有着60年发展历史的华润集团是香港资本市场里最具实力的多元化中资控股企业之一。在香港回归的十年里，华润集团通过资源整合和战略调整实现“两度再造”，在医药业重组、房地产开发和消费品市场“多向突围”，风光无限。旗下四大香港上市公司成为耀眼的资本明星。

    如果说华润集团1948年在香港成立时的初衷是为党提供经济支持，建国后的华润则经历了国家政策垄断性公司、多元化投资公司等各类角色。

    1996年，华润置地香港上市；1997年，华润旗舰企业———华润创业晋升为恒生指数成份股；2000年，华润成为万科第一大股东，打响投资内地房地产的重要一炮，同时宣布业务重组，明确分销、地产、科技以及策略性投资四大主要业务方向；2001年，华润联手四川蓝剑啤酒，开始在啤酒业的大踏步整合；2002年，华润万佳超市品牌诞生，成为华润内地整合连锁零售业的重要平台。

    到了2006年，华润在啤酒、零售两大竞争激烈的领域坐上了内地龙头的位置。近千万平方米土地储备使华润成为最大的央企地产航母之一。而近期最令人瞩目的资产并购则为华润主导的华源、三九两大医药企业重组。以华润中心打造国资医药产业大平台的格局初见模型。

    这些大踏步并购的背后，是十年来华润两度“再造”的目标。2001年，华润管理层提出，5年之内华润集团要形成500亿人民币总资产、50亿人民币年利润，再造一个新华润。“面向内地市场”是华润实现第一次再造的重要资源依托。到了2006年底，华润集团总资产达到1578亿港元，2006年利润中78%来自内地业务。

    根据现任华润集团董事长陈新华的介绍，以2005年为基准，华润将在2013年实现总资产再翻一番，至近2900亿元。经营溢利提高两倍，达到202亿元。和六年前的“再造华润”计划相比，新构想的跨度大大增加。陈新华称，为实现这一目标，非核心业务不排除在适当时间出售。此前，华润创业已经公布计划以40亿元的价格向中石化出售旗下附属公司华润石化投资。“未来华润会继续通过‘内部自然增长’及‘收购合并’方式，推动业务增长。原则上也会把成熟业务独立上市。”华润内部高层称。“但医药业务刚起步，目前并非是适当的上市时间。”陈新华近日这样回应市场关于华润医药品牌上市传闻。

    19世纪末、20世纪初，面对国内多个行业出现分散重复建设、恶性竞争的情况，美国JP摩根等巨头企业开始对行业进行重组式的收购整合，开启规模化的产业升级换代，史称“摩根时代”。今天的中国产业格局则被业界称为“类摩根时代”。而从近几年华润集团的一系列整合动作来看，其打造实业与资本共荣的“中国摩根”之势已经初步显现。