温习一下这两个历史名词：商品与价格。1986年，中国在启动商品与价格改革时，一个潮汕年轻人黄光裕在北京留下的影子像一只蝴蝶，它扇动空气形成气流，最终在这个国家变革的年代成为气候。
 
    19年后，人们在北京回首1986年中国内地经济时，“蝴蝶效应”带来的风暴成为中国经济青春期年代的记忆：北京霄云路26号，国美电器已经成长为一座中国的家电王朝。

    以“王朝”来形容的一家公司从来都是蝶蝶扇动的产物，上世纪60年代的日本丰田（汽车商），70年代的美国微软（软件商），80年代中国国美（电子渠道商）。

    国美电器的创业者黄光裕是以家电零售为突破口的，从日本、亚洲“四小龙”到中国珠三角，整个东亚一直控制着全球电子生产与消费，在这样的气候中，黄光裕用19年缔造了一个“中国的沃尔玛”。

    这名潮汕商人的贡献是，他在一个13亿人口的国家，建造了第一大电子消费品渠道。目前，在全球商业的整合中，渠道商仍然处于黄金年代：在中国，黄光裕连续两年成为最富有的人；在美国，沃尔玛连续数年是最富有的公司。

    19年后，当人们研究国美和黄光裕时，它另外一重文化身影渐行渐近——作为优秀商业文化的传承者，潮汕商人仍在控制中国商业的话语权。

    如果以上世纪80年代为界，那么，前20年，潮汕商人李嘉诚在香港创造了一个商业奇迹；后20年，黄光裕在中国内地创造了一个商业奇迹。目前看来，黄光裕正在成为潮汕商业文化新的历史延续。

    在他们光荣与梦想的背后，永远都在奉行一个一成不变的法则：商者无域。

    19年前，中国人能够买到电器的场所只有百货商场。

    黄光裕和他的国美，成为体制内商业力量的对峙者，其实，这家公司走了19年后发现，这条清晰而不断战斗的路径就是建立中国最大的电器渠道，并最终帮助华南的电子生产商打倒了“亚洲四小龙”，在全球的电器上都贴着“中国制造”。