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日期:2008-7-23 11:54:47 来源: 今晨6点 作者:庞见波 进入论坛 |
胶东在线消息 “家家悦”在福山7500平方米的超市开业,日资的佳世客烟台购物中心也将在莱山开业。竞争一度趋向平稳的超市,一时全都打起了精神。 7月4日,家家悦在福山富豪银座7500平方米的超市开业,至此,家家悦在五区的超市已达24家。日资的佳世客烟台购物中心也即将在莱山开业,加入烟台超市大战的行列。此前,大润发、沃尔玛等外来超市已经在烟台攻城略地,整体业绩不俗。 前有强敌,后有追兵,烟台本土超市,如何面对如此激烈的竞争? 本土商业坎坷超市路 说起来,烟台本土超市起步较晚:2000年9月16日,良友在凤凰台成立了第一家连锁店,以“街坊超市”的模样闪亮登场,仅仅500多平方米的营业面积,创造出日均销售100万元的绩效。转过年来的9月8日、15日两天,良友广场再挥大手笔,又一口气在塔山、幸福连开了两家连锁店,走出了规模扩张之路。 扩张成功后,良友规划了发展的蓝图,即使今天看来,良友的野心也是让人瞠目结舌:确定2002年在运作物流配送中心的同时,在全市县级市开办10家两千至五千平方米的中型超市,在时机成熟的条件下,走出烟台,在省内各大城市建起连锁网,实现齐鲁大地遍开良友之花的远景目标。 计划总比变化快,良友扩张的翅膀刚刚展开,2004年10月,良友发生倒闭事件,一夜之间,良友在烟台和省内的所有超市全部关门。 和良友同时起步的还有莱阳的龙大超市,作为全国最大的速冻食品加工出口企业,龙大集团自2000年开始进入商业零售领域,并在省内开设了十多家连锁超市。但要在日益激烈的市场竞争中进一步拓展超市发展空间,势必要在物流、技术和人才等方面增加投入,这样一来,就有可能对自己的核心产业造成一定的影响,于是,龙大选择了退出。2004年12月,家家悦超市莱阳购物广场正式开业。至此,龙大集团分布在烟台及周边各区市的15家连锁超市全部被山东家家悦集团接手,标志着龙大集团全面退出零售业市场。一进一退,成为烟台超市退潮的最好见证。 振华以百货起家,时间较长,重视的是百货,超市仅是振华的配角。然而,2005年的一条商业消息让其彻底惊醒:全国日用品消费中超市业态超过了百货业态。 此时,家家悦、大润发已经在烟台赚的盆满钵满,传言沃尔玛、家乐福、易初莲花正在排队等待进入。 2005年8月,振华单独成立了超市公司,以应对已经展开的超市大战。与日樱花园房地产公司正式签约,购买白石新城爱购广场1万多平方米的网点房,并宣布将其建设为大型超市,意味着我市零售业龙头奏响了进军超市领域的序曲,迈出了多元化发展的步伐。“振华进入超市业的意义不言而喻。”市财贸办行业发展规划科科长李秋忠说。 同年,青岛维客在莱阳营业收入首次突破1亿元,青岛利群莱州商厦营业收入突破1.5亿元。面对外来超市在市区和县域咄咄逼人的攻势,烟台本土超市疲于应付。 外来超市轻取烟台 和烟台本土超市的坎坷危艰相比,外来超市在烟台纵横捭阖,春风得意,成功来的并不艰难。 1996年,北京来的中创超市在烟台开超市之先河,虽然此后因为总部债务受到牵连关门,但撤退时已经赚够了真金白银。 良友进军超市一年后的2001年9月,威海家家悦落地烟台进德小区,其后,又将目光盯住幸福,与在此辛苦经营5年的烟台“齐客隆”超市联合,改“齐客隆”两家连锁店为“家家悦”超市,从而在幸福拉开了“超市大战”的序幕。 为了对抗外来超市,良友在幸福中路紧靠齐客隆开了市区的第三家良友分店。两家之近,有人曾形容说:“各自的总经理说话不能大声,因为声音一大,对面的强大竞争对手就能听见。” 同年12月,具有台湾背景的大润发进入烟台,将超市人气凝聚得淋漓尽致。 龙大超市因经营不善,曾经探讨整体转让给振华,而此时的振华既要面对良友的压力,又得应付家家悦、大润发的进攻,心有余而力不足。 家家悦最后接手网络主要在县域的龙大超市,将家家悦迅速推广到整个烟台,其中,还成了莱阳、海阳、栖霞等地的老大,家家悦的烟台战略布局在仓促、无意中完成,此后振华备受牵制,这是当初错失收购龙大超市的代价。 “把百货做大、做强”一直是振华的最高理想,然而,现实逼迫振华不得不转变成“两翼齐飞”,即百货、超市一个都不能少。2005年,单独的超市公司运作后,很快就开了12家店的振华量贩,发展至今已是24家。但我强敌更强,我快敌更快,家家悦五区开店24家,烟台全市60多家,数量是振华量贩的两倍。 更值得注意的是,2006年6月,美国沃尔玛进入烟台,分流了烟台不少消费者。家家悦将超市扩展到烟台各县市区,大润发、沃尔玛去年也吵吵着选址开新店。这些外来超市的每次扩军,都让本土超市心有余悸。 外来军团都是专业做超市的,而本土超市则是业余切入,竞争中显然吃亏。市财贸办行业规划发展科李秋忠科长说,良友广场不是专门做超市的,所以后来遍地的社区超市从管理到服务都是形似而神不像,而目前的外来超市,都是多年专业做超市的巨头,无论是人员素质还是服务管理,与“土造”的烟台超市不可同日而语。 本新闻共2页,当前在第1页 1 2 |
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