永乐今年刚好成立整整十年。而“十年磨一剑”这句话对于曾经的永乐董事长陈晓而言，其中意味要复杂很多。永乐在上海家电零售市场拼杀成为当地龙头的辉煌战绩，曾经一度让黄光裕都感到不小的压力。

    合并后的新公司，黄光裕担任董事长，陈晓则担任CEO。

    黄光裕在新公司的股权比例为51.2%，陈晓及其管理团队的持股比例为12.5%。两个曾经在中国家电零售业界分庭抗礼的竞争对手，如今成为了大小股东、上下级别隶属关系。

    “设身处地，换成我都很难做到这一步。”黄光裕说道。

    “董事长主要是负责决策，而CEO则主要负责执行，”陈晓向《第一财经(相关:理财 证券)日报》说道，“在这个过程中，最吃亏的就是合并双方的大股东。不过，如果从长远的利益来看，这样做很值得。”

    与其与实力强大的竞争对手恶耗资源，还不如与其合并，这就是陈晓的思路。今年4月份，永乐宣布与大中通过置换股权方式合并，也是出于此种思路。所不同的是，若与大中合并，永乐是收购方;而与国美合并，永乐是被收购方。

    “如果过多地考虑股东利益，过多地考虑个人得失，那根本不可能合并。”陈晓声称，“只要是合并，一定有利益差异，不过，我和黄光裕有着一个共同的未来发展愿景，基于此的未来利益，自然远远大于眼前利益。”

    黄光裕说:“此前多年，国美都在寻找CEO，不过一直没找到合适人选，陈晓刚好是今后新公司CEO的最佳人选。”

    无论是与大中关于合并的谈判，还是与国美合并，都是身为永乐董事长的陈晓先提出来的。而在永乐与大中宣布一年内合并之时，大中对陈晓与黄光裕正在进行的合并谈判并不知情。

    对于大中而言，国美一直是其在北京家电零售业界的最大竞争对手，对于此次国美与永乐合并，大中颇感意外，对外宣称道:此次合并是国美的愿望、永乐的选择，与大中是否加入无关;鉴于永乐单方面与第三方合作，大中与永乐的合并协议有待重新协商。

    不过，陈晓对大中激烈反应的应答却是胸有成竹:“大中也声称将会和业内企业‘择其优而合’。由此可知，大中的股权迟早是要出售的，至于到底出售给谁，只是一个价格的问题。中国家电零售业界的整合，是一个不可逆转的大趋势。大中的声明，只不过是一个谈判策略，只要大中股东方的‘股权出售所得利益’能够谈妥，国美、永乐、大中三家公司肯定会最终合而为一。”

    陈晓档案

    1958年出生于上海

    复旦大学专修国际企业管理，获硕士学位

    1996年，集资100万元创建上海永乐电器

    2003年12月，兼并广州东泽，首开国内家电连锁业并购先河

    2005年1月，引入国际资本大鳄摩根士丹利5000万美元投资，使之成为永乐第三大股东

    2005年，永乐电器在香港上市

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    输掉与大摩的“对赌协议”之后，原永乐总裁陈晓似乎意犹未尽。昨天他又自愿与新国美“掌门人”黄光裕“签”了人生的第二个“对赌协议”：如果明年新国美销售额无法完成销售1000亿元、税后利润23亿元的目标，他就下岗。

    昨日第一次以新国美总裁身份亮相的陈晓，在国美、永乐合并庆典之后的新闻发布会上受到追问：“新国美总裁的任期有多长？”陈晓公然表态：“我在国美的任期没有限制。”他说，“但是如果明年达不成目标，就应该让更有能力的人来帮助国美完成目标。也就是说，如果达成，我就继续服务；达不成，我就下岗。”

    陈晓坦承，这一目标确实不容易实现，但是如果销售规模能够突破1000亿元，那么达到2.3%的行业利润率并不算难。

    他的这一表态无疑是自愿与黄光裕“签”的“赌约”。这是他人生的第二份“赌约”。

    2005年，大摩和陈晓签订的第一份“赌约”，核心内容是从2005-2007年的3年里，永乐的年净利润增长率至少要达到52%，否则将把永乐4.1%的股权送给大摩。这一协议最终因大摩出售永乐股权获得满意投资回报率而宣告结束，但事实上永乐净利润增长率根本没有达到目标，如果继续，陈晓必输无疑。

    和当年在永乐与大摩签订“赌约”不同的地方是，陈晓将和他在国美的新同事们一起完成这一目标，他在永乐时期的部分“老将”已选择离开。据悉，陈晓创业时的“亲密战友”，永乐第二大股东、永乐副总裁束为已于前两日递交了辞呈，离开了她曾经奋战多年的永乐。据悉，永乐在北京、天津的门店由于经营不佳将翻牌为国美，但在上海、江苏、浙江、福建、广东、河南、成都都将保留永乐的门店。