汪林朋，最大的优点是“牛”，最大的缺点是“太牛”。

    这是北京家居界一位资深人士的评价。还算评到了点儿上。

    在中国范围内做家居建材的人，如果不知道居然之家，不知道汪林朋，一定是个没见过世面、小打小闹的主儿。曾经有一次与汪林朋共进午餐，请客者是广东的一位家具大老板，吃的是仿佛专门让请客者一掷千金的“翅一碗”，聊的是有什么妙招儿能在居然之家北四环店挤进一个摊位。饭是吃了，情是领了，可汪林朋却把账结了，弄得家具大老板一个大脸红。事后，那位大老板感叹：汪林朋太“牛”了。  

    汪林朋“牛”，是“居然之家”这个金字招牌给“惯”起来的。但“居然之家”打出金字招牌，却与汪林朋息息相关。四年前，从火灾废墟上重建的居然之家在华联派出的管理团队手中忽然变得“牛气十足”：冒天下之大不韪地喊出了“先行赔付”。那时候，家居建材正是火得发紫，搭个棚子支起几个架子摆上点东西就能卖钱，数钱数红了眼的建材商哪顾得了市场的管理，假冒伪劣、扯皮推诿渐渐增多。担任居然之家总经理的汪林朋把“先行赔付”通过电台喊得震天响，一时间，这一新理念就像如今超女海选一样将众多市场放到了服务“ＰＫ”台上，在人们挑剔的评定中，居然之家“ＰＫ”掉所有其他市场，成为以售后服务赢得消费者拥趸的最终胜利者。

    因为是股份制的缘故，汪林朋总是将居然之家的成功归功于整个团队，正因为如此，直到现在，你也无法从报刊杂志上看到任何一篇完整的关于汪林朋个人的报道。汪林朋每次公开亮相代表的都是居然之家，他说话声音洪亮，激情所至，如同放炮一般，震人心魄。居然之家怕谁？汪林朋的回答是：谁也不怕。两年前，当百安居、欧倍德、乐华梅兰等外资巨头开始进入中国时，“狼来了”的争论曾让家居建材界产生恐慌，汪林朋却口出狂言：洋超市灭不了我们！当摊位制和超市两大业态产生孰优孰劣的大辩论时，汪林朋照样镇定自若：超市永远取代不了摊位制！

    然而，汪林朋的“牛”却不是和一帮辩客斗嘴仗、过嘴瘾，他洞悉整个市场，并不断地做出调整，紧跟时代脉搏。这种调整后来被记者总结为“居然模式”，简而言之，就是博采众长，在市场内建立摊位制、品牌专卖店和超市等多种业态，让不同的产品以其最适合的业态来进行经营。实践证明，“居然模式”也受到了洋家居的认可，不然，做超市的百安居为何不惜空间将装修公司引进去，做起了摊位制？

    当居然之家２００３年开始扩张的时候，有人跳出来说：你这是自己分流自己的客户，最终落得每个店经营都不好。但汪林朋想的是，居然之家不进玉泉营，不进十里河，不进世纪金源，其他市场照样在那儿活得挺好，居然之家去了，从别的市场抢来的客户一定比分流的多！仗着巨大的实力，培育了两年的居然之家十里河店和玉泉店如今均成为所在区域最“牛”的市场，而世纪金源店更成为分流中粮广场等传统京城家居建材顶级产品的新的集散地。２００５年，居然之家的品牌开始向京外扩展，山西太原、河北唐山纷纷竖起了“居然之家”的招牌，按照汪林朋的计划，到明年底，居然之家的旗帜将插到全国十个城市的黄金地段。

    古语云：人无远虑，必有近忧。一个企业也是如此。规模已达２０万平方米、年营业额超过４０亿的居然之家把自己置于市场大潮中，想得很远很远，从而不断发展壮大，让同行望尘莫及。这或许是汪林朋“牛”得有些让人觉得“太牛”的原因吧！