权我代替他签名。”仅应对各地供货商的讨债危机，他每周就要筹到300到500万元，而普马的资金压力到了无法承受的地步，全部资产只有6个亿，却欠了20个亿！

    8名受审人员均称，普马就是刘五一说了算，谁不按他说的做，就要立刻走人。所有抽逃资金和用合同诈骗，都是刘五一指使的。

    据了解，刘五一在警方尚未对其采取措施时，已经出逃美国。