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重庆农垦，一个烙有时代印记的名称，一个计划经济的产物，诞生在新中国成立的特殊年代。
从1950年起至今，历经风雨。计划经济年代，它为当家作主的人民提供着生存必需的食粮；改革开放后，它为商品短缺的重庆作了巨大贡献。上世纪90年代后期，它因种种原因走向破产边缘。
重庆市长江农工商控股(集团)有限公司，重庆改革开放的一个成果，重庆国有企业转变的一项结晶。
抛弃计划经济的惯性，迎接市场经济的考验，以一系列让人眼花缭乱的发展举措，由衰转盛，让人嗟叹。
弹指一挥间，55年过去，辉煌与失落，融进数万农垦人的记忆。转变与创新，引领他们拼搏21世纪。
一群人和他们的变革意识
“穷则变，变则通，通则久。”古人之言充满大智慧。
1995-2000年，重庆农垦年均亏损近3000万元。一群不甘心让农垦事业在自己手中没落的人们，选择了改革。
2000年9月26日，重庆市长江农工商控股(集团)有限公司正式挂牌成立。
一个饭都吃不饱的企业，如何生存与发展？
2000年，《重庆农垦经济“十五”划和2015年发展规划》出炉。其奋斗目标是：“十五”期末，实现资产总量10亿元，社会总产值达到15亿元以上，利税超亿元，职工人均年收入2万元，所属国有企业全部完成公司制改造，创建5个以上市级名牌产品，初步建成集旅游、观光、休闲、娱乐、健身五位一体的经济发展新模式，全面形成乳品、饲料产业链，带动千家万户奔小康。长寿湖水上乐园、缙云山四季花果园、江北农场发展都市生态效益型公园。到2015年末，资产总量、社会总产值、利税较“十五”期末再翻一番，职工人均年收入达到8万元。
为了做大作强支柱产业，他们大胆推进公司制建设，引进战略投资者，2002年8月天友乳业成功引进四川希望集团的5000万元投资，极大增强了竞争力；为了创造新的盈利点，他们结合农场资源优势，推进相关产业，江北农场生态公园、长寿湖水上乐园、缙云山四季花果园等新项目盈利能力明显增强。
进入2002年底，长江农工商一扫颓势，销售收入超过10亿元。
2003年，27洞佰富高尔夫球场在江北农场建成，重庆人头一回有了自己的具有国际标准的高尔夫球场。这个项目为改善重庆招商引资硬环境，作出了重要贡献。到2005年，环绕佰富高尔夫球场周边，宏帆实业、半城中央已经组成重庆的又一个高标准的社区。
一家企业和它的社会责任
今年春节，天友乳业某奶牛养殖小区的李师傅高兴地数着一年来的收入。娃儿来年的学费再也不用东挪西借了，妻子可以添置几件漂亮衣服了，老房子可以修葺一下了。“养奶牛让我过上了好日子！”李师傅幸福的笑让人感动。
李师傅的笑脸得益于农工商集团的天友乳业建立的农民利益反哺机制———奶牛统一圈舍饲养、统一机械化挤奶、统一技术服务，奶牛权属归农户个人所有、奶牛饲养归农户自己负责、奶牛生产效益归农户个人所得。
农工商集团有着大量与农业密切相关的产业，“公司+基地+农户”，农工商集团农业产业化的经营模式给更多的李师傅带来了实惠。天友乳业向奶农年支付现金1亿多元，重庆正大公司每年向农民支付余粮收购款2亿元，对农民稳定增收贡献巨大。
近年来，农工商集团推行聘用制，2000多人被精简，4000余人的国有身份被置换。
就在下岗人员为将来的生活发愁的时候，集团公司推出一系列举措：下属企业拿出了所有岗位，向全系统分流人员优先提供；企业培训分流人员，提高其再就业技能；集团创造一些小产业，创设新岗位。经历了短暂的阵痛，超过85%的下岗人员实现再就业，保证了社会的稳定。
一个有社会责任感的企业，才是真正成熟的企业。
一个组织和它的内部文化
从2003年7月份开始，农工商集团每一名新进人员，都会得到一本员工手册。开篇是董事长王永树的致辞，其后详细介绍了公司组织机构、员工行为守则、劳动制度、企业文化。
企业是组织的一种形态，而组织是有生命的。凡是能够历经市场竞争的风浪走向壮大的企业，背后都有自己的文化作为精神支撑。
五年间，农工商集团主动培育内部文化，从战略高度开展自身文化探索，企业文化定位为“垦心工程”，即垦神、垦制、垦行和垦物。
垦神，就是开拓员工心灵，激发他们的智慧；垦制，就是从制度层面强化文化理念，从而形成了企业文化的生成机制；垦行，就是建立符合集团发展大方向的员工行为模式，让员工举手投足间展现企业的优秀文化；垦物，就是通过物化的表达，展现集团自身形象。
员工不仅接受了“垦心工程”，更将其理念内化到了行动中，学习、创新、奉献的氛围悄然形成。农垦“艰苦奋斗、勇于开拓”的传统与市场经济时代“在服务企业中实现自身价值”的理念有机结合在了一起。
如果将计划经济时代比作黑铁时代，市场经济时代便是黄金时代。从2000年农工商集团的成立到今天，5个年头写就了自己黄金时代的美丽开篇。董事长王永树说，我们有信心风雨无阻，再写光辉篇章50载！ |
