首页 | 新闻 | 商学院 | 人物 | 书城 | 招聘 | 超市 | 百货 | 便利店 | 商业地产 | 品类管理 | 促销 | 会展 | 博客 | 论坛 沃尔玛 家乐福 | 百联 | 国美 | 苏宁 | 更多



 当前位置首页>>零售观察评论>>超市观察评论
   

超市:损耗商品去了哪里?


日期:2007-11-5 9:50:26     来源: 西海都市报      作者:            进入论坛

    打蔫的蔬菜、“伤痕累累”的水果、破碎了的鸡蛋、压扁了的饮料瓶,这些现象在超市随处可见。谁都不愿意花钱买破损了的商品,我们在超市看见的这些损耗商品,又有谁来为它们埋单呢?商品损耗的原因有哪些,损耗商品去了哪里?日前,记者走访了省城的各大超市。

    “遗弃商品”屡见不鲜

    超市的百货食品分类摆放,原本是为了便于消费者选择,可有些消费者挑好商品不想要了,不愿多走几步归还原位,就随手乱丢。在超市里,经常可以看到一些被消费者选入购物筐而又遗弃的商品。

    记者走访几家超市,发现几乎每家超市的收款台旁边都有一些顾客随手扔下的物品,其中还有不少是冷冻食品以及熟食。

    超市工作人员说,有的顾客把不想要的东西放在结账柜台处算是好的了,麻烦的是,一些顾客选了需冷冻保存的商品或者熟食后再随手乱放,经常会放到不起眼的地方,这些冷冻食品来不及回收,等它们化掉以后,既造成了浪费,又污染了其他商品。

    水果蔬菜损耗大

    记者在华联超市水果蔬菜区看到,这里摆放的各类蔬菜都很新鲜。在柜台前,两位中年妇女正在挑选芹菜,其中一位抓起一把芹菜,把外皮不好的菜叶剥下,接着又是掐菜叶、菜根,但“深加工”了一番后,她还是把这棵菜扔在一旁又重新挑选。最后她们心满意足地离去了,留下的却是一片狼藉。

    在一旁的超市人员边整理蔬菜边无奈地对记者说,一些消费者贪图方便,在超市里喜欢把菜再加工一下,其实,超市从供应商处收货时,已经将不好的菜叶去掉了,大部分蔬菜已经过初步整理。可部分消费者仍不满意,将已整理好的蔬菜去根摘叶,把青菜、白菜剥得只剩下个菜心才满足。另外每天的水果损耗量也不小,一方面除了消费者的一些不良购物习惯外,还有部分是被偷偷试吃掉的。在几家超市走访,记者发现市民选购水果陋习不少,一些市民走过水果柜台,不买也要捏几下。超市一人士无奈地说,有些水果的皮比较嫩,经不起那么多人的捏掐,每天晚上关门之前他们都要清理很多损坏的水果,这个损耗还挺大的。

    超市:商品损耗率超过3‰

    “我们每个季度都会盘点商品,每次盘点发现损耗金额都达10万元。商品的损耗率超过了3‰。”据北京华联超市的杨店长介绍,除超市正常的损耗外,最大的因素就是顾客乱扔乱放、拆改甚至顺手牵羊等人为损耗。这位负责人告诉记者,超市平均每天要回收众多被“遗弃”的商品,一些顾客将蔬菜剥得只剩菜心再称重,这都无形中增加了超市的成本。另外,私拆包装现象也极其严重,诸如一些顾客将口香糖粒取出,只留下一个空瓶子,还有将包装好的袜子取出,只剩一个空包装。杨店长说,这种现象造成了超市极大的损耗。

    损耗商品去了哪里

    超市的损耗商品如此之多,到底它们去了哪里?会不会第二次进入流通领域?杨店长告诉记者,对于一些变质的损耗商品都由超市销毁,一些诸如挑剩的水果蔬菜但并无变质,超市一般都会做特价处理,比如在下午,一些水果、蔬菜按一堆0.5元的价格出售。对于一些保质期较短的商品,超市在收货时都会仔细验货,如果出现快过期的商品但还没有售完,他们会及时与供应商协商换货。至于损耗商品的经济损失都是由超市来承担的,从超市的高层领导到员工都要承担相应的损失。

    如何减少损耗商品

    针对损耗商品的增多,不少超市都推出了不同的措施。诸如北京华联超市加强了监控措施,另外还规定,食品区每15分钟就进行一次柜面清点,百货区半小时一次,及时“收留”被顾客“遗弃”的商品。另一方面,加强收银工作,在收银时防止漏扫商品,以减少超市损耗。采访时,一些业内人士认为,超市理应为消费者提供优质的服务,但消费者在购物时也应文明购物,否则不仅会损耗超市的人力和物力,增加超市负担,还会给其他消费者带来不便。毕竟,构建和谐的购物环境是需要双方共同努力的。

 搜索有关 超市 的文章

  头条回顾
·“沃尔玛突击裁员被指违法”追踪
·2007,国美借IT发威
·商业航母:无形之手顺势而为
·2007年中国零售连锁业“十大事件
·全聚德集团董事长:已有品牌 尚缺
·沃尔玛总裁李斯阁:有热情你就一
·顾国建:中国连锁业08年展望 在思
·流通领域外资发展过快该不该限制
·“拍脑袋”VS“保守” 中外零售企
·百安居对垒供货商三陷败局 和解只
  热点评论
·“拍脑袋”VS“保守” 中外零售企业差
·宜家乐超市哄抢事件背后的玄机
·2007年中国零售连锁业“十大事件”
·零售业“黄埔军校”能否应“需”而生
·多业态扩张 物美有多大的胃来消化
·百安居对垒供货商三陷败局 和解只为保
·2007资本市场青睐连锁企业
·流通领域外资发展过快该不该限制?
·家乐福里挨拳头该谁来赔? 经营者应承担
·零售企业“基层员工之痛”不容忽视
  相关新闻
2007资本市场青睐连锁企业
家乐福里挨拳头该谁来赔? 经营者应承担类似风险
2007年中国零售连锁业“十大事件”
宜家乐超市哄抢事件背后的玄机
零售业“黄埔军校”能否应“需”而生
流通领域外资发展过快该不该限制?
“拍脑袋”VS“保守” 中外零售企业差距多大?
多业态扩张 物美有多大的胃来消化
中国零售业持续繁荣 成长为多元发展的黄金时代

会员名称:
密码:匿名 ·注册·忘记密码?
评论内容:
(最多300个字符)
  查看评论