华联超市公布2005年报，每股收益-0.153元，主营业收入29.45亿元、下降23%；净利润-4016万元（2004年净利润3463万元）。不分红。

    评析：原以为，加入百联后，华联+联华两上海兄弟联手，共抗家乐福、易初莲花等外资大型综合超市，却从未想过，超市的日子这般难过，1+1未必就等于2、或是大于2。华联超市这一次亏损，当然也有特殊理由：参股40%的华联吉买盛（权益法核算）进行战略撤退，基本退出了东北地区，关店过程中产生了不少费用，当年亏损6223万元，拖累了华联。总之，在外资层层进逼下，国内连锁超市主要以通道费收入为主要利润来源的盈利模式面临转型，怎么转？公司表示：2006年将紧紧抓住“新农村建设”的良好机遇，迅速占领农村市场；并且通过直营店转型提升销售与利润，建设生鲜产品供应链，探索郊县及乡镇门店经营的有效模式，等等。但转型和调整没有成功的经营模式可以遵循，所以还需公司自身慢慢探索。