家得宝的竞争对手百安居在家居建材超市排名全球第三，1998年进入中国内地，去年11月收购普尔斯马特5家门店，今年4月又收购了另一巨头欧倍德的中国内地业务，目前已经稳居中国内地市场行业老大位置。收购欧倍德中国内地后，百安居亚洲区总裁纪司福曾说，百安居在中国内地的行业老大位置是竞争对手难以逾越的，对任何后来者都是一种障碍。

　　家得宝采购咨询上海有限公司一位工作人员告诉记者，家得宝在上海设立了两个公司，一个负责采购业务，还有一个负责开店事宜，拓展当地市场。而当记者致电负责开店事宜的家得宝中国内地公司对以上消息进行求证时，行政部的徐小姐说公司的负责人都出差在外，无法即刻接受采访。

　　种种迹象表明，家得宝对中国内地市场已经虎视眈眈。为了在内地市场分一杯羹，对东方家园的收购是志在必得。

　　记者获悉，东方家园现有25家门店，在百安居收购欧倍德中国业务前是网点最多的家居建材超市，而且网点资源大都质量优良。

　　据了解，家得宝还在深圳设立了采购中心，中国内地已经成为家得宝公司在全球最大的采购市场，主要采购的商品包括照明设备、电风扇、瓷砖和地板材料、卫浴设备以及装潢工具等。该公司在中国内地有十多年的采购经验，在内地采购的商品上万种。张宏伟坚守控股权

　　家得宝急于寻找中国内地的收购对象，东方家园也急于寻找国际合作伙伴。

　　业内人士透露，开建材超市主要有两种方法，第一种是买地自己建店。第二种是租店面开店。第一种投入的资金量大，一般一个2万平方米的店需要投入达1．5亿元左右。而租店面开店的投入资金只需要约3000万元。东方家园一开始就采取买地自己建店的商业地产的模式。这种方式所需资金量随着土地价值的上涨而水涨船高。

　　刘繁宏说，东方家园是公司拥有的重要资产，家居建材超市是公司重点发展的产业。由于建材零售行业近年来发展迅速，迅速布点将能占据市场先机。而网点扩张需要大量资金，引进外资是最快捷的方式，东方家园一直在和境外机构在接触，包括家得宝、百安居等同行企业，也有国际投资基金以及风险投资基金。但是目前并没有达成实质性的合作协议。

　　他说，由于近年来东方集团出让拥有的新华保险、民生银行等部分股权，溢价部分都打入公司净资产，使净资产增长较快。公司净利润的增长跟不上净资产的增长速度，导致净资产收益率不断走低，影响了在证券市场上的直接融资能力，因此公司决定转而寻求国际资本。