日前，国内首家专营男士商品的独栋商场庄胜崇光百货（SOGO）“绅士馆”正式宣布运营，而区别于以往男装及男士商品品牌单层或零散分布于商场的经营模式，此次庄胜崇光“绅士馆”的率先推出引发了零售业界的热议。

    或许是此前业界及公众对其的质疑声重，庄胜崇光百货新馆的此番“变脸”表现出从未有过的低调。在“绅士馆”已是运营数日后，直到12月15日，在由中国服装论坛主办的“男性消费趋势与品质生活”论坛上，北京庄胜崇光百货公司总经理向献红才借此宣告了“绅士馆”正式投入运营的消息。
   
    向献红在论坛上介绍，崇光百货此番调整推出“绅士馆”意在打造一个纯粹专属男士的购物消费场所，囊括男士服装、配饰、高级钟表及男士消费杂品品类200多种，经营面积达2万平方米，几乎是之前崇光百货男品经营面积的一倍。
   
    而崇光百货最近的一次改造是去年的8月，当时崇光百货将新馆定位为“高档、个性”消费，而距现今经营不到一年时间。由此业界对其较为频繁的改造转型存有颇多疑义，并认为超高定位导致的生意冷清是崇光百货此次“变脸”的原因。
   
    不过，向献红在接受本报记者专访时明确否认了这种说法，其强调，崇光百货新馆过去的品牌、定位、布局都没有问题，改造转型是因为看到了男性消费市场逐年递增的现实趋势。向献红称，从产生想法、制定计划到最后的市场定位，“绅士馆”的诞生只是尊重市场规律并迎合了时代需求。
   
    向献红表示，在当今时代转型的大背景下，男性消费趋势必将跟着改变，“过去男性成功的典范、标志，是很单一的。但进入多元的社会后，男性成功的标志也多元化，男性心中的‘美’也可能会多样化。这样一个大的背景，决定了男性对美的追求，会得到女性一样的释放。”
   
    而更深层次的原因在于，崇光百货希望借助这“大胆的第一步”走出当前百货业同质化的“泥潭”。
   
    庄胜崇光男士百货馆的出现及其未来发展已成眼下零售业界的焦点话题。
   
    事实表证，传统商业领域女性消费“一统天下”的格局确实由来已久。据此，乐观的评论家认为崇光百货男士百货馆将挖掘男性消费市场的潜在需求，引领国内男性消费市场的零售终端变革；而保守的分析人士则认为，细分化的零售终端在眼下国内零售行业环境中的效果仍有待长期培育和观察。
    
    事实上，经营独立的男士主题百货馆已是一个全球范围内的趋势。据介绍，诸如法国巴黎春天百货、日本伊势丹百货都早已出现专门的男士百货馆，伊势丹百货男士馆也是由之前的“OL流行主题馆”变身而来，其男装营业额甚至超过女装。
   
    不可否认，男士消费市场潜力巨大，及由此延伸出的零售终端模式的变革也是必然趋势。然而，在目前国内零售终端及男装、男性商品市场现状中，要把上述男性消费的“梦想”照进现实也面临难题。
   
    首当其冲的是商场方面“招商难”的问题。以目前国内服装产业环境而论，男性消费品牌集中度高，市场表现稳定意味着商家能从中赚取巨大的利润，但另一方面，这也意味着商场在品牌招商的选择空间上变得狭窄。同时，专业主题商场还必须面临单个有影响力的男性消费品牌专卖店、旗舰店的竞争。
   
    显见的是，目前以国内大型男装品牌雅戈尔、七匹狼等为代表的超大经营面积的品牌旗舰店的兴建已成服装业的主流趋势。这些旗舰店的经营面积巨大，对于品牌的展示效果明显，因此，要说服这些品牌入驻商场，显然并非易事。
  
    业内人士指出，目前男装产业环境现状下，商场独立的男士百货馆很可能会面临男装品牌不够多的招商难题。而若将男性消费品牌的选择范围扩大至一些低端品牌，那么，高端的品牌则可能会拒绝与之做“邻居”。
   
    此外，业内人士也指出，作为一种新的零售模式，男士主题商场和一般超市、百货的经营都不一样，不管是经营者还是消费者都还要有一个熟悉的过程。对于目标顾客来说，男性主题商场的吸引力就在于专业化、规模化，而目前男士百货馆除了品牌增加了几十种外，尚未发现更多错位经营的特色所在。
  
    不过，业内人士表示，主题男士百货馆在国外早已形成趋势，有别于综合性购物中心的模式，是更细分市场的错位经营理念的践行，尽管目前在国内市场男士主题馆尚属于起步阶段，但随着今后不断发展，主题商场如能在摸清市场潜在需求的情况下，坚持培育市场，未来的发展应该值得期待。