被哄抢的“宜家乐”超市一片狼藉

“宜家乐”超市供货商排队找补偿

    由“宜家乐”超市哄抢事件引发的调查 

    超市“无本经营”害惨供货商

    中广网兰州10月29日消息  10月23日，因为“传闻”经营者人间“蒸发”，数百名供货商哄抢“宜家乐”超市。这是继2005年佳福超市关门歇业之后，兰州发生的又一起超市“倒闭”引发供货商抢货闹剧。10月25日，“宜家乐”超市决定申请破产，不少供货商又赶到该超市在张苏滩的库房附近，准备再次“抢”回损失，兰州市公安局城关分局闻讯调派60余名民警赶到现场，连续守卫仓库11个小时。

    那么，为什么每次卖场垮台都会让供货商群情激愤？记者调查发现，超市业及零售业激烈竞争诞生的“无本经营”、“零供”等潜规则，使主导卖场的超市将经营风险转嫁给了供货商。如此，在发生经营危机后，卖场老板就有了卷款潜逃的机会。

    事件调查

    “账期”付款暗藏信用危机

    10月25日上午，位于城关区双城门十字的宜家乐大型超市内一片狼藉，以往整齐有序的货架和琳琅满目的货品不见了踪影，取而代之的是空空如也的经营场所。当上千名供货商闻讯赶来时，一切都为时已晚，数目不等的货款在没有被结清的情况下更无从追讨。无奈之下，为了最大程度地挽回自己的损失，供货商采取了一种不得已的方式———冲进超市哄抢一切能变卖成钱的物品。

    “超市欠了我十几万的货款，这些东西值几个钱？”一名承认自己参与“洗劫”了超市一些货架的供货商情绪激动地说，超市老板卷款潜逃，为了挽回损失，他是被迫哄抢的。

    “目前超市实行‘借鸡下蛋’危机转嫁的无本经营方式，我们一直担心会发生卷款潜逃的事件！”供货商陈先生满脸愁容地说。在以前，兰州的超市与供货商都是一手交钱一手交货的“现货现结”方式，没有“账期”的说法。但是随着一大批大小超市在2002年后如雨后春笋般涌现，超市采购及商业零售业开始步入了卖方市场，也就出现结算“账期”现象。这种打破原有现款现货交易模式、实行账期付款的方式其实是全球所有零售业“大鳄”普遍采取的招数，但是一切“拖欠”建立在高度信用的基础上。而在国内，这些经营手段被极度放大，原来的商业信用被一些商家演变成“空手套白狼”的发家手段，后来逐步变成很多商品零售企业赖以生存和发展的基础。

    超市“无本经营”埋下隐患

    “宜家乐”超市在兰州大量实行“零供”式经营策略，即只提供经营场所和货架，然后对外招商。供货商如果要进入超市销售产品，首先要根据品牌及知名度大小支付额度不等的“进场费”，并以垫资的方式“铺货”。一些市场占有率高的知名品牌对这些“霸王条款”忍气吞声，超市为了招揽商家也许还要设置优待条件，但对那些二三流品牌的供货商来说，因为同种同等商品竞争激烈，“明知是陷阱，你不跳我跳”！为了在这些大型超市拥有一席之地，只要能进店，就不惜代价！因为进不了超市，供货商只能等死，只好“屈辱”地接受这种赤裸裸的不平等“霸王条款”。因为这种“零供”的方式已在兰州存在多年，供销关系就逐渐演变成不平等的卖方垄断！而超市采用的“无本经营”手段也已经成为目前市场默认的潜规则，对许多供货商来说，接受“霸王条款”是唯一的选择。

    经营场所是租赁的，资金一部分是从银行贷的，一部分是“募集”供货方的进场费，商品也都是赊销的，只要注册个零售业经营资质，这些超市经营者就可以光明正大的开业经营。这种“空手套白狼”式的无风险经营模式，也就决定超市几乎成为实际投资不多的“皮包公司”，只要出现经营危机，“空壳”超市就会出现资不抵债的债务死局，供货商在欲哭无泪无法讨回损失的情况下，难免会发生暴力哄抢现象。