“中国连锁药店经历了短短的12年历史，却走过西方国家几十年所经历的过程。从区域上经历了从东南兴起，到华东、华南、西南、华北、东北、西北的快速扩张。从发展阶段看，经历了从初创期、快速成长期、跨区域连锁发展期、集中度提高期，以后将进入全国性连锁药店发展期。门店集中度不算高，但是销售额集中度接近50%。”行业管理咨询专家李从选说。

    他认为，目前是四种类型连锁药店，即：平价连锁药店、全国性连锁药店、跨区域连锁药店和地市连锁药店并存的格局。

    资本进入

    2007年11月9日，中国海王星辰连锁药店有限公司在纽交所正式挂牌交易，这是第一家在纽交所上市的中国零售公司。据了解，广西同济堂、吉林永兴等也都以不同的方式获得了资本。

    “这些资本进入中国，对我国的医药行业来说影响深远。海王在美国的上市不仅标志着新一轮资本的进入，还标志着新一轮医药重组的到来。”金象连锁董事长徐军说。

    李从选分析认为，资本进入对连锁药店有以下影响：一是加速提高连锁药店行业集中度，有了资本一些连锁就可以快速在全国发展壮大，因为无论是开直营店还是收购控股其它药店，都需要大量资金，零售行业是个资金密集型行业，对流动资金和固定资产投入要求较高；二是有利于提高经营管理水平，比如高薪引进人才，引入最先进零售管理软件，像品类管理的分析软件等；三是建立自有品牌，需要强大的资金后盾，自有品牌产品的规划引进是个系统工程，需要资金支持；四是建立配送系统，没有统一配送，就无法统一管理。

    集中度提高

    中国商业协会的数据表明，目前我国的药店数量有32万多家，其中连锁药店企业有1600家，门店已经超过6800家。多数省会城市的连锁率已超50%。百强连锁药店2006年的营业额为450多亿元。2007年上半年，前10强的销售规模增长仍较快，平均为15%左右；前100强有望达到18%—20%左右，营业额超过530亿元。

    同时，连锁药店销售集中度将加速。2003年，年销售额超过10亿元的企业只有1家，2004年增加到5家，尚没有年销售额达到20亿元的企业；2006年，超过20亿元的有2家，超过10亿元以上的超过15家，还有一批3亿元—5亿元的连锁公司；2007年，在原来基础上又有一两家企业接近20亿元。未来3年内，国内零售连锁药店年销售额超过20亿元的企业会达到5—10家。

    零售药店连锁率水平在不断提高。目前，上海和重庆的药店连锁率最高，2005年，重庆的连锁率为93.4%，上海为87.3%，上海、成都和重庆是12个城市中连锁发展最快的。

    尽管药店的总体管理水平和营销能力提高很快，但真正具有全国性连锁的药店依旧凤毛麟角，多为跨区域经营。并且全国零售连锁药店的盈利状况有进一步缩小之势，平均盈利下降，真正的领导品牌尚未形成。

    新的融资、并购

    “金象的下一步发展是做融资，但是还在运作过程中，我们的目标是要确保在北京地区第一的地位，包括规模、影响力等等。下一个目标，主要想在天津、石家庄开店，争取把金象做到华北地区的第一，然后再慢慢往前走。”徐军坦言。

    诚然，在行业集中度依然不高的今天，资本已经越来越成为连锁药店发展的掣肘，融资上市，已成为国内几大强势连锁企业在微利时代获取主动权的最优选择，业内人士表示，海王星辰此番如愿融资更将加快这股兼并、重组潮流的到来。

    据悉，湖南老百姓大药房董事长谢子龙曾公开表示要在“2008年底或2009年上市”，随后，北京嘉事堂也被外电传出明年初A股上市的消息，还有，更多区域性的融资行为也一直在暗流涌动。“未来的3—5年将是行业收购兼并的高峰期”业内人士如是说。

    新业态的诞生

    “2007年，我曾提出平价药店转型的三个方向：健康管理中心、大型药妆美容食品店、综合小超市。”李从选说。

    他说，健康管理中心将成为一种业态，它的定义就是：为患者及亚健康人群提供从诊断、治疗、用药、饮食及保健、康复、亚健康管理等系列、系统服务的药店。这是因为，这类药店正好介于医院和一般传统药店之间，医院提供疾病诊断治疗服务，传统药店只卖药，但消费者需要的是健康，是整体的健康和对自己亚健康的调理，而目前对这方面提供的服务非常不足，且服务的水平低下，因此，“健康大药房”或“健康管理中心大药房”必将顺应市场需求，成为一种药店零售业态。

    原深圳一致国大连锁公司总经理信晓青告诉记者，她正在作一个全面的、新颖的、更加人性化的药店模式，并结合多年来的专业经验和心得，专注于都市人群的身心健康与快乐，通过完整的健康系统，以“一站式”的检测、咨询、食疗、理疗和健康补给，让家庭的每一个成员都能享受到个性化的健康服务，体验从未有过的新概念药店服务。