|
一切是如此的迅猛。
从大学毕业到５００强企业之一百安居的中国区总裁，卫哲只用了１０年时间。
２４岁，任万国证券管理总部副总经理；２８岁，任东方证券投资银行总部董事总经理，成为中国七大证券公司中最年轻的投行总经理；３１岁，任百安居(中国区)总裁，成为世界５００强最年轻的中国总裁。
每一步都充满神奇，引来无数倾慕。对此，被称为稳健的零售“狂人”的卫哲自信地说：“我用了１０年时间，走过了别人１５到１６年才能走完的路。”
２０日，百安居福州万象店亮相之际，本报记者专访了卫哲。卫哲的年轻是不争的事实，当记者与“一脸青春”的卫哲坐到一起的时候，一再地被他的睿智和健谈所折服。
企业中的四大古典名著
记者：您曾将企业发展的４个阶段分别比喻为《水浒传》、《三国演义》、《红楼梦》和《西游记》，能否解释一下？目前的百安居又处于哪个阶段呢？
卫哲：我提出这个观点时，正是百安居收购欧倍德之际，我当时给百安居的定位是做中国建材行业的颠覆者。《水浒传》的精神核心就是“造反有理”，就是颠覆。对于一个新兴企业，循规蹈矩就意味着永远不会分到一片属于你的蛋糕。
在行业中形成一定规模后，一个企业肯定会面临主要竞争对手。这时就进入第二阶段：群雄并起的阶段，即“三国”阶段。就现在来说，百安居在中国市场的“水浒”阶段已经结束，进入了“后三国”的整合时代，但还不能完全说一统天下。
当一个企业在行业内至少占据半壁江山的时候，就进入了“红楼梦”阶段。这时候，企业内部具有相当大的规模，如何形成它的“官僚”体系，如何让官僚体系不制约它的发展，《红楼梦》既提供了很多正面的例子，也有很多可吸取的教训。
第四阶段就是“西游记”阶段。凡间已无事可做，企业和企业家都进入了一个取经、传经的阶段。在《西游记》里，需要有新的反叛。
每次跳槽都有发展机会
记者：听说您三次跳槽，换了四份工作，而且每一次伴随跳槽的都是减薪，结合现在年轻人的跳槽风，能不能给点建议？
卫哲：关键是职业生涯的前几年你关注什么。薪酬并不是我主要考虑的因素，我每一次跳槽都是看到了更好的发展机会。其实，如果你对自己有足够的信心，你被减下去的薪水很快就会提上来的。所以，无论我去哪一家公司，一年之内我被减下去的薪水又加了回来。
关于“小帆船”与“航空母舰”
记者：１９９５年，您所在的公司万国证券濒临破产，这算不算您职业生涯中的失败经历？
卫哲：那应该不能完全说是我个人的失误，应该说是我当时所服务的公司面临危机。但那次的挫折印象非常深，让我彻底放弃了大赌大输大赢放手一博的概念，特别是公司到了一定规模就没有必要了。
就像有人说的，为什么卫哲不出来创业，我说创业是开船，我现在也是开船，创业开的是小帆船，我现在开的可能是航空母舰。
开小帆船的时候，你只能大赌大输大赢，因为如果你不去赌的话你就没有机会成为航空母舰；而现在我开的已经是航空母舰了，航空母舰的攻击，是先派出一架飞机，再派出第二架飞机，它不会拿自己的船去撞别人，如果你还要大赌大输大赢的话，你就会把航空母舰上数千名船员的生命当赌注，没有必要。
所以，大型企业没有必要再去经历大赌大输大赢，它肩负着员工的责任，投资者的责任，社会的责任也不允许它这么做。
出书教人
如何将白领“染”成金领？连续两年被评为零售业风云人物的卫哲显然相当有发言权，于是，卫哲赶了回时髦当了回作家——在２００５年出版的《金领》一书中畅谈他的职业生涯取胜之道。而这本书也相当“争气”，沪上畅销书排行榜第二名。
不是“自信心膨胀”
记者：“绝不是少年得志后自信心极度膨胀的产物”，在《金领》中，你特意作了一番阐释。那么，你出这本书的初衷是什么？
