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２４岁担任万国证券管理总部副总经理；２８岁就成为中国最年轻的大型证券公司投资银行总部的总经理，成为中国七大证券公司中最年轻的投行总经理；３１岁担任百安居（中国区）总裁成为世界５００强最年轻的中国总裁。
他一天工作十五六个小时；他曾经跳过三次槽，有过四份工作，每一次都遭遇减薪，而每一次都是飞跃。在其职业生涯的奋斗中，时刻准备好了放弃。至今，他一直走在一条不断颠覆自己的道路上。
《金领》是卫哲经历了十几年职业“杀场”后，首次以文字的形式向人们展露他的职业生涯，介绍管理经验。虽然有人说《金领》的问世，意味着卫哲３３年人生中职业生涯的升华，而卫哲却把它看作人生总结后的又一个开始……
昨天，百安居（中国区）总裁卫哲在赴京参加中国连锁论坛大会后，接受了商报记者的采访。卫哲说在《金领》感慨后，将继续踏上自己的颠覆之路。
“竞争才刚刚开始”
卫哲任百安居总裁两年，而这两年百安居得到了快速的成长。“百安居在中国的步伐近乎于疯狂。”卫哲表示，百安居在中国的开店速度经历了３个阶段：１９９９年、２０００年，每年只开店１家；２００１年、２００２年，每年开店３家；２００３年，在中国各地一口气开了７家店。到零售业全面开放的２００５年，百安居计划全面提速，在收购欧倍德后，百安居逐步成长为中国第一的建材零售超市。２００６年，他要让百安居中国店面增加到５０家。
在他看来，中国的建材超市还没有超过传统摊位市场。在上海的建材市场中，建材超市加起来才占市场份额的近１８％，北京甚至只有５％－６％，而在国外很多市场，建材超市可以占到９０％以上的份额。“我们和建材超市的同行都非常清楚地认识到，目前我们共同的竞争对象是传统的摊位销售。”卫哲说，“我们之间的竞争还刚刚开始。”
引发百安居的“质变”
他所向往的“叛逆”也引发百安居的“质变”。在百安居这几年，卫哲承认完成了许多革新，潜移默化中形成了自己的“游戏规则”。他改变了百安居ＤＩＹ全球路线，尝试着把全国首家建材超市和装潢中心结合在一起的，造就了一个符合中国国情的新企业。全球包括百安居，没有一家仓储式建材商店是两层的。但２００１年２月，上海杨浦区的百安居双层店开业，使其再次颠覆了百安居的经营路线。
卫哲表示，百安居未来将在产品方面全面提速。卫哲称，１９９９年到２００２年，百安居在中国打的是质量牌，２００３年、２００４年，百安居打出了价格牌，２００５年，百安居要打时尚牌。２００６年目标是将店面销售的产品从目前的１０万余种产品提高到２０万种。
职场感悟：敢于放弃才是成功的开始
《金领》绝不是卫哲少年得志后自信心极度膨胀的产物。因为他职业生涯的每一步都有着拼杀的烙印。就在不断的颠覆与放弃间，他找到了属于自己的成功。
卫哲想通过《金领》告诉人们，敢于放弃才是成功的开始。他说，如果没有放弃副总经理职位，就不会有后来的总经理。如果舍不得总经理职位，也就成为不了世界５００强中最年轻的中国总裁。虽然这个放弃过程中他痛苦过、后怕过，但他深信如果没有跳跃式的发展，职业生涯将被盖上不完整的烙印。“凭借着对工作的不安分，我在一次次的晋升中找到了自我”。
把自己碗里的东西吃完、吃好很重要。如果我在每个岗位逗留时间都很短，这意味着把每碗饭都消化得很好。并且，要敢于不断分给别人吃。因为人的时间、能力都是有限的，没有空碗腾出来，就永远没有危机感去盛下一碗饭。
“如果有可能，我最大的希望是在４０岁以后退出江湖，转投教育。”在常人看来，这即将上演的放弃无疑将把他推向“一穷二白”。但卫哲认为，只有把实战经验放到教学中才是人生价值最大程度的实现。
其实《金领》对于卫哲来说，不是人生的回忆录，而是职业生涯中翻开了新的一页。“我最近在构思我的第二本书的时候，我便发现了第一本书的肤浅”，卫哲说，“面对职场的风云多变，已经逼迫我们不得不时刻关注误区，瞬息万变”。
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