| 首页 新闻 商学院 人物 书城 招聘 超市 百货 便利店 商业地产 品类管理 促销 会展 博客 论坛 |
| 热 点 人 物 |
| 当前位置:首页>>其他>>其他百货企业 |
日期:2007-11-9 8:34:14 来源: 上海商报 作者:叶松 进入论坛 |
据来自无锡的可靠消息,百联股份旗下东方商厦无锡店所在的汇金广场三楼商铺本月中旬即将拍卖,且整个汇金广场一至五层的商厦,由于牵涉到物业业主曾氏兄弟偷税案,经营前景极不明确。因此,东方商厦无锡店很有可能于近期撤出无锡。东方商厦无锡店可能成为继东方商厦常州店之后,百联股份在外地关掉的第二家东方商厦。 偷税获罪殃及汇金广场 东方商厦无锡店所在的汇金广场位于无锡市中心的一座30层高的双子楼。汇金广场因为一起偷税大案而声名远扬,击中它的是由国家“查税风暴”牵出的汇金广场曾整兄弟6500万元偷税案。 汇金广场的开发商是无锡汇金置业有限公司,曾整是公司的董事长和法人代表,汇金置业的注册资本为1050万美元,投资总额为2365万美元,大股东是香港港银集团有限公司,占股93%。曾整由于涉嫌侵吞国有资产等罪名,2005年11月被江苏省公安厅及中央相关部门抓获归案,一直被羁押。曾整被抓后不久,曾整的弟弟曾轶也在无锡被抓获归案,至今仍未结案。 法人被抓经营前景不确定 百联集团与无锡汇金置业有限公司双方经过长达一年半的谈判后,于2005年9月签订了开设东方商厦无锡店的合约。东方商厦无锡店在当地注册的是无锡长隆百货有限公司,注册资本1500万元,曾整的弟弟曾轶任法人代表。 东方商厦无锡店于2005年底开出,由无锡汇金置业有限公司投资,东方商厦经营管理,是当时的百联集团百货事业部第一次以“输出管理”方式向外拓展的连锁百货项目。 然而,汇金广场的业主汇金置业和无锡东方商厦项目公司无锡长隆百货的两位法人代表先后被抓,为汇金广场东方商厦无锡店的经营埋下了不确定的因素。 场地无保障难以经营 据熟悉东方商厦无锡店情况的相关人士介绍,首先,东方商厦无锡店物业业主由于银行贷款到期受到银行方面的起诉,执法机关只能通过拍卖的方式变卖财产,抵偿银行贷款。执法机关上月月底就发布了汇金广场三楼商铺的拍卖公告,本月中旬即将举行拍卖。如果拍卖成功,就造成了东方商厦无锡店经营物业的不确定性;万一新的业主改变租赁意图,或者租给其他商家,或者“狮子大开口”提出东方商厦无法接受的租赁价格,东方商厦都只能撤离无锡,终止管理输出,否则将面临被起诉的可能。 第二,东方商厦无锡店2005年年底开业,虽然百联股份与业主方签订了5年的租赁合同,但是汇金广场的租赁合同只登记了2年,今年年底到期。虽然东方商厦早就知道这一情况,多次通知对方尽快办理延长租赁合同登记的手续,但由于曾氏兄弟被抓,真正管事的人不在,很多事情难以落实。鉴于以上两个方面的原因,在经营场地得不到保障的情况下,如果东方商厦再坚持经营,对百联股份就很不利了。 据东方商厦无锡店方面透露,由于汇金广场曾氏兄弟的偷税案审理拖了很长时间,当地的供应商早就知道,东方商厦无锡店的大多数招商客户也都清楚。因此,如果东方商厦无锡店撤离无锡的话,估计对供应商的影响和损失会降到最低,百联方面也会尽力保护供应商的利益。 曾经信心十足进军锡城 位于无锡最繁华的商业街中山路上的东方商厦无锡店2005年年底开业时,百联集团百货事业部相关负责人曾表示,虽然上海的华联商厦、精品商厦、心族百货等商家以前先后败走锡城,但是,与当时华联到无锡开店相比,百联集团进军无锡,已从传统百货走向现代百货,会把现代化的供应链、经营管理等带到无锡,例如从管理上已从以往的单店经营管理转变为连锁化管理;从供应链来看其招商都将由总部支撑。 经营仍受高端百货挤压 但是,由于东方商厦无锡店位置离开消费者最集中的中山路人民路口还是偏南了一点,因此,东方商厦无锡店开业以来的销售还是比较一般。据悉,近来该店日销售额基本上在18万至20万元之间徘徊。据了解,集中于无锡中山路人民路口的百货商厦“档次”近年来越提越高,以前以“大而全”著称的商业大厦经过扩容,营业面积可达近8万平方米,300多个国际国内知名新品牌入驻,其中迪奥、夏奈尔等国际一线品牌达到50多个。改造后的八佰伴商场经营面积将比现在增加2.5万平方米,向更高档次进军。同时,新世界百货、三阳百盛、无锡一百都在调高档次上做文章,新世界百货还收回了肯德基的经营场地,把一楼打造成国际名品商场。 一位无锡业界人士告诉记者,目前进入中国的90多个国际一线品牌,包括人们熟知的20多个,现在一举进入了无锡的百货商厦,抢占了先机,作为后到无锡的东方商厦无锡店再经营高端百货就有难度了。 一位无锡某行业协会的“老法师”对记者说,无锡市民对上海的东方商厦还是不太了解,东方商厦是输出管理,经营好坏与上海东家关系不是很密切,这种松散型的合作关系,很难做好经营。 |
| 搜索有关 东方商厦 的文章 |
| 相关新闻 | |||||||||
|
|||||||||