| 首页 新闻 商学院 人物 书城 招聘 超市 百货 便利店 商业地产 品类管理 促销 会展 博客 论坛 |
| 热 点 人 物 |
| 当前位置：首页>>其他>>其他百货企业 |
日期：2008-9-20 9:09:46 来源: 中国时尚品牌网 作者： 进入论坛 |
陆资零售业进入台湾，台湾零售业会不会全军覆没？对于这个疑问，李春材有自己独到的见解。 10年独领风骚 “我一辈子只做过一种行业──零售业。早期从百货开始，1975年在台湾高雄，那个时候台湾还没有SOGO这种类型的百货公司，SOGO百货是1985年才出现在台北的。1975年到1985年之间台北根本没有像高雄大统这么好的百货公司，我们独领风骚整整10年。” “大统百货在1975年成立，它是台湾申请的第一家正式的百货公司，在此之前我在高雄边工作边读书，之后参与筹备大统百货。当时正好遇上联合国协助发展地区进一步发展计划，我们获得了来自美国零售业专业人才的协助，当时我们老板一口气聘请了17位美籍顾问，一共花了3年多的时间打造这个百货公司。这些顾问当时在美国同业里非常有名，都是零售业的高手，我向这17位顾问学到了整套零售业的经营技术。” “当时日本式的百货在台湾还没有发展起来，大统百货的基础是完全美式的，当时的大统比台北的一些百货公司先进太多了。很多人一直以为我们是日本的系统，那是因为在我们经营10年的时候，高雄大统百货的斜对面开了一家大力百货公司，这家百货后来走了日本系统的经营方式。在台湾被撤销联合国成员资格的那几年，台湾地产暴跌，当时大家都不敢买地。我的老板却一口气买了很多大统百货周边的土地，人家都是炒地皮，他是纯粹为发展事业做准备。大力百货的规模跟大统差不多，接下来的问题就是怎样去区隔两家的消费者，怎么样定位。” “但这个问题真的很难，当时台湾商品很匮乏，两家百货卖的东西基本一样。大力百货开了5年之后，我们下定决心跟它做差异化，我们建议说，我们常常去日本伊士丹百货实习或参观，也认识了他们的老板，不如双方谈谈技术合作。” “谈成之后，公司名称变成大力伊士丹百货，其实日本方面没有做任何投资，而是纯粹技术合作，我们给他分享一些利润。这个回报是利润回报，因为钱我们有，但是怎么样差异化的技术我们没有。” 从畜牧业到百货业 “我们常常到日本去进货，我做百货公司的过程里，最有趣而且最高兴的就是跑遍全世界。日本去了三四十次，有时候是去采购商品，有时候是去买设备、装饰，当时这在台湾没有人做，坊间也没有任何杂志是有关于零售业的，我们只好读英文跟日文的资料。当时台湾没有什么名牌商品，我们就到香港去进欧洲名牌，可是香港很贵，我们只好到欧洲自己进货。当时的百货公司不是一个个专柜给商户，而是百货业主自己开不同的柜，但我们自有柜比例很高，现在的百货公司几乎绝大部分都是专柜。在这个过程中，我们除了开百货公司以外还开了超市。” “我当时的老板此前经营的是畜牧业，从欧洲买种猪，回来建立了当时台湾最大的养猪场。他去过欧洲很多地方，看过世界各地大大小小的零售业和酒店后，当时就准备将来开一个大的百货公司。上世纪70年代的时候他开始发展大型百货公司，除此之外也开了高雄第一个五星级酒店，为了考察酒店我们跑了很多地方，包括日本跟美国。他算是做了三种完全不同的产业。” “台湾的百货业后来竞争是非常激烈的。南北竞争还好，就是台北和高雄内部的竞争非常激烈，台北因为一下子出现许多家百货店，包括SOGO、远东，还有新光、春天百货等，总而言之变化多端，销售手段也无所不用其极。就我个人事业发展，也参与了很多项目，后来又开超市，再后来又有大卖场，这也是一种趋势。于是我们在高雄开了两家卖场叫大乐，单店面积也是全台湾最大的。” |
| 搜索有关 百货业 的文章 |
| 相关新闻 | |||||||||
|
|||||||||