记者：哪些修正？

    陈晓：比方说，还价空间太大，这对消费者不公平，我感觉应该要调整。

    记者：会不会关掉一些大中的店铺?

    陈晓：会关掉个别亏损的。时间可能会很快，因为这个市场我们太了解了。

    记者：国美一直试图打造不同的店铺类型，这方面推进得怎样了？

    陈晓：这是我们一直在追求的一件事情。应该说还是比较顺利。2007年我们的百店工程基本上完成。北京市场我们可能会重新再梳理一遍，大中几家特别大的店，我们会去强化它，让它成为北京市场的旗舰店。

    记者：我们以为你们会把大中定位成低端的。

    陈晓：不会。它有很多很好的店。像东塔店、马甸店，都很好的，我干嘛要把它弄成不好的店。

    记者：这些好的店，有资质成为旗舰店的，不会改名叫国美吧？

    陈晓：不会。国美、大中都是我的，这两个孩子，谁在某方面的天质更好，我们会去培养，我不会偏爱任何一个，没道理。在北京地区，我甚至对大中的重视程度比国美还要强，因为对我来说，这个品牌是一个新的平台，我第一时间要关注它，第一时间要给它扶持和支援。

    记者：大中的管理团队似乎比较老化。

    陈晓：对，它管理团队平均年龄比较大。

    记者：国美接管后，会不会像以前永乐一样互换高管？

    陈晓：它和永乐还不同。国美和永乐是全国连锁，有总部管理。大中是区域性的，基本上没有总部，就是北京分部。所以，在这个层面上，它的高管和我们的高管是有差异的，中层干部，我们肯定会大量使用大中优秀的员工。

    国美“不希望成为一霸”

    我们更喜欢店小二的感觉，你找到店小二可以随便问，但那个霸，可能说话就感觉不同了。

    记者：2007年初的时候采访你，你说你最大的压力是怎样可持续地保持行业的优势地位，现在并购了大中，这个压力减轻了没有？

    陈晓：你说的这个不完整，并不是怎样可持续地简单保持，要扩大。这个压力还在。我们确实很难找到等量级的竞争对手了，往往这个时候是最危险的，越来越骄傲了，实际上，跟我们理想目标去比较，我们的问题还有很多。我们现在真的不怕别人把我打倒，但可能是自己把自己打倒。

    记者：假如有人说国美是巨无霸，你喜欢听到这种说法吗？

    陈晓：我真的不喜欢，说白了，我们是做服务的，你如果感觉它大，这个服务就有问题，所以从服务层面上，我们更喜欢店小二的感觉，你找到店小二可以随便问，但那个霸，可能说话就感觉不同了，从消费者层面上，我们真的不希望成为一霸，那个霸是很不好的。

    记者：行业已经集中化到了这种程度，国美会变得更强势吧？

    陈晓：我们更强势是因为我更理性，如果我不理性光强势，那是外强中干，我知道我什么时候该强，我知道我强对你供应商来说意味着什么，因为我强，把你们都压死掉，那不唇亡齿寒嘛！他们都不在，还要我们干嘛呢？

    记者：供应商看到国美并购大中是高兴还是恐惧？

    陈晓：客观地讲，一部分很高兴，一部分真的有些顾虑。中国的经济发展到今天，要产生很多大企业，中国的大企业太少了，原因是很难整合行业，因为众多的小企业在争夺资源，在浪费资源，资源没有得到优化，竞争也变成无理性的竞争。中国的经济发展到今天，它需要重新整合资源，它不能乱成一锅粥。所以，制造业很多大品牌，它希望你国美更大一点，它可以在这个平台上做很多工作，很多小企业在这个大平台上做不了。

    记者：收购大中以后，国美的收购会不会告一个段落？

    陈晓：我们的主线是自我发展，收购始终是锦上添花，未来国美也会以自我发展为主，但是有机会我们也不会放弃，因为行业整合是我们的责任，只要有合适的目标公司出现。

    记者：这样的公司越来越少了吧。

    陈晓：不会。你说全国卖手机的有多少，他们杂乱无章，这个行业也需要整合，需要规范，我们国美刚好有能力去做这些事情。还有卖电脑的。所以我们还有很多要做的。如果有一天消费者觉得我有任何需求都可以找国美满足的时候，那时候就不需要整合了。

    大中新团队亮相

    2007年12月21日，国美集团宣布了大中电器38名经理级以上的核心管理团队名单，其中，76%为大中电器原管理人员。另外,大中电器现有61家门店经理均保留原岗位。原沈阳国美总经理毛晓军新任大中电器总经理。毛为“海归派”，曾任国美电器大连分公司总经理、沈阳分公司总经理。

    同时，国美集团将在北京成立北京大区，分别管理北京国美和北京大中两个品牌。牟贵先任北京大区总经理，牟贵先现为国美集团副总裁；原济南国美总经理阎小兵任北京国美总经理，北京国美现任总经理史明调回集团总部。