24日下午，青岛第一百盛常务副总经理梁汉瑞接受了记者的专访。在被问起备受关注的“第一百盛股权转让风波”时，梁汉瑞明确表示：“我们不会撤出青岛。记者：备受关注的青岛第一百盛股权问题是否有定论了？第一百盛会不会如许多青岛市民担心的退出青岛？ 

    梁汉瑞：百盛作为山东省最早的合资商业企业，由于股权问题在消费者中带来了一些负面影响。其实，股东更换产生争议在现代商业中很正常。目前股权双方正在努力解决。从信心和决心来讲，我们第一百盛不会撤出青岛。我可以肯定地告诉大家，不管发生什么问题，百盛在青岛的发展是会坚持下去的。 

    记者：中山路商圈目前普遍不景气，150米内三家万米商城巨额亏损，而百盛却会出现排队交款的情景。百盛在中山路一支独秀的深层原因是什么？ 

    梁汉瑞：中山路确实不景气，但商家们都在努力。百盛面临的竞争和挑战和其他商家是一样的。我们生存靠的是关注顾客。商家经营特色一定要明显，经营定位要准确。现在的消费者是两极的趋势。一方面是高端，一方面是满足。百盛坚持中档偏上的原则，从开业至今从未改变，那就是18-38岁的消费群，这就是我们的定位。此外，现在商家的竞争 主要是取决于靠什么吸引顾客。不变就没有趣味，在变化上彰显特色 体现在我们营销的策略上就是有新意，策略是否打动消费者。 

    记者：最近“家世界易主”事件广受关注，百盛也曾关掉了南山、即墨分店，百盛在这方面真实原因是什么？ 

    梁汉瑞：到外埠发展，资金点要优越，要与供应商双赢。百盛的发展就是力求和供应商之间互惠互利的发展。有些商家的易主，或许是策略上的考虑。我们百盛经过几年的发展，发现百盛的强项在于百货，超市的发展相对弱一些，在香港上市之后，百盛的策略发生转移，原则上更是不再做超市，而重点向百货业发展。 

    记者：在中山路振兴异常缓慢的背景下，2006年百盛的业绩如何？ 

    梁汉瑞：虽然比较缓慢，但百盛在2006年确实实现了增长。我们在2006年店庆期间，甚至实现了38几个小时内销售额超过三千万的佳绩。 

    记者：作为第一百盛的高管，您怎样为百盛今后的发展破题？ 

    梁汉瑞：第一百盛一直在发展，我们会在现有商厦周围继续吸收一些网点，成立专门店、特色店，将来还会在青岛开两至三家分店。伴随着中山路的改造，我们百盛也在不断强化自己的硬件条件，打造中山路商业航母。”