总部迁往上海后的好又多，由于急剧扩张，导致资金紧张、信誉受损。不得已之下，好又多总部回迁广州并计划上市。 　　

    这对于极度渴求资金的好又多来说，或许也是一条解决各种问题的途径。 　　

    一年前，好又多曾将总部迁往上海；一年后，好又多又将总部迁回广州。一去一回之间，好又多耐人寻味。 　　

    好又多商业有限公司(以下简称好又多)是一家大型连锁量贩型台资企业，1997年在广州开设第一家店进入内地，几年后迅速在华南立稳脚跟。 　　

    2003年3月，好又多为配合其全国战略布局，“迁都”上海，欲抢在零售开放前夕，在华东和华北市场上站稳脚跟。其后，在将近两年的时间里，好又多在华东和华北以井喷式的速度开店。目前，好又多自称在长三角已开店20多家，数目与珠三角地区相当。 　　

    然而，今年11月17日，好又多总裁于日江宣布，将尽早把总部从上海迁回广州。 　　

    事实上，就在好又多这两年在内地市场进行圈地运动时，已有不少业内人士认为这是一种盲目扩张，AC尼尔森公司一位对零售业相当熟稔的咨询师说：“你问问好又多到底有几家店在赚钱？” 　　

    信誉受损         

    “公司总部迁移通常是跟公司的整体战略相配合的，如果好又多要从上海迁到广州，说明华南市场仍然是好又多未来的发展重点。”上海财经大学国际工商管理学院陈信康教授这样认为。 　　

    不过，这种说法似乎无法解释好又多当年雄心勃勃开赴华东市场的行为。而事实表明，好又多对华东、华北市场的开拓并不成功。

    据相关报道，好又多量贩店在进入杭州不到半年的时间里，由于大量出售假冒伪劣商品，随意贴注标签，并且对消费者的投诉置之不理，在当地引起轩然大波。据悉，该事件曝光后曾成为今年浙江省“两会”期间一个热点话题，好又多在杭州一度遭到消费者抵拒。 　　一位好又多日化供应商对记者谈到他的感触时表示：“跟好又多做生意很压抑。” 　　

    这位在日化行业拥有相当知名度的供应商表示，好又多的资金回款经常会被拖欠，而且合作过程中好又多方面会提一些过于苛刻的要求，而不是从长期合作的角度考虑与供应商之间的关系。同时，公司管理与其他一些大型连锁超市相比，也不够严格规范，有时还会暗箱操作，这样自然会影响到店铺内的商品质量和商品结构。 　　

    “像家乐福、沃尔玛以及联华等NKA(零售全国卖场)会侧重于以统一形式采购，付帐也是与总公司财务统一的，一般不会拖欠，而好又多这样的LKA(零售区域卖场)则侧重于地区单独采购，那么付款就要根据区域财务情况而定，一般能拖就拖。”该供应商说。 　　

    据了解，好又多上海门店今年四、五月份曾因供应商停止供应而严重缺货。一家日用品厂家负责人申明，由于好又多从前一年六月份就开始拖欠供货款，直到现在仍然未还，远远超过了合同规定，而该企业的流动资金不过200万元，被好又多各大门店拖欠的资金总共达几十万，企业因此不敢再发货了。 　　

而据供应厂商方面的一位人士说：“我们厂商有时还好点，中间商或经销商们会被拖欠得更严重，在商量过程中也更加被动。” 　　

    据这位供应商说，与供应商发生纠纷的事，其实在广州好又多也曾出现过。今年5月份，就有供货商怒指广州好又多偷换合同、恶意拖欠货款、欺骗供应商等缺乏诚信的行为。 　　

    耐人寻味的是，所有这些迹象似乎又与好又多声称要成为“世界级企业”的豪言壮语联系在一起。 　　

    资金之困         

    “其实一切都根源于资金困难，要是有钱，应该不会过分拖欠供应商的钱。”上述日化供应商说，“像家乐福、万佳等都是有强大资金后盾的，不担心缺钱。而好又多自有资金有限，大部分店都不怎么挣钱，就广州的稍微好点，资金肯定很紧张。” 　　

    据了解，北京好又多2002年就已经亏损了2000多万，这种局面后来一直未能扭转。在福州，好又多永升店去年开业之时，正赶上福州大卖场竞争进入白热化阶段，因此，该店经营状况一直不好，每个月亏损都达到近100万元。一年下来，该店亏损1000多万元，加上在设立商场时的投入，好又多永升店到年底时也产生了2000多万元的亏空。 　　

