没有宣传、没有仪式，静悄悄的，丹尼斯试营业了。

    “起风了”，这是采访中一位业内人士的幽默，丹尼斯花园店不是大洋彼岸的蝴蝶，在顾客们体味“提前偷吃”的快感的同时，它犹如耸立在农业路花园路口的一扇巨翼，扇动起令周边业态加快升级的风暴。

    低调试营业：

    人气已逼近人民路店

    家住经三路附近的黄玉蓓在公交车上，看见丹尼斯花园路店门口有人进出。下了车，看见入口处贴着“试营业，暂不对外开放”，盯着进进出出的人看了好一会儿，便抬腿进去。黄玉蓓笑着讲了她初次进丹尼斯花园路店的情形，“里面已经有很多人了，也可以买东西。”

    丹尼斯花园路店从5月10日就开始低调试营业，时停时开，每到星期六、日，里面的顾客流量基本等同于丹尼斯人民路店周一的流量。

    “丹尼斯试营业如此低调，也能吸引这么多人，说明人们对花园的关注度之高，可以想见其开业后的人气。”商场的一位业内人士表示，“但高关注度某种意义上，也是一把双刃剑，如果没有充分的准备，开业后现实与大家的预期有较大的差距 ，对商家造成的影响也是巨大的。因此，低调试营业，进可攻退可守，是一着好棋。”

    顾客反馈：

    品牌更集中，直梯较拥挤

    “品牌上，跟丹尼斯人民路店差异不是太大，但还是能够感觉出来有变化。各品牌集中度更高，如果想买童装，直接就去童装区，逛完这一层，基本就可以定买什么了。新店的品牌折扣上，感觉跟人民路店差不多。”不少顾客逛完后这样总结。

    “我去那天人不少，因为楼层高，大家都不愿意走扶梯一层一层下，结果直梯就比较拥挤，需要排队上电梯。幸好还是试营业，如果正式营业，人岂不是更多，那直梯肯定更拥挤了。”黄玉蓓向商场建议。

    周围商户：

    房租上涨未雨绸缪

    李老板的饭店位在丰产路上，从去年到今年，他的房租已经涨了25元/平方米/月，他将饭店劈开了一个20平方米左右的临街门面，用塑料隔板围起来，贴上了“招租”字样。

    处在花园路与丰产路交叉口附近的另一位商户，等到原本出租出去的临街房子一到期，立马把对方“撵”了出去，“准备自己经营，这附近肯定会有大发展，丹尼斯、大商新玛特、家乐福……马上就要开业了，肯定能够带动一批人流，他们做高档的，我做略低些的，错位经营嘛。”这位商户说，“不是老说花园商圈将来能够跟二七商圈抗衡吗。我自己挺看好的。”

    虽然这个老板以前没有经营过超市，现在也准备“下水一战”。

    周边商场：

    物业品牌升级

    随着丹尼斯、新玛特开业在即，花园路附近在平静外表之下，已经是暗涛汹涌。

    位于花园路上的正道花园商厦从年初开始，对外立面以及内部进行大刀阔斧的升级改造。

    “商场现在的物业是1995年建成的，作为一家精品百货，最多8年就应该进行升级改造，在北京上海等城市，有些商场3年一轮升级改造。”正道花园商厦的相关负责人表示，“我们从去年就开始设计图纸了。”

    这位负责人否认了“升级是为了应对即将开业的丹尼斯、新玛特”的说法。

    “这几家商场的定位是不一样的。虽说丹尼斯花园路店走精品路线，但是细看就会明白，丹尼斯人民路店继续升级了，更加精品，将调整的一些牌子挪到了花园路店，花园路店其实更平民化一些。”

    这位负责人认为，如果距离过近，有可能短兵相接，但是正道、中环距离农业路还有一定距离，会有一定竞争，但不会有太大影响。

    相关部门：

    不是商圈升级是内部扩张

    从2006年开始，“花园商圈”这个提法就频频出现在媒体上，“大商、丹尼斯助推花园商圈升级。”“花园商圈不会次于二七商圈。”这类字眼经常能够在不同媒体上见到。

    “我们对那一片儿的定位是区域性商业中心。”郑州市商务局常务副局长阎铁城说。“什么是商圈？那是由消费者说了算的，无论哪个区域的消费者，想要购物了，都想到要去同一个地方，那么那个地方就是市级商圈。不是由政府、媒体或者商场自己说了算的。”

    “花园路与农业路附近的商场都是定位精品百货，这是吸引特定人群的，如果吸引的是特定人群，那就无法吸引到大多数人，那么又怎么能称之为商圈呢？”阎铁城笑着说。

    “如果花园路店只是人民路店的复制，那这就是丹尼斯系统内部的扩张，大商新玛特也是一样的道理。”一位业内人士说。“如果只是一种内部扩张，没有超越原有系统，那就不应该对此事过于拔高，只是两家新店开业而已。”

    丹尼斯掌门人：

    七年以后自有分晓

    自从花园店建设以来，蔡英德经常爬楼，作为丹尼斯总经理，他平均两个星期就要去花园店一次。

    一月前，扶梯还没有开通，蔡英德从负一楼一直爬楼梯到16楼，抬头看看吊灯，伸手摸摸墙壁，每一层都走了个遍。

    蔡英德每天早上8点上班，晚上7点半下班，中午在公司吃便当，平均一天至少3个会。即使每天这么大的工作流量，他每天的工作也很少涉及花园路店的事情。“花园路店的工作我在两年前就已经做完了，它要开业了我反而轻松了。”

    “我的工作是去各地市考察市场，做两年以后才能见成果的事情。同时培养店长，培养人才。”他举个例子，今年六一，丹尼斯平顶山店就要开业了，“5月10日总部派了一个店长去了，6月1日，这家店就可以开业了。可见店长有多重要，一家店的经营状况，跟店长有很大关系，那你说这个平顶山店开业，又跟我有什么关系。”

    谈及花园店的未来，“花园店的未来在两年前就已经规划好了。目前，花园店跟人民店的品牌大部分是重合的，但是做百货，能有30%的不同就很难得了。”蔡英德表现得云淡风轻，“花园商圈的格局变化，7年，7年以后就见分晓了。”