台湾统一超商挟着经济规模的强大优势，配合商品质量重新调整，丝毫不畏零售业景气下跌，以及台湾便利商店密度全球第一的竞争压力，今年净展店仍高达三百六十店，位居业者之冠，年底前总店数更将达到四千四百店；而规模优势带动全店营销策略奏效，今年统一超商的业绩表现更是亮眼，市场推估营收将突破千亿元大关，利润更将创下五十亿元的历史新高纪录，统一超商副总经理吴国轩指出，对于明年市场仍深具信心。

    统一超商业绩创新高，挟着据点优势进行规模战，被视为致胜的关键，日前甚至还标下高铁的车站据点经营权，更形扩大其市场影响力。吴国轩强调，全店营销只是一种手法，更重要的是，统一超商自今年以来，旗下逾半数商品，在商品内容与包装上，都进行全面性更新动作，有效带动销量成长，在国际制贩同盟与国际采购作业上，许多特殊口味或品牌的泡面、饮料与零食，有效区隔市场竞争。

    尤其，统一超商所自创企业玩偶“OPEN小将”的自营商品成长惊人，今年创造了2亿元的营收，明年将挑战5亿元，配合明年度全新的制服与企业形象，都逐步建立起统一超商在消费者心目中的品牌认同，成为统一超商不畏景气下跌的竞争利器。

    而面对便利商店市场龙头充份发挥规模优势，带动业绩持续成长，市场排名居次与第三的全家与莱尔富便利商店，两大系统都已调整策略，以每年净展店一百家为发展目标，并开始把经营触角伸向海外市场，寻找新的成长动力。

    其中全家日前甫欢庆二千店庆，营收与利润表现都稳定成长，内部除了积极开发新店型外，中国大陆更是重点操作的市场；莱尔富一到十月营收为一百四十七亿元，既有店营收衰退约二％，预计全年营收可达一百七十八亿元，较去年成长近八％，年底店数可达一千二百六十五店。

    OK便利商店今年下修展店目标进行体质调整，今年市场景气的表现更差，关店率高达七％，开店率只有八％，约是八百六十店、营收一百二十亿元，内部正尝试开设无人商店突围；福客多今年也闭店达六十家，大砍不赚钱的据点，展开内部瘦身作业，希望能在明年转亏为盈。

    相关报道一：全家2000店 美的像书坊 导入复合式概念 凸显商品差异化

    台湾便利商店密度已经到了超过200公尺都嫌远的地步，在超商战国时代，全家便利商店开出第2000店，于台北内湖科技园区首度导入多重复合式专门店概念，推出新型态店铺。

    全家在以高科技办公为主的瑞湖店，一方面因应商圈客层的生活型态需求，引入书店、面包、咖啡专门店等设计；另一方面，也为200 7年预定展开的新型态店铺测试市场水温，导入强调个性化的设计性、趣味感文具，及国际商品，凸显商品差异化。

    全家执行副总叶荣廷指出，瑞湖店特色是比照小型咖啡店，在小阁楼上提供25个免费休憩座位，无线上网功能，方便短暂停留的商务顾客。总经理张仁敦表示，因应高龄少子的人口结构，将逐步修正长期以来以青壮年为主客层的店型，未来将在基本店型外展开全新型态店铺型态。