中国的经济正从人均GDP2000美元向3000美元进发，在这样一个伟大的时代，也必然孕育着中国自己的世界级企业

    应该说，在2007年年初我们也没想到消费会增长这么快，原来预期消费崛起应该在2010年左右，但行业的发展超出了我们的预期。

    人民币升值下的财富效应与通货膨胀，在一定范围内都促进了消费。居民实际收入的逐步提高也为当前消费崛起提供了现实基础。

    中国的消费率大概是50%，而美国的消费率则超过了80%。消费率偏低一直是中国崛起的短板，但也是机会。

    伟大的时代孕育伟大的企业。培育百年老店，是消费崛起的重要途径，也是必然结果。

    上世纪40年代到60年代，美国人均GDP从1000美元上升到3000美元，而这个过程也孕育了当前世界著名的消费类公司，如麦当劳、肯德基、沃尔玛等。

    中国的经济正从人均GDP2000美元向3000美元进发，在这样一个伟大的时代，也必然孕育着中国自己的世界级企业。

    在当前的世界经济格局下，中国企业仅仅寄希望于向欠发达地区扩张还不够，还需要学会向上突破，必须攻占发达国家的市场，才有可能成为世界级的企业，这就需要产业升级或特色突破，从这个意义上讲，也许中餐、中药等产业的机会也许更大。

    那些未来可能成为百年老店的企业都具备什么特征呢？

    首先，我们认为基业长青的公司正如柯林斯所认为的，是专注的公司，我们更关心专一的公司，而不是多元化的公司，当然，关联多元化或纵向一体化，可以接受。与中期策略不同，在此我们还要强调盈利模式的可标准化，这是迅速扩张的基础。

    对比麦当劳、肯德基、沃尔玛，其盈利模式非常相似，都是连锁，都有标准化的基础，具备快速扩张的潜质。以此类推，中国消费类企业要真正做大做强，可能其模式也不外乎“标准化+快速扩张”。从产业发展和生产力发展的角度，这可能也是必然的，随着生产力的不断提高，只有扩张才能持续消化过剩资源，而只有标准化才能实现有效扩张，而生产力扩张之后是币值价格的重估，这对进一步海外扩张非常有利，而标准化又使得这种扩张变得可能与可行。

    其次，是公司的治理结构，好的管理是生产力，好的制度使得人才辈出，卓越的领导和稳定的管理层有利于公司平稳长期发展；这个标准化很难量化，需要投资人与公司管理层的反复接触与确认，毕竟没有当年克罗克替代麦当劳兄弟，也就没有现在称霸全球的连锁快餐巨头。

    最后，我们关注品牌价值突出的公司，考虑到选择的标准性，我们重点关注本指标。品牌是公司价值的反映，可看作公司价值的蓄水池，只要品牌还在，公司短期的波动终能克服，而一旦品牌受损，重塑的代价却非常大。

    所谓品牌，包含两方面的要素，一是品质，即生产的产品或提供的服务，质量高，替代性弱，提供新产品和增值服务能力强；另外，就是牌子，更多是强调了渠道优势和营销模式。从消费的角度，牌子是因，品质是果，要做到百年老店，缺一不可。

    我们在强调品牌的时候，经常会想起一些国内的知名品牌企业，举例如同仁堂，有时候我们遐想，如果同仁堂采取和宝洁一样的品牌管理模式和企业文化，当六味地黄丸对应了海飞丝，乌鸡白凤丸对应了飘柔，我们会不会看到如宝洁一样强大的同仁堂呢？我们拭目以待。