卫哲：出书是希望其他白领在职业生涯发展中可以少走弯路，多走捷径。
强调“绝不是少年得志后自信心极度膨胀的产物”，那是因为，在写书的时候很多人就感觉到我是不是有一种少年得志的优越感，相反，用后方知不足，我本人当了５００强中国区总裁以后，反而更加平衡更加冷静。
第二本书将谈管理
记者：有没有出第二本书的打算？
卫哲：这个计划是肯定有的，目前已经在做一些前期的准备工作，但是确实时间很难安排。第二本书中会更强调企业管理。可以说是以经理人为主要受众，各种所有制老板也不妨一看。
争取４０岁能退休
记者：你曾说过ＣＥＯ从来不是终身的事业，自己争取４０岁能够退休，回商学院从事商务教学。为什么会有这种想法？
卫哲：其实和写《金领》的动机蛮像的，因为我觉得，我们在中国真正的叫法应该是“一代半”职业经理人。第一代职业经理人，是上世纪８０年代改革开放后成长起来的那批人，没有受过包括职业培训在内的正统的西方公司文化的熏陶，这是一种遗憾。我们“一代半”职业经理人比第一代幸运一点，有一些半路出家，有一些经过培训。
更幸运的是第二代，第二代会受到非常正规的国际化的商业教育，谁来提供这种教育呢？就是我们“一代半”职业经理人，等我们退下来，我们有责任和义务把自己的实战经验和理论知识和他们分享。
平时休闲
大学刚毕业时，卫哲一天工作十五六个小时，现在的工作强度虽有所减弱，但仍然达到了十一二个小时。超乎想象的拼劲或许正是卫哲的致胜法宝之一。
不过，卫哲却强调，“我从不提倡加班，加班是工作效率不高的表现。”平时休闲的时候，他只有两个爱好，一是陪太太逛街，二是陪儿子玩。
“Ｗｏｒｋ ｔｏ Ｌｉｖｅ”
记者：记得您在翠丰集团的头几年基本放弃休假，一次在年度考核时老板还找您谈心，劝您休假。能谈谈您现在的休假观吗？
卫哲：这是很成熟的跨国企业的管理，对我触动很大。我在普华永道工作的时候，我的很多外国同事让我改变了观念。“ｌｉｖｅ ｔｏ ｗｏｒｋ ｏｒ ｗｏｒｋ ｔｏ ｌｉｖｅ？”就是说，活着是为了工作还是工作是为了生活，当然，答案是“ｗｏｒｋ ｔｏ ｌｉｖｅ（工作是为了生活）”。
西方非常重视个人家庭生活和工作的平衡，落实到具体的企业行为中来时，就是严格执行各级管理人员的休假制度。企业对员工放弃休假并不鼓励，企业感觉你这样做，长期得不到平衡，对个人是不利的，对企业也是不利的。
我７月１日就开始休假了，这既是集团给我的任务，同时也是个人深深体会到这种平衡的重要性而做的选择。
不仅苦干还要巧干
记者：中国有句老话叫“天道酬勤”，您是如何理解的？
卫哲：勤，我认为不仅是指苦干，也意味着你能否巧干，很多人都很勤快，但工作方法不对，工作效率很低，这个勤就不是真的有效的。
所以，我认为“天道酬勤”的这个“勤”，首先是很好的工作态度，其次还要很好的工作方法。《金领》中也提到了这点，有很多人浪费工作时间，用低效甚至无效的工作方法做事，这样的话，你一天即使做２０个小时，一年３６５天，天天不休息，也不见得能取得良好的成果。
好丈夫好父亲
记者：您现在与家人在一起的时间多吗？
卫哲：应该不算太少。尽管我每天二分之一的时间都交给了工作，但我基本保证一个星期有四到五天能够回家吃晚饭，每天至少保证半个到一个小时和儿子在一起。还有，每星期周末我至少拿出半天陪太太或儿子，还有半天给父母。平时休闲的时候，只有两个爱好，一是陪太太逛街，二是陪儿子玩。
“金领”的生活状态也应该是平衡的，甚至可以说，家庭应该高于职业生涯，这是我的一个基调。 |
