18日，金博大购物中心三年租赁经营权以天价4.21亿元拍出。当大商正在酝酿如何在郑州市场操作时，苦心经营八年培育了一个本地商业品牌，就这样即将拱手让人，原金博大经营者又是作何感想？“金博大”品牌到底是去还是留？

    对于自己失去的东西，一位原高层给自己列举几个数据：半年累计投入广告费用近1亿元、累计引进优秀品牌4000余次，开业之初销售业绩为1.7亿元到现在的连续3年进入全国零售业百强。这4.21亿元拍的不仅是3年租赁经营权，更是金博大8年的无形资产价值，这种无形资产价值包含良好的品牌资源、良好的聚客力、良好的商场形象和信誉、良好的盈利能力和现金流等。

   “‘金博大’不是自己败了”

    拍卖已经过去一周多了，如今的金博大商场办公楼内一切都很平静，只有几个高层办公室内来去匆匆的人和频频响起的电话铃声才在暗示这回“金博大”是真的要走了。

     一直以来，原金博大经营者一直认为自己是本土商业的领头羊，无论外资竞争多么激烈，他们总要用自己的行动告诉别人，他们是这里的主人。对于这回的竞拍失败，其高层显然有很多委屈：4年前，同样是物业问题缠身的北京华联前身——亚细亚五彩购物广场，占地面积大约92300平方米，以其在当时的商业影响力和位置，最终被河南建业集团用了2.3亿元拍得其所有产权，而后河南建业集团又将其反租给现在的北京华联，且租金每年才2500万，平均每天每平方米才0.7元，百盛、中环等物业的租金价格每天每平方米也不足1元。而此次根据大商拍得的价钱计算，大商将每年付出1.4亿元的租金，合每天每平方米6元钱。“这里面除了显示大商的实力外，在正常的房产价格租金之外，更是金博大购物中心一点一滴积攒下来的品牌价值。”这位高层感慨。

    “创业容易守业难”，回头看看目前的郑州商业，经过一次商战后，本土商业品牌接二连三倒下，随着外来商业品牌的不断入侵，本土商业与外来商业的竞争几近白热化，紫荆山百货、郑州百货大楼、商业大厦、郑州友谊商业等国有商业一直在改制的路上探索，但到目前为止，他们的改制也是曲曲折折。

    “金博大”被拍卖了？那是谁来了？会有什么变化？记者在街头随机询问郑州市民，他们似乎不太相信这个事实。此时人们最关心的问题是“金博大”这个商业品牌是否从此消失？当记者想要从现在的经营者大商口中寻求结果时，大商集团副总裁楚树臣的电话一直是关机状态。但由于这个楼的名字就叫“金博大城”，所以无论商场将来是谁经营，“金博大城”的名字估计都不会变。

    拍卖是最优选择？

    市场竞争的最终目的是优化市场，拍卖过去一周后，冷静下来仔细思考，“金博大”商城经营权最终由拍卖来决定归属，这是不是一个最优的选择呢？

    对此，省商业经济研究所副所长张进才认为，作为信达来讲，选择拍卖可能是害怕外界认为他们与民营企业发生关联交易的嫌疑，从近期收益看，拍卖在短期内使国有资产实现了增值。但如果从预期收益方面分析，后来者从一个很高的起点开始，万一将来走下坡路，原来的无形资产价值就下降了。

    张进才认为，可以肯定的是，金博大本身是一个很出色的企业，8年来为国家创造的价值也很大，如果从持续健康发展角度看，其实解决办法还有很多。一个是可以由政府出资金买下产权，然后再进行租赁；另外一个办法是，由信达、金博大和政府三方共同出资，联合成立一个商业经营公司，这个办法可以使得近期收益和远期收益均实现最优。

    业内人士又提出，大商以高成本拍得的短期经营权，必然带来高风险的经营之路，从战略角度考虑无非是布局和时间赛跑，商业企业的投资风险性、效益性是否能承载4.21亿元的开山成本，值得深思。而作为信达来说，恐怕他们也不希望产生这个“天价”，但是最后的博弈得出了这样一个价格，也是一种无奈。