昨天是家乐福旗下的“迪亚天天”折扣店登陆上海两周年之日，然而迎接这个“好日子”的却是一条“坏消息”：迪亚上海一家店将已备好的空调拆下来，为的是避免支付高额电费。6月，迪亚在北京10家店推出的“塑料袋收费”举动，也引发商业伦理之争。

　　房源房价困扰开店

　　一位不愿透露姓名的迪亚人士认为，关闭空调、购物袋收费的背后，折射出的是迪亚经营上的窘境。北京迪亚首联商业零售有限公司副总经理刘祖良也承认：“现在商铺租金已经成为迪亚折扣店发展的阻碍之一”。

　　从2003年10月30日开始在北京开设“迪亚天天”折扣店以来，在1年零8个月时间里，北京开业的“迪亚天天”店铺数为85家，并没有达到当初的计划，更谈不上公司成立伊始提出的“将考虑向华北和东北地区发展”战略。

　　刘祖良告诉记者，“‘迪亚天天’折扣店最理想的房源面积应该是300平方米至500平方米。但是在北京社区房源中，80平方米至100平方米的小户型和800平方米以上的大户型比较多，适合迪亚开店的中户型太少了。”除了房源数量少之外，房租居高不下，也是制约“迪亚天天”折扣店开业速度的原因。

　　自有品牌出现危机

　　在国外，折扣店自有品牌商品的比例少则占60％，多则达到80％，比例低于一半则很难保证赢利。而在上海“迪亚天天”折扣店中，自有品牌比例只达到30％；北京的比例甚至还达不到这个数字。业内人士表示，“自有品牌商品要比品牌商品的采购价低20％以上，所以，真正意义上的折扣店正是依靠指定厂家定牌生产自有品牌，从而获得高毛利。”

　　记者昨天在位于朝内南小街20楼底商的“迪亚天天”店内看到，真正吸引顾客的低价果品、蔬菜，不但数量少得可怜，很多低价品“有名无实”，容器中不是只剩一些无法选购的残次品，就是一些受欢迎的日用品长时间断货。

　　业内认为，迪亚进入内地两年来，“本土化”的进程并不顺利，不但自有品牌商品的开发度不够，而且其质量和市场接受度也有待加强。

　　合作资金可能断链

　　2003年7月17日，上海成为迪亚折扣店亚洲“首发站”，更是以一日开出4店的攻势开始在中国大举拓展。同年10月底，北京又以2家店同日开张的相似模式，成为“迪亚天天”进驻内地的第二座城市。然而两年后，“迪亚天天”进入的城市还局限在上海和北京两地，而且传出：上海合作方“联华”已经多次透露，宁愿缩股，也不愿意为迪亚增加投资。毕竟，如果迪亚在上海每年的亏损在1亿元左右，将极大地影响联华超市作为一家上市公司的经营业绩。

　　而北京的合作方“首联集团”自身也生出“变数”：继首联集团被西友集团控股之后，原首联集团的总经理也已经“下课”，目前总经理一职被“西单股份公司”的总经理毛平兼任。虽然北京迪亚方面强调，人事变动不会影响合资公司，但还是有人预测，领导层的变更，未必对过去的作为“一成不变”。