-美特好攻略

    储德群奉行“一手抓市场、一手抓物流，内核制胜未来”的核心理念，致力于用价值链来创造价值。他视企业为社会财富，树立“山西零售业第一”的远大目标。储德群始终坚持“善待顾客、善待厂商、善待员工”和“不停地改变到完美”的理念，并在公司内部推行“以人为本”的管理方法，下大力气进行了企业文化的建设，鼓励员工的创新，使创新进步成为美特好的一种文化。

    运用差异化经营策略，坚持“生鲜当先，好中求大，超出顾客期望值”的方针，以“方便、丰富、好省，保证满意的生活加油站”为目标，美特好形成了自己独特的品牌个性，具有了自己的核心竞争力。

    在发展大卖场的同时，为适应太原城市化进程的需要，2002年，美特好在太原开发出早早便利“全天早餐+即时性商品”的经营模式和早早食天地“风味小吃”餐饮模式。到2005年年底，早早便利已有门店30余家，早早食天地拥有门店6家，早早成为美特好第二品牌，实现了公司的多元化发展。2004年元月，美特好投资1600余万元创办省内首家五星级电影城——美特好电影城，首开民营企业投资电影文化产业的先河。2005年，省内首家大型专业量贩式KTV——美特好唱K的开业，使“量贩式KTV”在太原这样一个内陆城市成为人们的一种消费时尚。

    储德群曾对媒体表示，他每开一个超市都要建立一个新的模式，绝不雷同。美特好每个超市都有自己的“特好”，都与周围的环境相协调。依附美特好所开的电影城、KTV都在赢利。

    沃尔玛强势进入山西市场后，储德群认为，洋品牌并不可怕，它们虽是强势进入，但时机不是很好。所谓“大资本大利润，小资本小利润”，它们虽有全球采购体系，在商品进价上很得优势，加之规模连锁，年利润率保持在8%%到10%%之间，很了不起。但在统一进价、统一商品价、统一毛利率游戏规则的支配下，洋品牌的经营口号只能是“平价”，有很多的规矩束缚着它。和洋超市竞争，本土超市有采购成本高、价格高等劣势，但却有沟通成本低的优势，好多政策并不需要层层审批通过，这就给本土超市成长提供了一个空间。