近日，有接近百思买高层的消息人士向媒体透露，\"百思买已出台在华双品牌加速开店计划，计划用3-5年的时间，在中国市场开出800－1000家门店。\"百思买重启在华扩张计划的消息一出，犹如鲶鱼搞动清水一般，旋即引起业内多方关注。

    鲶鱼蛰伏一年再出动

    提到百思买，相信业内人士都不会陌生，这是全球最大也是最富盛誉的零售企业之一，主营消费电子、家居办公用品、电器、娱乐软件及其相关服务，名列全美《财富》200强第131位，全球500强企业第247位。

    2005年，在百思买以1.8亿美元的代价收购五星电器51%的股权曲线进入中国市场之时，国内就曾有媒体以\"鲶鱼\"来形容百思买，喻指其生意模式对家电连锁行业基础的冲击，将促使其它参与者更加重视上下游之间的价值共享。如今，这条沉睡一年多的\"鲶鱼\"再次出动，计划把其触角伸到北京、广州等全国大城市。

    上游供应商期待新模式出现但对前景持观望态度

    科龙电器产品经理黄先生认为，苏宁、国美等家电连锁企业的模式可以归结为，做大规模后再向上游供应商获取更多的利润来源；而百思买的模式则是一个创造利润的链条，它通过更合理商品的陈列，更优质服务的提供等方式，实现整个链条的增殖利润。

    鉴于以上观点，黄经理表示，百思买进入中国市场已经有好几年，其实业界都比较期待它的加速发展计划，作为厂家的话都是欢迎新的渠道商加入中国市场，毕竟销售渠道的拓展，更有利利润空间的平衡。

    在期待新销售模式出现的同时，黄经理也表达了对百思买重启在华扩张计划的担忧。目前国内家电连锁业的竞争已日趋白热化，苏宁、国美也从以前的依靠低成本扩张转向更高利润的追求，百思买作为一个外来的品牌，进入中国市场肯定会有一个本土化的过程，是否能够摸索出一条适合在中国发展的模式，是否能够在激烈的市场竞争中争得一席位，这还有待观望。

    国内连锁巨头态度从容对百思买不予置评

    另一个方面，作为百思买在国内主要的竞争对手之一，苏宁电器的态度似乎相当从容。苏宁电器总裁孙为民在11月2日举办的\"零售业CEO峰会\"上表示，不要抱着狭隘的民族主义观点来看待洋零售的进入，而要从竞争的观念来看，要学习洋零售企业先进的技术。在今年1月，苏宁电器董事长张近东也曾称，5年内都不研究百思买。

    而当记者致电苏宁电器新闻主管时，他也表示公司上下都不会对百思买作任何评价，一律不接受媒体采访。

    目前国内家电连锁销售市场的霸主主要是国美、苏宁，它们在占有较大市场份额的同时，依然保持快速开店的态势，而且随着竞争的加剧，它们已逐渐转变以往的扩张模式，变得更强调服务和购买氛围。要想在竞争激烈的国内家电连锁业分一杯庚，对于百思买来说并非易事。因此，苏宁、国美两大家电卖场对于洋品牌进入中国市场的态度，是出于对自身地位牢不可撼的自信，还是果真如他们所言的业内市场更为开放，这就留给读者去评论了。

    终端消费者：价格和服务才是根本

    记者通过调查所得，作为终端消费者，他们对百思买这条“鲶鱼”对国内家电连锁业将造成的冲击似乎并不太关心，在他们眼中，实惠的价格和优质的服务才是根本。