开业不到4个月的冠亚广场，7号楼地下层近百商户昨日集体闭店，甚至连佐丹奴专卖店、中博手机城等商家，也加入闭店行列。7号楼是冠亚广场的“先遣部队”，是继大洋百货后率先启动的项目，是冠亚广场的“主力军”，而7号楼的商业，绝大部分又集中在地下层。对此，商户称主要是要求减租。

    昨日上午11时，记者在冠亚广场看不到一个商业街本该有的人气。7号楼地下层，开门做生意的商户寥寥无几，近百户商家集体闭店，占到了整个楼层商户的九成。

    “租金太高，生意太差。”商户代表林先生告诉记者，商铺租金视位置好坏而定，基本在150～300元/平方米，而这对于新商场来说太高，再加上5.8元/平方米的综合管理费，也就是管理方所称的推广费，此外，由于商户的营业面积最少的也有60平方米，大的则接近300平方米，也就是说每个月商户至少得付万元店租。

    但开业至今，接近4个月的时间，月营业额一般不到店租的一半。有的商户表示，“有时整整一个星期都没一个顾客。”商户称，只有在周末时有一点生意。

    记者注意到，集体闭店不单是个体小商户的行为，参与闭店的还包括了佐丹奴专卖店、中博手机城等商家。此外，记者还注意到，在地面层，甚至靠近八一七路的沿街地面层商铺，也有若干“本店转让”的牌子。

    对于冠亚广场目前的经营状况，一位商家表示，与管理公司的宣传策划力度不够有关，而且店家又是分批开业，也影响了客流量。如7号楼商家是今年1月18日开业的，主要经营服装，3号楼主要经营精品，没有同时开业，人们只能逛服装，其他需求无法一站式满足。

    商户称，冠亚的租金偏高，宝龙城市广场的店租才60元/平方米左右。任何一个商场，都需要有培育期，但冠亚广场没有免租期不说，租金也偏贵，商户们希望减租。

    截至记者发稿时，这场闭店风波仍未平息。记者昨日也采访了福建冠亚企业经营管理有限公司黄姓副总经理，黄表示目前正在与业主代表和商家代表沟通协调处理这一事件。

    对于商家提出的减免租金要求，黄称，店面都已售出给各个不同的业主，商家也是和各个不同的业主签订的租店合同，要减免租金要和业主挨个谈，经营管理公司只能进行沟通和协调，无权做主。

    □记者观察
    集体闭店为何屡屡上演

    近些年，福州的商业体量愈发庞大，接连上马了火车站第1街广场、万象城、宝龙、冠亚广场等商业项目，其中，万象城超过10万平方米，宝龙更是超过20万平方米。

    而在这轰轰烈烈的造SHOPPINGMALL(大型一站式购物中心)运动中，各项目接连上演了商户闭店现象。曾被寄予厚望的火车站第1街广场，于2007年1月和6月接连发生商户集体罢市，商户被强制收铺事件；宝龙城市广场也曾爆出过大面积商户集体闭店现象。

    记者注意到，商户集体闭店的时间点很微妙，往往是在商场开业3～6个月时。据了解，福州新商场往往有3～6个月的免租期，冠亚广场比较特殊，没有免租期，但时间点与此颇为一致。在不少业内看来，冠亚事件与火车站第1街广场、宝龙广场此前发生的性质甚为接近。在商场启动3～6个月后，能否赚钱往往是商户的核心诉求。

    在这闭店现象中，商户觉得很受伤，经营管理方则觉得很冤枉。只是，他们或许都忘了想想前车之鉴，接连经历闭店的火车站第1街广场已成不折不扣的空城，人气全无；而同样闹过大半商户集体闭店的宝龙城市广场，经历过总部空降高管，砸下数千万元进行硬软件提升，加大宣传推广后，目前还处于休养生息阶段。

    传统商圈的综合商业体量是有限的，虽然新商业项目轮番上马，但毕竟不可能被分流太多，承载东街口商圈南进使命的冠亚广场，会否步宝龙广场后尘？这还有待时间的检验。