    由于严重缺少资金，福州好又多永升店的办公场所还曾被该楼房的物业管理方———永康物业管理有限公司停电，原因就是拖欠物业公司场地租金。 　　

    “这种局面在上海也好不到哪里去。在上海，零售竞争更加激烈，而好又多在上海无论是市场份额还是在消费者心目中的影响力都很小。”一位上海连锁业内人士说。 　　

    在商务部公布的统计数据中，好又多赫然列于2003年中国连锁经营30强第22位，但好又多在2003年的门店仅有27家，销售额为47亿元。同2002年27家门店53亿多元的销售额相比，好又多一年间规模未变，销售额却出现了12.3％的负增长，这与近几年零售业的快速增长形成强烈反差。 　　

    不过，据记者从有关渠道得到的消息，实际上好又多目前在内地的店铺数已达到80家，销售额也增加至80多亿元。 　　

    据好又多总裁于日江称，好又多打算在近两年内完成开店100家，同时达到年销售额100亿元的目标，即今明两年公司在全国要新开20家左右的新店。如果这一目标实现，按照2003年的统计数据，好又多将有望进入中国连锁企业前10强。 　　

    据业内人士介绍，一般情况下，好又多在国内一个二级城市开设一个中等或以上规模的店铺，投资至少需要1000万美元，到目前为止，估计好又多至少投入了10亿元资金用于高速扩张。 　　

    “其实资金会影响到采购，在杭州、厦门等地的好又多店之所以出现卖假货问题，主要是他们不能吸引好的供应商，但又不能空货架，所以就只能到一些批发市场上自己采购一些商品。而有些采购员没有把握好质量，甚至由于个人利益而忽略商品质量，由此导致公司的信誉受到损害。”一位好又多供应商说。 　　

    “好的供应厂商在寻找供货渠道时，最首先考虑的肯定是回款。回款好，即使卖场不是好又多这样规模经营的场所我们也会去的。”这位供应商说。 　　

    一位与好又多关系密切的人士说：“好又多由于资金较紧，员工工资待遇与其他大型连锁超市相比没有什么优势，员工素质与公司发展规模和计划不是很匹配。” 　　

    据于日江自己称，好又多虽然在华东开有20多家分店，但一直苦于没有合适的人才，许多中坚力量必须依靠广州源源不断输送至上海，这一点让他非常担忧。 　　

    据了解，在成都，新开的汇集超市刚刚进入就以高薪挖走了好又多数名中高层。 　

    筹划上市         

    目前，好又多已在广州近郊找到一块800多亩的空地做总部，而具体事项还在进一步落实之中。 　　

    对此，有业内人士认为，好又多回迁广州有其道理。“企业的行为当然会首先考虑效益和前景，相信今后还会有更多曾‘迁都’上海的企业回归广州。”广东连锁协会一位负责人认为。 　　

    而在陈信康教授看来：“从营销角度来看，公司如果不是有足够的实力实行分散经营，那么盲目四处扩张的结果只会导致在每个地方都不能确立自己最强势的地位，而是都处于被挤压的被动境地。还不如收缩经营，避开强劲对手，寻找某个区域的有利空间，重点投入、集中拓展。好又多如果把重点放回到华南市场，无疑对公司整体发展是有利的。” 　　

    好又多公司内部一位中层管理人员表示，公司缺少资金主要是由于近两年来新扩张的门店投入太多，加上开店略为匆忙，基础面没有做好，经营不理想，很多亏损的店还需另外投入资金填补亏空。总部移到广州后，可能华东、华北一些亏损严重的店会考虑卖掉或者关门。 　　

    曾有市场传闻称，好又多这样大型零售企业大规模的全国圈地，其实是有意引起国外零售巨头们的注意，以期在零售业开放之后，通过与国际巨头合作迅速占据市场。 　　

    就在日前，好又多总裁于日江称，好又多欲赴香港主板市场上市。据记者了解，好又多总部确实早已成立了专门的IPO部门，负责公司上市的相关筹备工作。这对于极度渴求资金的好又多来说，或许也是一条解决各种问题的途径。 　　

    不过，就算上市成功，好又多又能顺利解开管理、人力和公司的公众信誉等问题纠成的死结吗？