记者：作为永乐前任的董事长和国美集团现任总裁，经历了合并之后，您的最大感受是什么？

    陈晓：感触最深的是，合并的前提和方式是两个企业的理性选择。民营企业要壮大，整合并购是必由之路。

    记者：对于一手打造的“永乐”被国美吃掉，您是一种什么感觉？

    陈晓：整合是行业的大趋势，永乐与国美的合并形成更大规模的集团，这样有利于国美和永乐品牌共同成长。国内的行业格局必将与国外的行业模式一致。在市场上，一家企业拥有约30%的市场份额，第二和第三位的企业分别占据高于10%的市场，前5名的企业共占50%以上的市场。国美集团当然会把第一作为目标。

    记者：新集团称，会坚持国美、永乐、鹏润三品牌差异化运营，但是国美和永乐现在的同质化程度较高，集团打算怎么差异化经营国美和永乐？

    陈晓：同质化是暂时的，国美和永乐两个品牌会形成明显的差异化。差异化包括产品差异化和服务差异化。未来国美与永乐的差异化中服务差异化的比重会更高，产品差异会占20%，服务差异会占80%。

    记者：中国本土家电制造企业对于国美和永乐的合并，有一种担心：由于渠道优势更加明显，有可能会更多挤压供应商的利润。您对此怎么看待？

    陈晓：作为商人，买东西肯定是要按自己满意的价格，这与规模是否扩大没有关系。目前国内家电行业仍然是供应商在主导市场，渠道商的经营是一种以供应价为基准的模式。现在已经由短缺经济市场模式转为过剩经济市场模式，市场销售不应再以供应商生产和提供的产品为导向，而应以消费需求为导向。

    记者：您在合并仪式上宣布，新集团2007年销售额目标是突破1000亿元，门店数量超过1000家，利润额达到23亿元以上。第二天国美集团就公告澄清这是您个人的看法，是因为目标难实现吗？

    陈晓：作为上市公司，国美集团的目标销售额需要经过香港联交所和证监会的审批程序才能公布，所有的销售目标是集团的期望，不能作为公告发布。