从上周末开始，在北京的中国人陆续开始在手机上看到了这样的短信：抵制支持藏独、侮辱中国的法国，短信号召在5月份集体抵制家乐福，让北京的家乐福冷场。周围的朋友大多收到了这样的短信，而且正在把这样的短信发给越来越多身在北京的中国人。

    现在，距离短信呼吁的日期还有一段时间，还不知道最终这样的抵制是否会成为现实。不过，走进家乐福的时候，人们很可能会发现，如果这样的抵制是真的，那么在很大程度上，这种抵制伤害最大的很可能还不是家乐福，而是向家乐福供货的中国供应商。也许，我们不过是在用别人的错误来更加错误地惩罚自己。

    作为全球第二大连锁超市，2006年，家乐福在中国采购共590亿元人民币，从中国采购出口量达52.1亿美元。2007年达到63亿美元。经常去家乐福的人都会清楚，在家乐福，绝大部分商品来自中国。家乐福自己的统计说，在中国的店铺，在中国采购比例超过95%。中国企业尤其是中小企业，是保证家乐福超市货架上始终有充足的物美价廉商品的基础。

    不过，如果抵制开始了，家乐福会怎样，或许还难以预计，但是首先受到伤害的是中国制造商。尽管这些供应商不会将家乐福作为唯一的销售渠道，但是家乐福仍然是其重要的销售渠道。据报道，家乐福在北京有4家店，而在中国有112家店铺。

    而在物价上涨迅速的今天，中国的制造商正面临很大的压力。原材料成本持续上升，用工成本受制于新的《劳动合同法》也在不断提升，而且供应商对于价格的强势谈判能力也在挤压他们的利润空间，对于一些实力比较弱的供应商来说，他们已经无力承担更多的压力，很小的市场风雨也可能让他们已经脆弱的身躯无力支撑。

    如果大规模的抵制真的出现，如短信所呼吁的那样：17天，在极端情况下，这些企业马上就会遇到产品积压，现金流急剧下降的局面。加之大型超市与供应商签约时的付款条件往往是滞后数月的。原本供应商就承担了更多的资金压力。如果再遇到这种情形，抵制家乐福是否会成为压垮一些小型供应商的最后一根稻草？

    那种朴素的民族情感和义愤是值得尊重的，没错，中国人有权利愤怒。不过，在北京，当这个城市的人群通过短信的方式，希望将自己的意愿诉诸一场抵制行动的时候，却可能发现，你很难简单地给任何一家公司贴上一个纯粹的标签。就好像我们在说振兴民族汽车业的时候，却很难将任何一款汽车定义为血统纯正的中国制造。

    这恐怕不是短信呼吁者，还有那些带有单纯的民族主义情感的中国人希望看到的情形。今后中国人会更多的面对这样的困惑。这是一件好事。也许我们会有好的方式来表达我们的愤怒和喜悦，我们开始将自己真正纳入一个全球化的时代，并且因此而面对不同以往的思维和选择。