国美一口气“吞”下永乐220家门店之后，能否完好地消化是对其最大的考验。

    于无声处听惊雷。从国美永乐并购的消息传出，到双方宣布并购方案，前后不过十天的时间。按照国美、永乐的协议，这笔并购交易将在4个月内完成。下一步，拥有近800家门店的“国美＋永乐”将如何优化门店网络，如何进行人员整合，恐怕是两家企业掌门人面临的最大考验。

    800家门店怎样整合

    目前，国美在全国拥有570余家门店，永乐在全国拥有220家门店。从理论上说，并购交易完成之后，国美的“体量”是近800家门店，与业内“二把手”苏宁进一步拉大距离。那么，紧接下来的问题就是，国美一口气“吞”下220家门店之后，能否完好地消化。

    在永乐的老巢上海，国美与永乐门对门的店面就有21家之多。在天津市场，永乐在市内的两家门店距离国美门店都不足1公里。合并后，这些贴身门店如何进行调整？“暂时还没有规划。”天津国美有关人士告诉记者。不过，在双方合并的新闻发布会上，国美总裁黄光裕已明确表示，合并后不会大规模闭店，但是很近的店现在不合并也会适当关闭一些。

    “如果有一天麦当劳和肯德基合并了，你说，他们的门店数量会是现有门店数量之和吗？”大中天津分公司总经理李力反问记者。李力认为，从理论上说，两家企业合并后，门店数量会大量增加。但实际上可能不会放大太多。近两年，家电连锁企业对于优质商业网点资源的争夺已接近极限，一公里内两、三家门店早已不鲜见。对于合并后的企业来讲，如果全部保留，绝对是一种资源浪费。

    “门店肯定是要调整，但肯定也会继续扩张。目前，天津国美即将开张的门店就有6、7家。国美、永乐合并，将是家电连锁新一轮洗牌的开始。”国美高层这样告诉记者。

    人员如何调整

    由于分属于典型的北派和海派企业，国美、永乐合并后，如何把双方的人才整合到一起，恐怕是最现实的问题。

    25日晚11点钟，国美、永乐宣布合并后不到两个小时，双方高层就联合召开了一个针对两大企业中层以上员工的全国视频会。“会议的时间不长，不到一个小时，但是可以看出，两个老板的风格截然不同。”国美内部人士向记者说道。

    据了解，当晚永乐电器董事长陈晓在会上宣读了一封《致员工公开信》，表明此次双方联手为打造本土家电连锁旗舰，对抗外资巨头的良苦用心。黄光裕则对两大企业合并后的未来进行展望，并对员工提出了更高的要求。至于两家企业合并后的人员安排，并没有涉及。

    对于陈晓来说，给员工一个交待，也是给公司一个更好的未来。在宣布合并当天，陈晓面对全国数百家媒体，对员工说出的一番话，颇令人动容：“我由衷地感谢永乐的员工为永乐的今天所付出的努力，为了从员工的根本利益，或者说股东的根本利益考虑，我们要打造一个更有价值的平台，为员工提供更有空间的平台来展示我们的能力。”陈晓的真情表白能否打动永乐的员工，恐怕只有时间给出答案。(n101)