据介绍，由于取消了返券，国美电器的促销活动主要以价格直降、购物抽奖和赠礼为主，同时发挥国美电器独特的厂商共同营销模式，“十一”黄金周，国美电器全国17个分部共实现营业收入20亿元（原定“十一”任务16亿元），销售额完成率达到125％。

　　能在业界取得龙头老大的地位，全凭国美电器经营思路灵活。据介绍，国美北京分部今年在全国的17个分部中销售增长率排名第一；昆明分部促销活动力求创新，结合当地消费特点推出了“刮刮卡满万元保底”的活动，很受消费者欢迎；天津分部合理利用厂家资源，有效地控制促销活动的成本；武汉分部出色运用媒体舆论优势，配合强劲的促销攻势，再加之广告投放得当，也取得了良好的销售业绩；福州、宁波两个新开分部不仅完成了总部任务，还很好地控制了促销费用和账面毛利；杭州分部“互动营销”开展得有声有色，厂商实现双赢。

　　据业内专家称，国美电器作为全国最大的家电零售企业，在业内有着举足轻重的地位，“我们的一举一动都会影响到全行业的经营秩序，为了不辜负消费者对我们的信任，我们不断从自身做检讨，内部严抓管理以提高效率、降低成本；外部规范营销制度以避免业内恶性竞争给国家带来的资源浪费。”国美电器总部采销中心企划部部长宗向东说。四大策略应对市场竞争

　　面对激烈的市场竞争，国美电器一贯坚持秉承四大策略，从价格、环境、服务、产品方面着手，使产品成为行业内的佼佼者。

　　策略一，价格优势。国美电器在今后的经营发展中仍要延续一贯的价格优势，最优的性价比是国美最有力的竞争手段，也是对消费者最好的回报。透明化的公平消费是国美今后面对消费者的经营准则，明码标价，一视同仁，不搞价格歧视，不设价格陷阱，将实实在在的优惠以最真诚的方式奉献给消费者。

　　策略二，环境优势。卖场环境是企业、商品与顾客沟通的平台，是国美战略意图的直接体现。国美电器卖场将在门店形象和商品布局上严格按照国美《卖场 VI系统》规范执行，进一步完善硬件设施及相应的软件配备，使商品展示科学合理，从深度上结合消费者的购买习惯，使购物成为一种享受。

　　策略三，服务优势。建立完善客户服务体系，为各类顾客建立详实客户档案并实施会员管理，为客户提供专业化的售前、售中、售后服务，并以五星级服务及顾客100％满意为目标，提供更加快捷的上门设计等服务。

　　策略四，产品优势。国美在中国家电零售连锁道路的探索中，从单一经营的黑色家电跨进到白色家电、通讯器材等丰富品类，同时为满足消费者日新月异的消费需求，为消费者提供更多的消费便利。