一周之内连开三家新店。明日，商社集团电器板块将释放岁末冲击波，为捍卫本土品牌王者形象连出重拳。

    三家店分别是重百电器沙坪坝二店、四川武胜店和南坪元旦百货店，前两店将于明日开业，后一家店也将于元旦开张。至此，商社集团电器板块已有39个门店的规模。

    10亿元大战

    明日，商社集团电器板块2008年开年盛典正式启动。商社集团电器板块采购中心相关负责人介绍，这次整个岁末年初促销战役的货源总量在10亿元，在货源征集上赢得第一个先机。

    据透露，彩电最高降幅30%，厨具最高降幅50%，空调最高降幅40%，碟机最高降幅40%，影院最高降幅50%。彩电、空调、冰洗、厨房电器、数码、取暖器等将成为推广重点，国产平板彩电价格将创新低，合资品牌平板彩电全面价格跳水，厨卫套餐有望最高直降60%。商社集团电器板块连出重拳，希望以主动出击的新形象迎接2008年的到来。

    规模优势

    总结2007年商社集团电器板块的营运思路，该板块负责人介绍，在不断完善管理制度和提升运行质量的同时，商社集团电器板块经济指标和品牌价值继续以区域连锁企业的姿态，以规模优势取胜，在重庆家电市场保持了强势地位。

    所谓规模效应，绝非简单的门店堆积。今年以来，商社集团电器板块“1+N”的网点发展模式已逐渐浮出水面。即在同一区域同时发展1个旗舰或中心店，辅以多家综合店和专卖店的经营宗旨，其连锁门店以电器专卖、电器+超市、电器+百货等多业态融合，互相依托对方的客流优势，实现“1+1>2”的经营效果。

    该板块负责人强调，从长远来看，家电零售连锁企业要实施业态融合，经营创新，必须采取不同业态战略联盟方式。通过与其它业态的优势企业建立战略合作关系，共同开发新店项目。随着重百沙坪坝二店的开业，商社集团电器板块经营新战略——异业态融合得到了充分的体现，即商社集团电器板块与重庆橱柜协会合作，共同打造出重庆首个家电、家居专业卖场。接下来，商社集团电器板块还将强化重百万州店试行的电器与建材组合等模式，打造新的业态组合。以提升自身差异化核心竞争力，为企业的可持续发展提供强有力的保证。

    当然，该战略思路仍然建立在规模的火力配合之下。该负责人透露，2008年，商社集团电器板块新店开业计划将达10到15家。

    品质取胜

    三店同开的背后，商社集团电器板块进一步强化本土家电巨头的优势，强化其一直有意树立的“超级品质”的定位。

    商社集团电器板块负责人解释，所谓“超级品质”，涵盖了整体实力、服务理念及品牌信任度等多层次内涵。多年来，商社集团电器版块一直希望强化这样的品牌形象——“本土旗舰品质保障”。

    重庆商社（集团）有限公司是重庆市国有大型商贸流通企业，重庆市重点培育的五大百亿元集团之一，西部最大的流通企业，国家重点培育的20家大型流通企业之一。成立于1950年的重庆交电采购供应站是我市最早一家经营电器的商场，57年来，它目睹了国内和重庆家电企业的成长衰落。

    如今，电器板块旗下的商社电器、重百电器、新世纪百货（电器），年销售规模达60亿元以上，其39个连锁网点不仅覆盖了重庆，还将其触角伸向了西部，正稳步向云、贵、川发展，销售规模已占据重庆的一半。

    商社集团电器板块负责人透露，2008年，公司在业态上将继续创新、升级，全面推行中心旗舰店模式，以质量换数量；充分利用资源、管理、销售等三大平台，迎合重庆的城市化进程和新的消费理念。