特力贸易明年将迈入第30个年头，特力集团董事长何汤雄赶在这个大日子来临前，把向来在集团内被称为“私生子”的B&Q特力屋半数股权，从英国零售业巨人翠丰集团（Kingfisher Plc）手中买回。跟着何汤雄一起打拚的高阶干部们个个都感动得红了眼眶，连向来爽朗的何汤雄一时也激动得差点说不出话来。

    何汤雄在买回股权的记者会上致词时，有感而发提到“30年前刚进特力贸易，只有两张桌子、五名员工、年营业额只有200万美元。我拎着硬壳皮箱，里头装满样品，全世界跑透透，一步步地达到今天的规模”。现在的特力集团，已经是挑战年营收400 亿元的中型企业，何汤雄并勾勒出要使特力集团成为亚洲第三大居家零售集团的远景。

    特力从贸易公司转型成为以家为主轴的居家零售集团，靠的正是何汤雄持续前进、领先市场的速度感。尤其每逢特力添了10岁时，何汤雄都会有新的计划。

    举例来说，1988年，何汤雄在特力已经发展到一定规模后，积极投入台湾体育发展，当年还是奥委会财务委员之一，并大方捐赠100万元给体育发展基金。

    1998年，特力满20岁时，更成立台湾首家大型美式居家通路HOLA特力和乐，当时计划将在2000年全台展店达25家。不过，受到台湾整体景气衰退，加上量贩店风潮崛起，使得HOLA的发展未如预期快速，开店五年后才开始获利，2005年上柜，到目前为止有12家店。

    何汤雄将B&Q特力屋半数股权买回后，使得B&Q特力屋成为特力集团百分之百拥有的公司，拉近何汤雄成为亚洲第三大居家零售集团的距离。

    敢冲、具有冒险精神、在事业上追求速度感的何汤雄，在事业发展上也曾跌跤。

    四年前特力投资美国通路CenDyne公司失利，亏损高达6亿元，不但让特力股价暴跌，也赔上公司名誉，这让何汤雄大叹“再也不敢、下不为例”，甚至还为此剃头谢罪。

    因为有了教训，近几年何汤雄无论在中国内地、台湾对居家零售的投资，或是在贸易本业上的努力，都绕着特力擅长的事业打转，从大举并购东隆五金就可一窥端倪。

    去年何汤雄以21.78亿元从汇丰（HSBC）集团手中买下东隆五金68%股权，希望让东隆五金的营收能从20亿元，在三年内跃升到100亿元的身价。短短不到一年，今年前11月东隆营收已经超过36亿元，并为特力挹注至少2亿元以上的获利。

    何汤雄并购东隆五金不但有助于提升贸易本业，并且对居家零售通路也有加分效用。何汤雄也不讳言地表示，“这种结合产业上、中、下游的并购案，是特力着眼的方向，未来有好的机会，也不会错过”。