当万科努力做减法、专注住宅领域时，华润置地却正向着增持商用物业的方向努力。 

    “未来3~5年，华润置地将实现战略上的调整。”华润置地有限公司董事总经理王印说，“到2009年，住宅和商用物业的比例将从现在的70%、30%变为60%、40%。” 

    究其原因，王印表示，这是华润置地现有土地储备的性质和即将落成的物业形态自然形成的结果。 

    但随着该公司有步骤地展开复制以购物中心“万象城”为核心的综合性商业地产项目计划，这更像是配合其实现全国布局的“预谋”。 

    进入14个城市之后，东北地区正成为华润实现上述目标的主战场。 

    东北战略 

    1993年,华润集团接盘原沈阳啤酒厂,雪花啤酒的品牌开始植根东北。2007年，沈阳铁西区企业搬迁改造，华润集团将原雪花啤酒厂地块收入囊中。同时，位于黄金地段的辽宁体育馆地块将被打造成“万象城”。 

    “以前华润在东北的投资集中在工业和零售业，人们了解的只是啤酒和压缩机，现今无疑开始发力地产业务了。”一位沈阳本地开发企业负责人感慨。 

    而去年9月，李欣被委任华润（大连）总经理一职更印证了该集团地产业务的东北战略，这位前任华润置地企业发展部总经理深谙取地布局规则。目前华润置地已在大连取得星海湾、开发区、天津街以及交电所四幅土地，总投资超过150亿港元，而前两个项目即将启动。 

    “未来几年，东北都将是华润重点拓展的区域。”李欣说，振兴东北老工业基地的政策是公司判断该区域价值的主要背景，华润将以大连和沈阳为核心辐射到东北其他地区，“今年在沈阳还将拓展1~2个项目，而在大连则计划拥有不低于建筑面积200万平方米的土地储备”。 

    事实上，品牌项目的推动已经成为华润扩张的惯用技法。 

    “我们争取每年只进入一个城市，并且每年建成一个万象城。”华润置地常务副总经理吴向东说，具备发展潜力的二线城市将成为华润重点发展城市。 

    据悉，华润集团已经派人在杭州、成都、重庆、武汉等地进行新项目拓展，在东北战略中的两个先发城市中，也都有万象城综合体项目。 

    “所有投资物业都只租不售。”吴向东明确表示，今后华润拥有投资物业占总资产的比重将会继续加大，实现从住宅开发商向综合性地产商转变。 

    取地有道 

    与其他内地房地产开发商相比，华润置地获得土地的方式更有“子凭母贵”的味道。 

    去年12月，华润置地购入大股东华润集团位于成都和北京的两幅土地，共耗资27.3亿港元。 

    记者了解到，目前华润置地在沈阳、大连的项目也多为收购华润集团的原有土地储备。 

    可以看出，华润置地除了参与一级市场的土地招拍挂取得土地之外，时间长、耗资大的项目一般先由华润集团培育，在适当的时机，华润置地便向母公司华润集团收购土地。 

    李欣则坦言，华润集团向华润置地注入土地资产的模式是大股东对上市公司的支持，成为华润置地自身增长之外的有力补充。 

    “上市公司无论在资产规模还是现金流方面，都不及作为公司的大股东的华润集团。”业内人士分析，有些土地或者大型商业物业，投入期长，资金不能及时流回，因此在项目产生现金流比较少的头几年，就由集团先行培育，等到能产生稳定的现金流再注入上市公司，使得华润置地能以较小风险换取更大回报。 

    公开资料表明，2006年，华润置地新增住宅土地储备540万平方米。其中包括，华润集团注入的260万平方米，以及以招拍挂的方式新增的土地储备282.3万平方米。 

    据王印透露，目前华润集团手上还有相当多的土地储备，主要分布在杭州、无锡、重庆、大连、沈阳等城市，近600万平方米。