记者：你是个创新意识很强的人，也会主动采纳别人一些好的意见，这种品质对于你经营国安居有何帮助？

    刘：其实与许多优秀的同行相比，我们还有很多东西需要学习。要经营好一个市场，只靠勤奋的工作是不行的。在这个创新型的社会里面，管理者首先要有很强的创新意识，企业才能成为创新型企业。这样企业才有更强的竞争力，在国安居的发展过程中，我们的商品定位有所创新，我们的服务项目也有所创新。我们的商品陈列方式有更多的创新。这些除了我个人的贡献之外，也是采纳了许多业界人士和广大客户的一些好意见的结果。

    记者：听说你在对国安居进行重新定位思考，变化将在哪些方面？

    刘：最近我们在分析市场的同时，也对国安居的定位进行总结，认为国安居专业化经营模式还只是体现在产品及卖场环境定位上，而最关键的销售及管理模式并没有突破，这也是目前最难以实现的。当然，我们有信心在这个方面有所创新。目前，我们正在着手对供应商准入制度、退换货制度、售前、售中、售后服务标准及供应商管理规范做大幅度提升和完善。真正实现产品、服务、管理及卖场环境专业化、人性化。

    明年计划开两家店

    记者：国安居下一步有没有开分店的计划？你心中理想的国安居是一种什么样的状况？

    刘：谈到这个问题，许多外界人士可能认为国安居是国有企业，比较保守，所以发展速度很慢。但我还是那句话：“国安居要做百年企业，而不是在短期内追求利润”，在我们的管理水平和经营模式没有成熟之前，我们是不会随意扩张的，这是对消费者和供应者负责的表现。目前，国安居扩张的条件已基本成熟，国安居扩张计划也得到上级企业领导的认可。预计未来一年内，将在关内开一家分店，在关外再开一家分店。