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日期:2006-4-11 15:37:38 来源: 河南商报 作者:杨霄 进入论坛 |
由于百安居中国区总裁卫哲的最终爽约,不远千里赴会的各路媒体和家居企业备感失落。大家都认为,“内地家居行业营销策略”这个话题最起码应该是卫哲能够讲的,但一个女人,用一连串的“问、论、切、诊、证”,就把在场所有人对她的怀疑全给折服了,她就是特力屋行政副总蒋美兰。 台湾特力屋自2004年年底登陆内地市场,这个软装潢新贵即在上海、北京掀起了强烈的“HOLA”(特力屋)风潮,开业不到两年,已拥有近7万名会员,销售亦不断增长。由于软装潢在中国内地已经出现了强力的发展势头,业内人士纷纷预言,台资“HOLA”由于更熟悉中国人的生活习性,将是中国未来几年软装潢市场的风向标,更是世界品牌瑞典宜家在中国内地、乃至亚洲的最有力的竞争者。 “折扣定天下!”这是不是你十分熟悉的广告词?不止一次听建材家居业界人士提到? “在中国做家居这行不打折不行吗?”蒋美兰尖脆的提问抛出之后,台下的观众席一片肃静。 “如果只是一味地玩价格游戏,会把自己玩进死胡同。消费者当然Care价钱!但价钱是他决定购买的一个原因,不应该被看待或是被操作成购买的唯一主因!”蒋美兰看到台下的人已经不再审视地看着她,而是在沙沙地做着笔记,便缓和了声调,接着说,相信很多建材、家居企业都能给消费者送上便宜货,价格也确实是消费者在购买时考虑的一个因素,但消费者选购家居用品的原因应该有很多,你了解消费者喜欢的风格么?你提出的服务是什么?你自己的企业风格又是什么?因此,企业在运营的不同阶段应该时常问问自己:你的行业立足点在那里?你又可以拿什么打败别人? 而国内很多家居、建材企业,只是若干个投资商租了一块地,把它分成一块块很多小的租户。消费者在租户这里遇到了麻烦,市场并不能给消费者有力的服务保障,他还会把麻烦推给经销商。更何况,这些所谓的知名建材、家居市场到了上海、北京、成都等大都市都无人知晓。这些企业根本发展目的不是在于未来,而只是来收租而已,因此可以说,这个企业就没有品牌责任感。 当越来越多的国外家居企业投入到中国内地市场之后,就会发现“价钱”将不再是主导市场消费的决定性因素,品牌、风格和服务将是未来的主角,而租赁制市场的形态也将被潜移默化逐步取代。 关键一,在上海,不是每家星巴克咖啡店的业绩都很出色。那些业绩较差的门店是因为咖啡不香,是店面“长”得不一样,还是店员服务态度不好呢?原因只有一个——选址。因此,选址决定了卖场的人潮及业绩,要先弄清楚企业门店的立地环境和商圈结构。 关键二,你需要把东西摆到满,还是摆到消费者想买的?对于家居行业而言,商品结构不应只是满足消费者现有的需求,而是应该进一步去创造需求,给他没见过的风格,告诉消费者未来的趋势。 关键三,企业通常为商品定价有一个公式,那就是“商品成本+预估利润=定价”,但消费者心中的价格才是企业真正的定价准则。事实上消费者不会拿笔去记录商品差价,他们真正记得住的商品价格不会超过20个。其他大部分商品,需要他凭借自己的经验来判断价格。已经看过的商品,会跟以往经验及竞争厂商作比较;没看过的,会拿类似材质的观感和这个商场的价格印象,来决定他心中的定价。 关键四,人员的服务态度当然是最重要的指标之一。但服务泛指整体商场对消费者提供的优惠措施、卖场环境、售后服务、停车等,从他进门到他离开,到他对你卖场商品的观感等都包括在内。 认清你的靶子。中国内地消费行为的特色是两极化分明,感觉像是一个骨头,两端大中间薄,这两头一个是门店的业绩主力,一个可能是人气主力。这两者之间关系处理得越好,门店也越能赚钱。HOLA特力屋会员资料验证:20%消费者占有75%的业绩!因此,商家不需要去讨好所有的消费者才能占有一席之地! 认清你的商圈渗透率。商圈范围内,有多少家庭户数能支持你的开店?够不够支撑你的店存活?先算好你打算达成的“商圈渗透率”才是你成功的关键! 认清你的立足点。如果你只是想建商场招小租户,那么就不必谈什么品牌力量。建立企业知名度很重要,建立企业自我风格更重要,而认清自己能成为或想成为什么样的卖场最重要! 零售业业绩计算是由三个因素决定,“来客数×客单价×来客频度=总业绩”,这三个因素哪个做好了,都能扩大业绩。 不要说你的商品很棒,你就一定能赢。而是消费者感觉你棒,你才有机会赢。 不要只会打模仿战。曾有家居杂志主编笑称:中国与西方几乎在同一时期盛行北欧风格,但盛行的原因却截然不同,西方市场是越来越多的人追求返璞归真的感觉,而中国,则是商家易于模仿。这是消费者要的,还是商家只提供这个选项给消费者?家居业跟服饰业相同,应是引领时尚不是跟风潮流。 不要只会打广告战。零售业是地域性极为显著的产物,掌握商圈渗透率的重要性远超过提高商场知名度。因此商家打广告所要考虑的是,你所花的这笔营销费用,是不是真正到达你的目标群身上!大众传媒只在经济规模到达后才去使用。
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