“中国制造”们要及早备好迎接“后沃尔玛”时代的预案

    “是我抛弃沃尔玛，而不是沃尔玛放弃我。”在刻意地向外界表达这样的心声后，浪莎开始埋头收拾沃尔玛离开后留下的残局。四年前，沃尔玛的高级买手为浪莎带来了其与美国针织采购协会联合递出的3000万美元大单，无疑，这是浪莎通往“全球袜业之王”的最短捷径。投桃报李，为了弥补由此带来的严重的产能不足问题，浪莎决定投建新的工业园，并兼并一些工厂。其时浪莎甚至寄望“沃尔玛能够包厂”，那样浪莎50%的产量将可以通过沃尔玛数千家店进入全世界亿万家庭。对于这个巨无霸式零售商将可能形成的“紧箍咒”效应，其时浪莎并无察觉。

    或者，今时今日对于当年并没有一古脑地“大干快上”浪莎正暗自庆幸不已。今天浪莎可以承受失去沃尔玛订单(约占公司总产量5%)形成的损失，如果这个比例是50%，今天浪莎还能选择离开沃尔玛吗？

    遗憾的是当沃尔玛转身离开时，多数供应商都没有浪莎那样的“侥幸”。由于受累于美国经济疲软，加之一系列商业策略失误，近期沃尔玛库存商品一路攀升，其中包括价值约20亿美元的服装及家装产品，为了摆脱目前的不利局面，沃尔玛决定削减采购量，这将多数中国供应商抛入了始料不及的危机：由于沃尔玛曾经的订单数额巨大，多数中国供应商都为其迅速扩充产能，并动用了几乎所有产能以满足沃尔玛，现在当沃尔玛“身体微恙”时，他们根本无法找到如此大胃口的替代买家。曾经机器轰鸣的工厂在沃尔玛转身离开后将可能成为“废墟”。

    如果说沃尔玛库存的调整对中国供应商的打击只是暂时性的，那持续的中国产品价格的上涨，将可能使沃尔寻找更多的中国“替代者”。浪莎与沃尔玛的决裂即根源于此：过去一年由于人民币大幅升值、出口退税率下降、原材料上涨以及工资上涨等因素，浪莎出口产品的价格上升达12%-15%，尽管涨价只是为了维持浪莎原有的约2%-5%的利润空间，但这显然是追求低价的沃尔玛根本无法接受的。

    20世纪70年代，沃尔玛开始进入中国采购，30年后中国成为沃尔玛最主要的采购地之一。在这一过程中，美国一些曾过度依赖沃尔玛的企业在被其淘汰后消亡，由于沃尔玛大幅降低成本，一些幸存的企业为了降低成本被迫迁移海外。当沃尔玛公开表示在中国的直接与间接采购量高达180亿美元时，面对沃尔玛货架上出现的越来越多的中国货，一些反沃尔玛组织声称，“沃尔玛使自己和中国变得更加强大，而美国则日趋衰弱。”庞大的采购订单转移形成的工厂倒闭以及大量制造工人失业等连锁反应，甚至使美国舆论认定沃尔玛将使这个国家面临经济安全问题。

    而现在，中国包括劳动力在内的各种生产要素的成本上升，必然成为横亘在中国供应商与买家沃尔玛之间的巨大鸿沟，谁也无法阻挡这个依赖低价获得成功的企业“将便宜进行到底”、去寻找更便宜的采购地的决心。

    问题是当沃尔玛转身离开，那些当年为沃尔玛迅速膨胀起来的工厂怎么办？