昨天，上海新世界股份有限公司总经理徐家平透露，刚刚于"五一"黄金周亮相的新世界城综合消费圈，将于今年9月份再次调整，"引进更多一线品牌"，但对原新世界商城里的品牌，不会作大的变动。

    新世界的"造茂工程"为何不一次到位？是因为当时规划不明，资金不足，还是调整动力不足？大众与时尚百货各自为政的局面能维持多久？这使得业内疑虑纷纷。

    一、缺明确规划？

    早在2003年6月开工之际，上海中心城区最大的"销品茂"---"新世界综合消费圈"就已有明确的规划：按照日均20万人次进行规划设计，建成集购物、餐饮、休闲、娱乐、办公和服务式公寓于一体，功能齐全的"城中之城"。

    对于建筑主体---新世界购物广场，新世界股份有限公司总经理徐家平也公开表示，要"将商城全面调整为现代百货"。

    而据业内知情人士的介绍，新世界购物广场招商伊始，新世界方面就把目标瞄准了世界一线品牌，希望以一线品牌的入驻提升广场整体档次，而其他楼层，则引进Scofield、丽莱等上海市场上较为常见的时尚品牌，"与对面的百联世茂国际的招商模式如出一辙，这也是目前通行的招商手法。"

    种种迹象表明，新世界领导层对如何打造一个时尚的购物中心，其实早有打算。

    二、调整缺钱？

    新世界（600628）于1992年6月对外公开发行股票，公司股票于1993年1月在上海证券交易所挂牌交易。

    2004年完成主营业务收入13.86亿，利润总额实现1.25亿，同比增长10.36%，实现净利润9600万元，同比增长28.63%，在2004年配股3600多万股的情况下，2004年实现每股收益0.27元，同比增长12.50%，年末净资产12亿余元。

    行业分析师认为，良好的业绩显然足以支持新世界城的改革。而黄浦区政府对其的支持，也使融资对于新世界而言，似乎并不是个问题。

    早在2003年，新世界股份公司向国内外6家公司征集规划方案时，黄浦区有关领导人就表示，新世界综合消费圈的规划是黄浦区下一段时间建设的重要内容。黄浦区有关领导还曾和新世界集团负责人等，专程到港汇广场和正大广场进行了实地考察。

    三、调整动力不足？

    新世界所处的南京路西藏路的交叉路口，一直是中国零售商家的一块"圣地"，中国百货业的最高销售纪录往往在这里诞生。

    优越的地理位置带来了大量的客流，但从整体环境上来看，新世界已经处于目前中国最大的零售企业---百联集团的"十面埋伏"之下。

    去年末，百联世茂国际一期工程对外营业，二期工程也将于2006年完工，今年春节前后，原一百东楼完成向"东方商厦"的翻牌，整体档次也随之提升，今年年内，一百商城购物中心也将开工建造，预计定位也在中档以上。

    这三大百货单体都属百联麾下，定位与新世界的"时尚百货"也基本处于统一层次，对客源的分流已在所难免。

    另一方面，从去年开始，上海市场上诸多传统百货店如第七百货店、第九百货店以及第一百货淮海店等，传统老字号百货店纷纷退出市场，已经显示了未来百货业态的发展新趋势，新世界即将面对更激烈竞争。

    专家：掌握转型节奏是新世界首要难题

    新世界城综合消费圈号称上海市区最大的娱乐销品茂，以原新世界商城，加上其向北延伸形成的新世界购物广场为主体建筑。

    记者在现场看到，原新世界商城的品牌并没有太大变化，仍然保持大众百货风格。而原新世界商城的向北延伸段，则因为BOSS、CERRUTI1881等品牌的入驻，体现出时尚百货风格。

    而根据新世界城内部人士介绍，"五一"期间，新世界购物广场的消费者的确形成了分化，"两边的顾客都很少去对面消费。而从消费者整体构成上看，层次较低的大众百货消费者仍然占据了主流。"

    对此，业内人士分析，新世界购物广场的"一店两制"也是不得已而为之。

    "新世界城自1995年底建成至今，其大众百货形象已经根深蒂固，其固定消费群体也基本处于相应的中低档次。"该专家认为："全面转型，势必使新世界从头开始培育新的固定消费群体，这在成本和时间上都要求巨大的投入。"

    关键在于，从单体经营的角度上，优越的地理位置使新世界不转型也在2004年获得了9600万元的净利润，"而如果实现一次性的大改变，短期来说，反而会面临巨大的经营风险。这其实是新世界小步缓进的根本原因。"该专家分析道。

    该专家强调："长远来看，小范围频繁调整将是新世界城转型的主题。但是，如何掌握好时间和力度，在保证经营效益的前提下，跟上上海百货行业转变的大趋势，将是新世界面临的首要难题。"